人力資源開發(fā)是企業(yè)的核心投資行為，旨在為企業(yè)提供所需的專門人才，同時伴隨一定的開發(fā)風(fēng)險。由于人力資源開發(fā)是一項長期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細(xì)的人才開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，以有效降低開發(fā)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：人力資源 投資 風(fēng)險規(guī)劃
從經(jīng)濟學(xué)的視角來看，企業(yè)人力資源開發(fā)涉及投資與收益的比例關(guān)系。企業(yè)在人力資源開發(fā)投資過程中將面臨一系列風(fēng)險。企業(yè)的主要目標(biāo)是通過人力資源投資實現(xiàn)利益*化。在進(jìn)行人力資源開發(fā)時，企業(yè)會全面評估投資風(fēng)險和回報，并采取措施降低風(fēng)險，爭取實現(xiàn)利潤*化。
一、企業(yè)人力資源開發(fā)的風(fēng)險概述
對于企業(yè)而言，人力資源開發(fā)也是一種投資，市場經(jīng)濟條件下，既然是一種投資就必然會伴隨一系列的風(fēng)險?？傮w而言，企業(yè)人力資源開發(fā)過程中的風(fēng)險主要體現(xiàn)在員工流失和開發(fā)低效或無效兩個方面。
（一）核心員工流失
企業(yè)人力資源開發(fā)的*風(fēng)險是核心員工、骨干員工的流失。這些員工的離職會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需的知識與技術(shù)的流失，特別是高級管理人員的離職往往伴隨整個精英團隊的流失。崗位空缺會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，產(chǎn)生負(fù)面影響，降低生產(chǎn)效率，并可能導(dǎo)致員工不配合企業(yè)后續(xù)的人力資源安排。對于掌握企業(yè)技術(shù)、的核心員工，他們的流失將對企業(yè)的市場競爭構(gòu)成重大威脅。
（二）開發(fā)低效或無效
人力資源開發(fā)的目的是提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。如果企業(yè)人力資源開發(fā)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或者員工的知識與技能未得到提高，或者開發(fā)的轉(zhuǎn)化不到位，員工未能將所獲的知識與技能服務(wù)于企業(yè)，都會產(chǎn)生經(jīng)濟、時間、市場資源等方面的損失。企業(yè)未能獲得相應(yīng)知識與技能要求的員工，原計劃的工作將受到影響，導(dǎo)致的直接經(jīng)濟損失可以通過開發(fā)成本進(jìn)行測算，而間接的損失和其他方面的損失則無法準(zhǔn)確計量，但可以通過開發(fā)前后員工的工作態(tài)度、工作效率以及其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的變化進(jìn)行反映。
二、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險的成因分析
（一）外部環(huán)境的風(fēng)險
由于人力資源開發(fā)周期較長，而企業(yè)所處的外部環(huán)境變化迅速且充滿不確定性。企業(yè)在制定和實施人力資源開發(fā)方案過程中，必須面對政策的規(guī)范與管理、知識與技術(shù)的更新變革、行業(yè)的調(diào)整與變化、人才的競爭等外部因素的影響。如果企業(yè)未能認(rèn)真研究外部環(huán)境的變化情況，并據(jù)此及時調(diào)整人力資源開發(fā)策略，就可能導(dǎo)致開發(fā)滯后或開發(fā)方向錯誤，從而造成重大損失。
（二）觀念誤區(qū)與零開發(fā)風(fēng)險
一些企業(yè)存在零開發(fā)的觀念誤區(qū)，即不對員工的職業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)進(jìn)行任何投入。受主客觀因素的影響，許多企業(yè)僅對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而忽視其上崗后的培訓(xùn)和開發(fā)。一些企業(yè)家將開發(fā)成本轉(zhuǎn)嫁給社會和員工個人，對員工進(jìn)行掠奪性的使用，不考慮其職業(yè)發(fā)展、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化等長期因素。這種零開發(fā)的觀念難以為企業(yè)提供穩(wěn)定的人力資源保障。
（三）人力資源規(guī)劃不當(dāng)與執(zhí)行不力
沒有制定人力資源開發(fā)規(guī)劃的企業(yè)，員工開發(fā)工作往往呈現(xiàn)臨時性、簡單化的特點，導(dǎo)致人力資源配置陷入非常規(guī)局面。在面臨人才供求缺口問題時，企業(yè)往往捉襟見肘，難以靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。人力資源開發(fā)中還存在盲目性、內(nèi)容不全面、缺乏系統(tǒng)性等問題，對實際工作指導(dǎo)意義有限。企業(yè)在執(zhí)行開發(fā)項目時可能遇到各種困難，如工作時間與個人時間的矛盾、開發(fā)創(chuàng)新與抵制變革的沖突等。如果項目執(zhí)行過程中未能充分考慮這些因素并進(jìn)行調(diào)整，就會影響項目的正常進(jìn)程和預(yù)期目標(biāo)。此外還反映在執(zhí)行人員的專業(yè)技能等方面未能達(dá)到相關(guān)要求從而產(chǎn)生一定的壓力而產(chǎn)生一定的抵觸心理使得執(zhí)行效果并不理想或員工的職業(yè)發(fā)展方向不清晰缺乏內(nèi)部成長通道等問題也可能導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險增加針對這些問題企業(yè)需要制定有效的人力資源開發(fā)規(guī)劃明確目標(biāo)和方向確保開發(fā)的系統(tǒng)性和動態(tài)調(diào)控同時注重人才儲備以應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)還需要建立規(guī)范的合同管理以約束員工的競業(yè)行為防止技術(shù)泄露和經(jīng)濟損失保障企業(yè)的權(quán)益此外還需要關(guān)注員工的實際需求和發(fā)展目標(biāo)建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑激發(fā)員工的潛能和自我超越精神以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展總之企業(yè)需要從多個方面入手加強人力資源開發(fā)的規(guī)劃和執(zhí)行力度以降低風(fēng)險實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展", "從文中可以看出人力資源開發(fā)是企業(yè)的重要投資行為且具有較大的風(fēng)險性因此需要從多個方面采取措施加以防范和完善從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展"。三、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險的防范措施（續(xù)）
