組織的變化需要群體的智慧，前幾天啊有人夠感嘆這個(gè)時(shí)代的企業(yè)江湖，好像英雄少了很多。我跟他講啊，其實(shí)不是英雄少了，而是英雄也要放到團(tuán)隊(duì)中。所以大家看起來(lái)單打獨(dú)斗的企業(yè)英雄少了。當(dāng)今啊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)去，個(gè)人英雄式的領(lǐng)導(dǎo)力不再奏效。對(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力就變得更加重要了。當(dāng)下時(shí)代呀對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為，關(guān)鍵主要是要看四點(diǎn)。
1、激勵(lì)人心，讓大家愿意挖掘潛能和貢獻(xiàn)智慧。
2、集體智慧創(chuàng)造集體擔(dān)責(zé)的空間，讓這些智慧都得以發(fā)揮。
3、善于授權(quán)，敢于嘗試，勇于面對(duì)智慧。
4、集體糾錯(cuò)，從而推動(dòng)敏捷創(chuàng)新，不斷發(fā)展自己和提升下屬的能力。而作為企業(yè)培訓(xùn)師，支持組織變化，也是需要聚集群體的智慧的且更多。通過(guò)一個(gè)培訓(xùn)師的團(tuán)體去支持一個(gè)組織內(nèi)從上到下的管理者整合一對(duì)一的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)教練課程內(nèi)訓(xùn)等多種形式，讓組織整體發(fā)生改變，也是適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)步的一個(gè)突出價(jià)值。
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