在制定公司績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，要注意以下五個(gè)核心原則：
一、目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理。目標(biāo)不能過(guò)低，否則不經(jīng)過(guò)努力就能達(dá)到，會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)；也不能過(guò)高，若員工再努力都無(wú)法達(dá)到，就不會(huì)努力，績(jī)效管理會(huì)失敗。
二、避免以懲罰為目的。不要以懲罰實(shí)施績(jī)效，否則會(huì)在公司和員工間建立對(duì)立情緒，大概率會(huì)遭遇集體抵觸，使績(jī)效成為擺設(shè)。獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)比懲罰重要，正向激勵(lì)應(yīng)高于負(fù)向激勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工樹(shù)立標(biāo)桿，激發(fā)斗志。
三、杜絕平均分配獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要與貢獻(xiàn)價(jià)值掛鉤，避免大鍋飯式的平均分配，貢獻(xiàn)越大獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)越多，體現(xiàn)員工的與眾不同，才是真正的公平。
四、懲罰適度。懲罰不能超過(guò)員工承受范圍，否則易引起人員流失，影響團(tuán)隊(duì)士氣。管理者不要把自己置于員工對(duì)立面，不能把員工當(dāng)敵人。
五、獎(jiǎng)懲及時(shí)。獎(jiǎng)懲及時(shí)才能讓員工相信公司制度，便于進(jìn)行工作總結(jié)和反饋。
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