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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者要在乎客戶喜不喜歡你

發(fā)布時(shí)間:2024-05-23 09:48:56
 
講師:浮詠晨 瀏覽次數(shù):2347
 做管理者的不要在乎下屬喜不喜歡你,你也別在乎老板喜不喜歡你,但是你一定得在乎誰(shuí),客戶喜不喜歡你。我看過很多管理者,他為了讓老板和下屬都滿意,把老板的任務(wù)全接下來把下屬的活也都攬自己身上,結(jié)果好,下面不領(lǐng)情,上面不接受,然后就跟他說,我說,哎

做管理者的不要在乎下屬喜不喜歡你,你也別在乎老板喜不喜歡你,但是你一定得在乎誰(shuí),客戶喜不喜歡你。我看過很多管理者,他為了讓老板和下屬都滿意,把老板的任務(wù)全接下來把下屬的活也都攬自己身上,結(jié)果好,下面不領(lǐng)情,上面不接受,然后就跟他說,我說,哎呀,讓下屬和老板滿意啊,這些都是過程,讓客戶滿意,這才是結(jié)果重中之重。但我不想跟大家說什么啊,客戶就是上帝,我想說的是什么呢?就咱們做管理啊,你肯定也有類似的感受,就是客戶不買賬,老板和下屬,他再喜歡你也會(huì)變得不喜歡,但是客戶買賬,他們?cè)俨幌矚g你,哎,也會(huì)變喜歡。那我們?cè)谧鲆粋€(gè)方案,一次活動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品一項(xiàng)服務(wù)的時(shí)候,我們?cè)趺创_保他能夠獲取客戶的歡心呢?放棄這個(gè)念頭,就是不要總想著我要怎么做客戶才喜歡客戶才能買,而要先去想哎,客戶為什么會(huì)買我的東西,區(qū)別在哪兒啊?講一個(gè)如何衡量你的一生這本書里面的案例,大家就理解了。這本書里說啊,就有一家奶昔公司,他想提高銷量,就不停的問客戶。哎,我的奶昔要怎么改進(jìn),你們會(huì)更喜歡呢?然后根據(jù)客戶的反饋啊做了很多改變,結(jié)果銷量沒有任何提升。后來他們換了一個(gè)思路,他們?nèi)パ芯靠蛻?,為什么?huì)買觀察訪談了很多客戶,得出了一個(gè)結(jié)論,客戶買奶昔的原因有兩個(gè)。

1、解解悶兒,因?yàn)樗麄円_很久的車去上班,路上很無聊,喝杯奶昔能解悶。

2、墊墊肚子,如果不喝點(diǎn)東西,那么大概兩個(gè)小時(shí)之后,他們的肚子就會(huì)咕咕叫了。

客戶為什么會(huì)買的原因找到了他們做了兩個(gè)調(diào)整。

1、把奶昔弄得更粘稠啊,并且加了一些水果片進(jìn)去,讓客戶開車路上能吸的更久,也更解悶,墊肚子的效果也更好。

2、他們把分售機(jī)從柜臺(tái)后面擺到前面,再裝上預(yù)付費(fèi)磁卡,減少排隊(duì)時(shí)間,不耽誤大家上班銷量自然而然可想而知的變化了。

就當(dāng)我們?cè)陉P(guān)注客戶怎么才能買的時(shí)候啊,我們會(huì)揪出一堆客戶,不喜歡我們的原因,然后不停的去補(bǔ)短??墒悄阒雷柚挂粋€(gè)人有所成的最好方式,就是讓他把所有事都做好。而當(dāng)我們關(guān)注客戶為什么會(huì)滿事?我們會(huì)得出一些喜歡我的原因,然后不斷的加固自己的長(zhǎng)板。說到底啊,管理者在做經(jīng)營(yíng)的時(shí)候沒有平衡,只有取舍了。就是你在一堆人中找出最重要的人,你在一堆事中找出最要緊的事,其他糟心事你多停留一秒都算失職。



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浮詠晨
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