我真的覺得就是真正英明的領(lǐng)導(dǎo)啊，他都懂得睜一只眼，閉一只眼。就如果你是一個事事都特別操心的管理者，處女座強迫癥。
1、首先你可能就會有一個疑問，說怎么睜一只眼閉一只眼問題就在那兒了。我作為管理者，我不管嘛，這個時候我們就要明白啊，職場是要解決問題，但不是所有的問題都要解決啊。就像你在路上遇到一塊石頭擋在你面前，你一定要劈開他，敲碎他嗎？你繞開就好了呀，問題要不要解決咱得分情況。公司這幾年團隊大了，我尤其是有這個自覺性啊，我們有些同事呢就會抱怨說，哎，像覺得公司哪里都有問題，我心里其實也承認(rèn)，但當(dāng)下不是所有問題都要解決設(shè)計上的細(xì)節(jié)面試上的細(xì)節(jié)重要嗎？重要緊急嗎？有時候就是要留時間給團隊成長啊。有時候就是要承認(rèn)你沒有精力解決，繞開先走，必須要走的路問題，要不要解決，還得分人，就有些同事你再怎么強調(diào)紀(jì)律性也很差，到點脫稿，但是他總能想出好點子，那我就繞開他的紀(jì)律性就好了。
2、我們做計劃要有追求完美啊，但是好的計劃他一定是有容錯率的。就你一味的嚴(yán)絲合縫，風(fēng)險只會更大呀。就像一個工作啊，必須甲乙丙丁四個人，同時在一二三四個環(huán)節(jié)的都不容閃失。那這是變魔術(shù)啊，他不是職場啊，職場他就是一個快速試錯改錯的地方。你永遠沒辦法抓到一個完美的同時，你的工作永遠都會被打斷。你也永遠沒法把寶壓在某一個人身上，所以不要過于苛責(zé)員工，苛求自己職場。他是個積分賽，不是淘汰賽。
3、最后一點，細(xì)節(jié)決定成敗，但只有在戰(zhàn)略正確的時候，才會有一些管理者喜歡重復(fù)去強調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗。這就導(dǎo)致他什么細(xì)節(jié)都要扣，甚至幾十塊錢的報銷，都要親自審批，對下受則不授權(quán)，看似負(fù)責(zé)，其實是在培養(yǎng)下屬的無能。甚至啊他會下意識的，借由強調(diào)細(xì)節(jié)來掩蓋自己管理能力，戰(zhàn)略上的不足，把鍋甩給做細(xì)節(jié)執(zhí)行的下屬。
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