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讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你優(yōu)秀的四個辦法：

一、接受工作只問標(biāo)準(zhǔn)，用 WTR 三步法，即問完成時間（when）、任務(wù)目標(biāo)（Target）、交付結(jié)果（Result）。

二、匯報工作要突出結(jié)果，采用 PREP 模式。Point：上來就給論點直擊關(guān)鍵點；Reason：陳述原因給出有說服力的證據(jù)；Example：展開敘述最好有案例；Point：回歸論點強化觀點。

三、分享工作細(xì)說流程，牢記 5W2H 法則，即 what（背景）、Who（目標(biāo)人群）、Why（預(yù)期結(jié)果）、Where（使用場景）、When（需求節(jié)點）、How（如何驗證）、HowMuch（耗費資源）。

四、及時復(fù)盤輸出總結(jié)，運用 KISS 法則這一超厲害的工作復(fù)盤模型，包括 Keep（增強優(yōu)勢）、Improve（補足短板）、Stop（及時止損）、Start（計劃推進）。

多注意這些細(xì)節(jié)，你也能在職場混得風(fēng)生水起。