一、人才梯隊(duì)建設(shè)重要作用模塊
人才梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中有著不可忽視的重要意義。目前國內(nèi)不少企業(yè)存在人才斷代危機(jī)，像世界500強(qiáng)中的GE以及華為這樣的企業(yè)在人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略方面就做得非常出色。從企業(yè)運(yùn)營的角度來看，有四大資源對(duì)企業(yè)健康運(yùn)營至關(guān)重要，而人力資源管理也有著四大核心職能。
企業(yè)存在“輸血”與“造血”機(jī)制，人才梯隊(duì)建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營提供保障。它有利于企業(yè)形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位。不過在人才梯隊(duì)建設(shè)中，存在著“?！?、“盲”、“忙”的誤區(qū)。例如某央企中層儲(chǔ)備管理干部培訓(xùn)，這一案例就反映出一些企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中缺乏清晰的規(guī)劃等問題。
二、梯隊(duì)人才需求計(jì)劃制定模塊
企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定梯隊(duì)人才需求計(jì)劃。首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并且將其細(xì)化，這是人才需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。同時(shí)要尋找并確定企業(yè)的核心價(jià)值觀，因?yàn)閮r(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，會(huì)影響人才的選擇和培養(yǎng)方向。
梳理行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)也很關(guān)鍵，這有助于企業(yè)在大的行業(yè)背景下準(zhǔn)確定位自身的人才需求。接下來要進(jìn)行關(guān)鍵崗位人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)。這包括現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人力資源狀況的盤點(diǎn)，如員工的數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面。然后對(duì)關(guān)鍵崗位人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定梯隊(duì)人才凈需求并且設(shè)置梯隊(duì)人才補(bǔ)充渠道及比例。
三、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型和任職資格模塊
針對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵崗位，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型和任職資格是人才梯隊(duì)管理課程的重要內(nèi)容。首先要根據(jù)關(guān)鍵崗位設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這些指標(biāo)能夠反映崗位的關(guān)鍵成果和貢獻(xiàn)。識(shí)別成功要素來構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型，例如冰山模型和洋蔥模型，這有助于全面了解崗位所需的素質(zhì)。
以管理類任職資格素質(zhì)模型為例，能夠清晰地看到管理崗位所需要的各項(xiàng)素質(zhì)。根據(jù)勝任素質(zhì)要求，選擇合適的測(cè)評(píng)工具對(duì)人員進(jìn)行評(píng)估。確定關(guān)鍵崗位的任職資格也是重要的一環(huán)，任職資格管理有著明確的目的和內(nèi)涵，像華為建立任職資格體系就有其特定的背景。在任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方面，通過練習(xí)某一職類素質(zhì)項(xiàng)提取與點(diǎn)評(píng)，可以更好地掌握任職資格的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
四、選拔梯隊(duì)后備人才模塊
選拔梯隊(duì)后備人才是人才梯隊(duì)管理課程的重要組成部分。企業(yè)需要建立一套科學(xué)合理的選拔機(jī)制，從眾多員工中篩選出有潛力成為梯隊(duì)后備人才的人員。這需要綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、技能水平、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫嬉蛩亍?/p>
選拔過程中要秉持公平、公正、公開的原則，確保選拔出的人才真正符合企業(yè)發(fā)展的需求。而且選拔并不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著企業(yè)發(fā)展和員工自身的成長(zhǎng)，要不斷對(duì)選拔機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
五、人才庫建設(shè)相關(guān)模塊
人才梯隊(duì)管理課程還涉及人才庫建設(shè)的內(nèi)容。人才庫應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的庫，分為不同層次，如高層、中層、基層人才庫，還包括專業(yè)技術(shù)型人才庫和儲(chǔ)備人才庫等。
建設(shè)人才庫需要按照一定的步驟進(jìn)行。首先是事前準(zhǔn)備，做好建立人才庫的機(jī)制與制度的準(zhǔn)備工作，包括崗位層級(jí)與薪酬、資格等方面的準(zhǔn)備。然后進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)人才梯隊(duì)項(xiàng)目，建立人才庫項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與小組成員的結(jié)構(gòu)與職責(zé)等。人才盤點(diǎn)也是重要的步驟，通過盤點(diǎn)了解企業(yè)現(xiàn)有的人才狀況，為后續(xù)的人才補(bǔ)充和培養(yǎng)提供依據(jù)。
六、人才管理體系模塊
人才梯隊(duì)管理是全方位、立體、動(dòng)態(tài)的管理體系，涵蓋人才選拔、人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)等方面。很多企業(yè)在這方面都下了很大的功夫，通過組織培訓(xùn)、采用各種激勵(lì)手段來培養(yǎng)和留住人才。在人才選拔方面，要依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和流程來篩選出合適的人才。人才培養(yǎng)則需要根據(jù)不同的崗位需求和員工的發(fā)展階段制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，例如內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式。人才激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種形式。
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