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領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團隊領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯誤的目標(biāo)，錯誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯誤的目標(biāo)有這么幾個特征，看我講的對不對。

一、就是目標(biāo)太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是拍腦袋決定的。這種目標(biāo)可操作性是很差的，很多時候根本是不靠譜的，最容易讓團隊和員工喪失信心。

二、是不接地氣，不考慮企業(yè)的實際情況、人力資源現(xiàn)狀和基礎(chǔ)條件，脫離實際情況制定目標(biāo)。幾乎可以肯定，這種目標(biāo)在執(zhí)行過程中，項目的延期和過程中出現(xiàn)很多問題。

三、就是目標(biāo)設(shè)定太死，不能夠在外部環(huán)境和條件發(fā)生變化的時候，適時的做出調(diào)偏和調(diào)整，像刻舟求劍一樣的目標(biāo)和執(zhí)行，而且讓員工對你的決策能力產(chǎn)生質(zhì)疑。