今天早上我有兩位同事在工作中出現(xiàn)了一些問題。當(dāng)時我正好在高鐵上。一個問題呢是做數(shù)據(jù)的同事，三個核心數(shù)據(jù)竟然有兩組出現(xiàn)了錯誤，而且誤差很大。而外一個問題呢，就是設(shè)計一張海報平臺方給出了方案后，我的同事直接拿來問我是不是要調(diào)整？其實這兩個問題并不算大問題，日常工作中可能有很多企業(yè)內(nèi)的員工都有這方面問題。有時呢老板一忙沒注意也就過去，因為這樣的小問題并不影響公司的大方向。但是我呢卻把這個問題看的很重要，因為我認(rèn)為這代表著員工或者團隊對待工作態(tài)度以及他真正能力的問題。管理者*的失誤是發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時的提醒，更不會及時的給員工指導(dǎo)。這種情況慢慢的沉寂下來，就形成了我們不喜歡的文化而出現(xiàn)的問題呢，也有可能不是員工本身能力的問題，也不是他們的態(tài)度問題，而是內(nèi)部工作流程出現(xiàn)了斷流等等。
如果你不關(guān)注，可能就會形成更大的問題，這代表著一個團團隊的作戰(zhàn)能力。所以作為管理者，你一定要重視，一旦公司啊內(nèi)部形成了不較真的這種習(xí)慣，那么過后再調(diào)整就實在太難了。我的理解是我們每個人從老板到員工對待工作也是一種信仰，值得我們用全部的力量去呈現(xiàn)最完美的作品。這個作品呢不是給別人看的，而是對自己的交代。在任何時候，我們都要為我們自己完美的作品去負(fù)責(zé)任。而且事后這個作品也會給我們呈現(xiàn)最有價值的成就感。企業(yè)文化從來都不是一個又一個的口號。文化是從老板到員工身上非常細小的基因，因細小的行為準(zhǔn)則。所以工作中我們需要的是時刻想著努力創(chuàng)造最完美的作品。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/127938.html
