我以為做了管理，就有大把的時間去想想策略啊，搞搞創(chuàng)新，那結(jié)果還是得自己寫文案走報銷。那新的人呢，進不來，老的人又帶不動，那上面找我要方案，下面的又找我要辦法，就是忙到八點一看，還有五個待辦事項。來你把每天最重要的十件事列出來，好，把后面八點全部劃掉?？墒俏覀児娞柌荒懿桓掳。桓拢瑫趺礃?，不更新，粉絲就會取關(guān)啊，取關(guān)了會怎么樣，那營收就會減少百分之五到百分之六個點，可是你卻用了百分之二十到三十的時間去做他，真的值得嗎？做管理啊往往前百分之二十的事情會影響我們百分之八十的結(jié)果。而后面的百分之八十的事都只是讓我們感覺自己在努力工作，但最終并不能改變現(xiàn)狀。
你看啊數(shù)據(jù)是不是必須每天記錄不一定晨會，是不是每天都要開，不一定。我們剛做管理的時候，巴不得攔下了老板給的所有的活。就像你剛會學做菜的那個廚子，巴不得把所有的材料都給往菜里放，一直在做加法，做有效率的事是沒錯，但前提是得做有效的事。管理，他不是簡單的做加法，也不是做減法，他其實是要做除法。分子是你能做的事兒，分母是你該做的事，我們要做的就是把分子擴大，把分母縮小，足夠的聚焦。這說起來就有點像自然界，你就會發(fā)現(xiàn)很多小動物的眼睛都長在頭兩邊。為了求生存，它環(huán)顧三百六十度看，大概率還是會被捕食。而所有的捕食者呢，獅子老虎豹子，他眼睛都長在正前方，就盯準一個點沖。圖發(fā)展，這就是管理者視角。
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