如何利用精益思想提升企業(yè)效率。在企業(yè)里可以看到很多固定資產浪費的情況，如庫存規(guī)模越來越大，倉庫面積不斷的擴大，特別是很多快速發(fā)展中的企業(yè)，甚至要向外租賃很大面積的倉庫來做緩沖，但是卻從來沒有考慮自身內部倉庫的優(yōu)化。由于先進先出的問題，一碼多物，一物多碼，一物多庫的情況下，企業(yè)里存在大量的陳年物資，蒙塵多年銹跡斑斑，對于不動產的利用。
首先要建立目標，對生產型企業(yè)需要追求單位面積的產出的目標，如企業(yè)不只要看流動資產周轉率、庫存周轉率，更要看固定資產周轉率，即使固定資產的周轉非常的緩慢，但是仍然需要讓固定資產活化起來，如利用各種精益手段，讓資產的增長速度比產值增長速度要低一些，具體到如如何持續(xù)提升不動產的利用率。*要堅持精益改造的思想，如定期每半年使用價值流的方法來評估，進行布局重構，優(yōu)化流動慢的產線占用面積，重新點檢倉庫架構等措施，定期的復盤就是對工作形成了閉環(huán)的管理。
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