只有打過(guò)勝仗的人，才能成為優(yōu)秀的管理者。目前大部分企業(yè)內(nèi)的核心高管都是我們自己培養(yǎng)的人，有的老板感覺(jué)呢提拔起來(lái)了，怎么感覺(jué)就沒(méi)有想象中的給力呢？有三個(gè)原因。
1、首先，老員工基本上都是和老板一起打江山，或者從某些基層崗位上成長(zhǎng)起來(lái)的，與空降兵不一樣。外來(lái)的高管一定是因?yàn)樵谄渌髽I(yè)，他們有過(guò)相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。所以我們才能錄用他，但是內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的員工呢可能一些仍然是在做事的思維層面，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理的打磨。
2、管理者的基礎(chǔ)能力要求啊，再不是工具方法技巧等等，而是規(guī)劃目標(biāo)策略激勵(lì)等等。這就說(shuō)明我們的管理者要站高一線的格局思維內(nèi)部提拔的員工在老板面前仍然習(xí)慣于聽話照做，沒(méi)有被老板充分的授權(quán)，試錯(cuò)的機(jī)會(huì)也不是很多。第以呢這也是原因之一，老板需要反思一下。
3、有一些管理者提拔上來(lái)，是因?yàn)槔习甯杏X(jué)這個(gè)人可靠有信任，對(duì)公司忠誠(chéng)等等。但是這基本上不是管理者的核心指標(biāo)，真正優(yōu)秀的管理者一定要有打勝仗的經(jīng)驗(yàn)，紙上談兵是不管用的。所以啊如果你想提拔一名優(yōu)秀的員工，那你一定要給他授權(quán)，讓他打幾場(chǎng)戰(zhàn)役，讓他有失策的機(jī)會(huì)，并且在這個(gè)過(guò)程中讓他有帶團(tuán)隊(duì)打贏勝仗的感受，這樣的人才才能夠撐起企業(yè)內(nèi)部的管理崗位。
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