網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動脈致公司損失，但現(xiàn)實中骨干員工離職，很多領(lǐng)導(dǎo)很淡定，不做太多挽留，原因如下：
一、吃苦耐勞不是保護傘。很多人認為聽話干活，會被領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，其實公司最不缺能吃苦的人，當公司能以更低成本找到更聽話能干的年輕人，挽留就沒意義。
二、挽留性價比太低。挽留需花時間了解員工想法需求，打聽合適崗位，申請加薪升職，消耗時間和人情，還可能承擔風險，有時重新招人代價更小。
三、去意已決挽留無用。馬云說人離職無非錢少或受委屈，當員工下定決心離職，領(lǐng)導(dǎo)挽留也難有當初熱情，勉強留下相處尷尬，領(lǐng)導(dǎo)覺得員工不忠誠，員工覺得領(lǐng)導(dǎo)有成見。
四、領(lǐng)導(dǎo)順水人情巴不得員工走。領(lǐng)導(dǎo)需要聽話支持自己的人，能力強的人可能不服管，當這類人離職，領(lǐng)導(dǎo)可能暗自慶幸。
五、會干活但不懂事。有些人工作能力強，但不善于處理職場人際關(guān)系，不向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，不參與同事活動，難以得到重視，技術(shù)和人情世故能力缺一不可。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/131300.html
