和大家分享管理者在建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個(gè)誤區(qū)。
1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們會(huì)有很多的管理者會(huì)利用自己的管理權(quán)利去強(qiáng)迫員工按照你的想法去執(zhí)行，看起來你會(huì)有很大的權(quán)威，但這并不是領(lǐng)導(dǎo)力。相反的在團(tuán)隊(duì)里面，我們看到有一些人他雖然不具備管理權(quán)利，但別人卻愿意接受他的安排。這啊其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)榇蠹視?huì)相信他聽他的會(huì)能拿到更好的結(jié)果。
2、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以沒有管理能力，這個(gè)理解啊也是錯(cuò)誤的。管理能力啊是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，沒有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)啊，很難建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)力。我們會(huì)看到絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者啊，都會(huì)具備領(lǐng)導(dǎo)力的潛能，可以描繪出非常美好的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，也可以吸引到別人，在很早期就進(jìn)行加入，但很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻死在半路上。主要的原因是，他們的管理能力過于薄弱，無法把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人會(huì)把大餅變成現(xiàn)實(shí)，越變成現(xiàn)實(shí)的過程當(dāng)中，就需要依靠管理能力。
3、就是認(rèn)為層級(jí)越高越可以放任自己。這個(gè)想法呀也是很危險(xiǎn)的，層級(jí)越高啊，就越應(yīng)該如履薄冰。有一句話叫水能載舟，亦能覆舟。管理者如果不知敬畏胡作非為，管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)離心離德，大家也不會(huì)聽你的領(lǐng)導(dǎo)。所以，管理者的人品和價(jià)值觀一定要正要學(xué)會(huì)敬畏和嚴(yán)格要求自己，千萬不能當(dāng)土皇帝作威作福，對(duì)上對(duì)下兩副嘴臉。
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