作為管理者啊，如果你越忙，越要懂得以下這幾個點。
1、管理者一定要學會示弱。當你懂得示弱的時候，就給了別人以空間和機會。好，比如你在討論問題的時候，你可以這樣說這個事情啊，我也不知道該怎么辦，要不你來試試這個事情啊，以前我做過，但不是最優(yōu)的辦法，要不然你來創(chuàng)新一下。
2、作為管理者，你一定定要學會成為木匠，木匠有什么特點呢？木匠的眼光啊，他是不可用之的。在他的心里，每個人都是可用之人。所以我們用人之所長，天下無不可用之人，用人之所短，天下無可用之人。木匠啊，就是那個用人所長的人。如果我們帶著這樣的眼光去看待每一個人，你會發(fā)現(xiàn)每一個人都是能夠為你所用的人。
3、管理者要學會傳幫帶，我們要學會將我們的專業(yè)的能力進行復(fù)制。比如啊在阿里有十幾萬人，那么多的人怎么樣進行知識和經(jīng)驗的傳承呢？在他們的內(nèi)部啊有個要求，就是每個人完成一項工作后，都要在語氣寫一個SOP這就是這個項目的工作經(jīng)驗和工作的流程下，一個員工啊在做這項工作的時候，就可以輕而易舉的做到八十分。傳幫帶的關(guān)鍵點啊，就是內(nèi)部有沒有形成這種規(guī)范的操作流程和操作守則，這是一個好的團隊的培養(yǎng)方式。當管理者啊，掌握了這三個方法，你就不用干下屬的活了，你就可以往上晉升了。
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