三、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險的防范措施
（四）構(gòu)建良好的企業(yè)文化與激勵機制
良好的企業(yè)文化是激發(fā)員工潛能、提高工作積極性和忠誠度的重要手段。企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念強調(diào)員工的價值、尊重員工的成長與發(fā)展為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和機會同時加強內(nèi)部溝通營造積極向上的工作氛圍增強員工的歸屬感和使命感從而減少員工流失的風(fēng)險
此外建立有效的激勵機制也是降低人力資源開發(fā)風(fēng)險的關(guān)鍵措施之一企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求制定多元化的激勵機制通過合理的薪酬體系、晉升機會、榮譽獎勵等方式激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力提高員工的工作滿意度和忠誠度從而降低核心員工流失的風(fēng)險
（五）加強人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)
企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)通過加強內(nèi)部培訓(xùn)、搭建交流平臺、鼓勵團隊合作等方式提高員工的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力從而增強企業(yè)的凝聚力和競爭力在人才培養(yǎng)過程中應(yīng)注重個性化關(guān)懷和差異化發(fā)展?jié)M足員工不同層次的成長需求讓員工感受到企業(yè)的關(guān)注和重視管理者要重視人才儲備與團隊建設(shè)，預(yù)防員工流失導(dǎo)致的崗位空缺混亂
管理者需預(yù)先進(jìn)行人才儲備工作，以有效應(yīng)對員工流失后可能產(chǎn)生的崗位空缺，避免工作出現(xiàn)混亂。為達(dá)成此目標(biāo)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建工作團隊，避免個人單獨負(fù)責(zé)某個工作項目，以確保即使個人離開，工作也能順利進(jìn)行。還應(yīng)注重人才梯隊建設(shè)，通過師徒間的“傳、幫、帶”方式，培養(yǎng)同一崗位的儲備人才。當(dāng)?shù)谝惶蓐犎藛T離職時，后續(xù)梯隊人員能迅速接棒。
更新用人觀念，靈活用人機制
管理者需更新用人觀念，正確看待人才為我所用與為我所有的關(guān)系。積極探索各種靈活的用人機制，建立人才信息庫，以便在需要時迅速聯(lián)系相關(guān)人員。可以考慮聘請兼職員工或短期工來解決不同情況下的人員缺口問題。
加強企業(yè)文化和制度建設(shè)，降低員工流失率
通過加強企業(yè)文化建設(shè)及相應(yīng)的制度建設(shè)，形成企業(yè)倡導(dǎo)的價值體系，從精神層面激勵員工，增強企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工行為方式，降低流失率。企業(yè)可以建立內(nèi)部競爭機制，改變以往主要依賴上級決定的“伯樂相馬”式人才選拔方式，更多地通過“賽馬”方式讓員工展示自己的才能。
提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵
人力資源開發(fā)離不開人力資源管理部門專業(yè)人員的保障。這些人員的業(yè)務(wù)水平直接影響到規(guī)劃制定的合理性、相關(guān)制度執(zhí)行的規(guī)范性以及開發(fā)項目的有效性。更新他們的專業(yè)知識與技能是人力資源開發(fā)的重中之重。
宿州市安監(jiān)局關(guān)于電工證辦理地點及相關(guān)信息
宿州市安監(jiān)局是電工證辦理地點之一，位于宿州市埇橋區(qū)銀河一路506號宿州市政務(wù)中心主樓3層。根據(jù)國家規(guī)定，這類證書需在具備電工培訓(xùn)及考試資質(zhì)的機構(gòu)或單位辦理。對于初次申請電工證的人，了解這些信息至關(guān)重要。申請流程包括提交申請材料、參加培訓(xùn)、通過考試等步驟。宿州市政務(wù)中心還提供一站式服務(wù)，集成多項行政事務(wù)辦理功能。前往辦理電工證前，建議提前了解開放時間及所需攜帶的材料。
宿州火車站改造工程進(jìn)展及鐵路安全管理規(guī)定
宿州火車站將于2021年9月10日開始改建施工，預(yù)計2023年6月30日恢復(fù)上行客運。本次施工包括新建站房、啟用新建站房信息機房等任務(wù)。工程建設(shè)中，中鐵六局嚴(yán)格落實疫情防控政策要求，調(diào)配資源，細(xì)化方案，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管控。工程建成后，將提升車站客運服務(wù)水平，并促進(jìn)宿城道東片區(qū)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程。從事鐵路建設(shè)、運輸、設(shè)備制造維修的單位需加強安全管理，執(zhí)行相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全生產(chǎn)資金投入。《鐵路安全管理條例》規(guī)定，鐵路建設(shè)工程竣工后需經(jīng)驗收和運營安全評估合格后方可投入運營。
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