一、采購(gòu)概論相關(guān)內(nèi)容
采購(gòu)概論是采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)的基礎(chǔ)部分。首先，會(huì)明確采購(gòu)的定義、范圍和職責(zé)。采購(gòu)在企業(yè)管理中具有明確的目標(biāo)，那就是提高采購(gòu)效率、降低成本，這對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈有著巨大的影響。在采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)中，學(xué)員將深入理解采購(gòu)在企業(yè)中的定位，明白它不僅僅是單純的購(gòu)買行為，而是涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)多個(gè)環(huán)節(jié)的重要職能。
對(duì)于采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系也是采購(gòu)概論中的重點(diǎn)內(nèi)容。采購(gòu)戰(zhàn)略是由企業(yè)戰(zhàn)略所決定的，在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，采購(gòu)部門要制定自己的供給目標(biāo)和采購(gòu)戰(zhàn)略。例如，企業(yè)如果采取低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，那么采購(gòu)戰(zhàn)略就需要圍繞如何獲取低成本的原材料和服務(wù)來(lái)制定；如果企業(yè)是走高端創(chuàng)新路線，采購(gòu)則要側(cè)重于獲取高質(zhì)量、具有創(chuàng)新性的物資。這種關(guān)系體現(xiàn)了采購(gòu)在企業(yè)整體戰(zhàn)略布局中的從屬性，但同時(shí)也表明采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著不可或缺的支撐作用。
二、供應(yīng)商管理模塊
（一）供應(yīng)商評(píng)估 市場(chǎng)分析與供應(yīng)商評(píng)估是采購(gòu)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在培訓(xùn)中，會(huì)教導(dǎo)學(xué)員如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估。這包括對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查，財(cái)務(wù)狀況良好的供應(yīng)商更有可能穩(wěn)定供貨；評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，確保其能夠滿足企業(yè)的需求數(shù)量和交貨時(shí)間要求；考量供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力，有先進(jìn)技術(shù)實(shí)力的供應(yīng)商可能提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或者能與企業(yè)共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；還要關(guān)注供應(yīng)商的市場(chǎng)信譽(yù)，例如是否有按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等良好記錄。通過(guò)這些方面的綜合評(píng)估，企業(yè)能夠篩選出合適的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，這對(duì)于確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性和靈活性至關(guān)重要。
（二）供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與發(fā)展 培訓(xùn)還會(huì)涉及到供應(yīng)商關(guān)系管理方面的內(nèi)容。在確定了供應(yīng)商之后，如何維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系是企業(yè)持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)資源的關(guān)鍵。這包括與供應(yīng)商的溝通機(jī)制建立，保持信息的及時(shí)交流，例如企業(yè)需求的變化能夠及時(shí)傳達(dá)給供應(yīng)商，供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)也能反饋給企業(yè)。同時(shí)，還要考慮供應(yīng)商的發(fā)展，例如企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)等方式，為雙方創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。另外，對(duì)于供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理也是重要內(nèi)容，例如市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)商自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素可能影響供貨，培訓(xùn)將教授學(xué)員如何識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
三、采購(gòu)策略部分
（一）采購(gòu)成本管理策略 成本管理是采購(gòu)戰(zhàn)略的核心之一。在培訓(xùn)中，會(huì)傳授多種降低采購(gòu)成本的策略。比如談判技巧，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭(zhēng)取更有利的價(jià)格、付款條件等。批量采購(gòu)也是一種常用的策略，通過(guò)增加采購(gòu)量來(lái)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低單位采購(gòu)成本。此外，長(zhǎng)期合同的簽訂可以在一定程度上穩(wěn)定采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)也有助于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。然而，在控制成本的同時(shí)也要注重價(jià)值創(chuàng)造，不能僅僅追求低價(jià)而忽視了產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持。
（二）采購(gòu)計(jì)劃與需求管理策略 采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)制定是采購(gòu)策略中的重要環(huán)節(jié)。這需要對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，培訓(xùn)中會(huì)介紹采購(gòu)需求的來(lái)源和種類，以及如何準(zhǔn)確識(shí)別和分析采購(gòu)需求，例如采購(gòu)需求分析時(shí)常用的工具和方法、詳細(xì)的采購(gòu)需求分析過(guò)程和流程等。同時(shí)，還會(huì)闡述SWOT分析在采購(gòu)需求分析中的作用。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的庫(kù)存水平、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，確保采購(gòu)計(jì)劃既能夠滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求，又不會(huì)造成庫(kù)存積壓等問(wèn)題。
四、成本控制方面
（一）成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 在成本控制的培訓(xùn)內(nèi)容中，會(huì)深入分析采購(gòu)成本模型和成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何識(shí)別采購(gòu)成本的構(gòu)成要素，例如原材料成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)，找出可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，例如是否可以通過(guò)改變運(yùn)輸方式來(lái)降低運(yùn)輸成本，或者通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理來(lái)減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。同時(shí)，要在降低成本和保證質(zhì)量間取得平衡，也就是所謂的成本效益原則。
（二）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本 識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也是成本控制的一部分。采購(gòu)過(guò)程中面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。培訓(xùn)將教授學(xué)員如何識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)，例如通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商監(jiān)控等方式。并且還會(huì)學(xué)習(xí)如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，從而避免或減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)成本的影響。
（三）技術(shù)應(yīng)用與成本控制 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)應(yīng)用在成本控制方面也起到了重要的作用。在培訓(xùn)中，學(xué)員將了解到如何利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)優(yōu)化采購(gòu)流程，從而提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。例如，大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，提前做出采購(gòu)決策以獲取更低的成本；云計(jì)算平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的數(shù)字化，降低管理成本；人工智能技術(shù)可以進(jìn)行智能采購(gòu)決策，避免人為因素導(dǎo)致的成本增加。
總之，長(zhǎng)春的采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)涵蓋了從采購(gòu)基礎(chǔ)概念到供應(yīng)商管理、采購(gòu)策略制定以及成本控制等多方面的內(nèi)容，旨在提升采購(gòu)管理人員的專業(yè)能力和戰(zhàn)略眼光，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/134933.html