老板給的任務(wù)不會(huì)干的時(shí)候，應(yīng)該怎么辦？當(dāng)然討論這個(gè)話題的前提，是已經(jīng)問(wèn)了一圈同事，問(wèn)了一圈領(lǐng)導(dǎo)，依舊毫無(wú)頭緒的情況，這個(gè)事情非常常見(jiàn)，誰(shuí)都不會(huì)干，交給了你干，可能是決策判斷出現(xiàn)了問(wèn)題，可能就是大領(lǐng)導(dǎo)，隨便拍腦袋定了一個(gè)不太能落地的事情，或者是中層領(lǐng)導(dǎo)為了圈地，強(qiáng)行要干的事，不用著急，能干有能干的方法，不能干也有能干的方法。
第一，根據(jù)老板的想法，用手上的資源拼湊出來(lái)第一個(gè)方案，抄別人相似的文檔，用之前組里優(yōu)秀的案例來(lái)拼，文檔得長(zhǎng)背景得有數(shù)據(jù)，要多做表格，文檔的重點(diǎn)是上邊一到兩百字的highline，下面大概率沒(méi)有人看。
第二，蹭大盤數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，以及用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)歸因，給老板畫餅，最優(yōu)解就是基于目標(biāo)做一個(gè)拆分，用個(gè)體數(shù)據(jù)替代大盤數(shù)據(jù)，或者用部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)代替大盤數(shù)據(jù)，或者直接用高增長(zhǎng)數(shù)據(jù)來(lái)替換我們的原始目標(biāo)，這三個(gè)方法都是非常好的畫餅技巧。
第三，實(shí)在沒(méi)的地方歸因了，就弄老三樣，做調(diào)研發(fā)截圖舉例子，總結(jié)一下，無(wú)論如何把框架搭出來(lái)，一定和領(lǐng)導(dǎo)一起梳理一下這個(gè)框架，然后制定下一步的動(dòng)作，好一點(diǎn)的情況，就是接下來(lái)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證是合理的，雪球就會(huì)越滾越大，不僅你渡劫成功，你還收獲了一定的成長(zhǎng)，但是大多數(shù)情況，可能是剛開(kāi)始數(shù)據(jù)還比較行，但是后面就不符合預(yù)期了，最壞的情況就是起不了數(shù)據(jù)，然后這個(gè)事情就不了了之，但是只要把前面兩點(diǎn)做好了，不僅怪不到我們頭上來(lái)，匯報(bào)的時(shí)候，還可以把它總結(jié)成一次積極的業(yè)務(wù)探索。
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