管理崗簡(jiǎn)歷要注意呈現(xiàn)與一線同學(xué)的差異，具體如下：
一、體現(xiàn)管理水平，Title 體現(xiàn)。大家可能都叫經(jīng)理，但管理崗要明確管理帶寬。比如寫(xiě)明下屬人數(shù)，匯報(bào)對(duì)象是 CEO 則可能是高管級(jí)別，匯報(bào)對(duì)象是總監(jiān)則可能是中層，不同公司 Title 可能有差異，但通過(guò)管理帶寬和匯報(bào)對(duì)象能明確管理水平。
二、突出團(tuán)隊(duì)成績(jī)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出即個(gè)人產(chǎn)出。管理者不能像一線崗位只寫(xiě)自己做了什么，要把團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出當(dāng)成個(gè)人產(chǎn)出，建議用數(shù)字化表達(dá)方式，如在成本上為公司做的貢獻(xiàn)（降低了什么成本），在效率上的提升（加快了什么節(jié)奏），在體系建設(shè)上的成果（開(kāi)創(chuàng)了什么先河，建立了什么制度和體系）。
三、管理特質(zhì) / 風(fēng)格，體現(xiàn)自身特點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)公司可表達(dá)在短時(shí)間內(nèi)，組建大規(guī)模銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)等體現(xiàn)搭建團(tuán)隊(duì)能力的經(jīng)歷；在外企工作可說(shuō)明擔(dān)任的管理講師級(jí)別及主講課程，體現(xiàn)管理實(shí)踐和理論的積累，管理者要在自己領(lǐng)域呈現(xiàn)出特點(diǎn)和風(fēng)格。
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