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對(duì)于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況，在招聘過(guò)程中要向候選人展示兩點(diǎn)。

一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長(zhǎng)期激勵(lì)，即便短期現(xiàn)金回報(bào)少。但讓候選人知道有清晰的中長(zhǎng)期激勵(lì)，會(huì)給予其希望感，因?yàn)椴糠趾蜻x人看重長(zhǎng)期利益。

二、是要告訴候選人薪酬雖不高但有誠(chéng)意，讓其獲得同理心。要向候選人解釋清楚企業(yè)在現(xiàn)階段銷(xiāo)售額不高、利潤(rùn)有限的情況下，定這樣的薪資已是盡了*努力。讓候選人感受到被尊重，體會(huì)到公司重視人文，這樣能增強(qiáng)企業(yè)在招聘中的競(jìng)爭(zhēng)力。