1、廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國(guó)*實(shí)效的咨詢公司，于1993年開(kāi)展業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)最早一批咨詢機(jī)構(gòu)；經(jīng)過(guò)20年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方*的管理咨詢公司。
2、怡安翰威特咨詢公司具有六十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務(wù)的公司，翰威特為2500多家公司提供咨詢服務(wù)。
3、大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。
4、華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國(guó)管理咨詢開(kāi)拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國(guó)本土*管理咨詢集團(tuán)之一，是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任委員單位。
5、美世咨詢公司是界上*的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)。1975年起，美世正式成為威達(dá)信集團(tuán)的全資子公司。2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司。
6、理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)是一家具有國(guó)際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國(guó)家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。
7、世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司曾獲國(guó)際管理咨詢業(yè)最高獎(jiǎng)“君士坦丁獎(jiǎng)”，被評(píng)為十大“客戶信任的管理咨詢機(jī)構(gòu)”。
8、和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了十多年風(fēng)雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)本土規(guī)模*的綜合性咨詢公司。
9、創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國(guó)成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力*的管理咨詢公司之一。
10、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是中國(guó)專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)*，長(zhǎng)期致力于將先進(jìn)的管理思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
一、角色定位與企業(yè)管理
1. 三承三啟：銜接上下，貫通前后，承點(diǎn)拓面。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需要六種關(guān)鍵角色：業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)軍人物、技能輔導(dǎo)者、下屬心態(tài)塑造者、行為監(jiān)控者、策略建議提供者以及項(xiàng)目發(fā)展的推動(dòng)者。
2. 經(jīng)理人如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)難題？這些難題其實(shí)都是經(jīng)理人自身決策和行為的反映。每一次決策都將影響未來(lái)的問(wèn)題狀況，經(jīng)理人不僅是解決問(wèn)題的專家，更是發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問(wèn)題的先鋒。對(duì)待問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)問(wèn)題關(guān)乎每個(gè)人。主管應(yīng)避免與員工一起抱怨，而是要清楚認(rèn)知自身的角色和責(zé)任。管理人員的素養(yǎng)基礎(chǔ)包括了五大關(guān)鍵角色認(rèn)知。
二、管理者的素質(zhì)培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能提升
1. 成功的管理始于自我修煉，需要IQ智商、EQ情商以及AQ逆境商數(shù)的綜合發(fā)展。對(duì)“新經(jīng)理人”而言，除了基本的職業(yè)素養(yǎng)外，實(shí)戰(zhàn)技能的提升同樣重要。執(zhí)行力是核心，沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有高效的執(zhí)行力。管理者要擅長(zhǎng)打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)化繁瑣事物，明確態(tài)度和行為準(zhǔn)則，以誠(chéng)信和務(wù)實(shí)為本。在管理過(guò)程中要堅(jiān)持正確的方向，反對(duì)錯(cuò)誤做法，并通過(guò)自身的行動(dòng)影響員工。要倡導(dǎo)自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度和全力以赴的精神。
三、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理執(zhí)行實(shí)踐
1. 企業(yè)成敗往往取決于細(xì)節(jié)管理的能力。優(yōu)秀的管理者需要具備細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，打造高效管理的“細(xì)節(jié)鏈”，實(shí)現(xiàn)管理理念的成功實(shí)踐。對(duì)于企業(yè)而言，固化和鑄造成優(yōu)秀的文化十分重要。管理執(zhí)行的過(guò)程中也要警惕某些管理者的常見(jiàn)錯(cuò)誤。管理者的日常工作中也包括持續(xù)提問(wèn)，提高解決問(wèn)題的能力并學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)?！敖?jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問(wèn)”也是管理者必須時(shí)刻反思的問(wèn)題。對(duì)于知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越的執(zhí)行階段來(lái)說(shuō)，管理者需要關(guān)注六大核心關(guān)鍵：?jiǎn)T工理念與行為的組織忠誠(chéng)打造、全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)以及恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理和員工訓(xùn)練等。這些都是推動(dòng)高效執(zhí)行的關(guān)鍵因素。
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