國內(nèi)的教育服務(wù)行業(yè)繁花似錦，各類教育機(jī)構(gòu)層出不窮。如時(shí)代光華、知鳥等企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對企業(yè)的不同需求提供專業(yè)的課程與解決方案。而針對學(xué)校的教育機(jī)構(gòu)，比如用友的“藍(lán)墨云班課”和超星的“學(xué)習(xí)通”，覆蓋了從小學(xué)到高中的各個(gè)階段。還有針對企業(yè)高管和講師的小鵝通等平臺，為不同角色的人群提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。
接下來，讓我們?yōu)轭}主介紹中國十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)：
1. 時(shí)代光華
時(shí)代光華自2000年成立以來，一直致力于為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓(xùn)的整體解決方案。以“讓學(xué)習(xí)成就卓越”為愿景，時(shí)代光華構(gòu)建了知識社群生態(tài)，提供多樣、可信賴的學(xué)習(xí)解決方案，幫助客戶搭建專屬的培訓(xùn)體系，以提升企業(yè)的人才儲備和競爭力。
2. 聚成集團(tuán)
聚成集團(tuán)是一家位于深圳的企業(yè)管理顧問公司，于2003年成立。公司主要面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學(xué)院等，全面滿足了企業(yè)和社會各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司
企顧司（中國）是企顧司集團(tuán)在華的全資子公司，于1997年5月在上海成立。經(jīng)過多年的發(fā)展，企顧司已成為中國*綜合力的高級管理培訓(xùn)公司，是華地區(qū)最早的專業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢外資獨(dú)資企業(yè)。
以下是其他幾家機(jī)構(gòu)簡介：
4. 凱洛格（KeyLogic）
KeyLogic專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，恪守“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，踐行“賦能于人”的使命。以全球前瞻的理念、專業(yè)*的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供全方位的人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是中國專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于將先進(jìn)的思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。
6. 眾行集團(tuán)
眾行集團(tuán)總部位于廣州，并在全國多地設(shè)立運(yùn)營機(jī)構(gòu)，為超過三千五百家企業(yè)提供深度服務(wù)。
7. 北大縱橫
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)是國內(nèi)第一家注冊成立的管理咨詢公司。以管理咨詢?yōu)楹诵?，拓展商學(xué)、資本、人才等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力服務(wù)。
8. 和君商學(xué)院
和君商學(xué)院聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域的教學(xué)，特色是把知識學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、商學(xué)研修與職業(yè)生涯緊密結(jié)合。
9. 長松咨詢
長松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，目前在全國管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域具有強(qiáng)大的競爭力。
10. 安越咨詢
安越企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，致力于幫助企業(yè)和個(gè)人提升財(cái)務(wù)管理能力。
對于教育機(jī)構(gòu)的內(nèi)部組織架構(gòu)與運(yùn)營，校長下設(shè)的各部門如教務(wù)部、教學(xué)部、咨詢部、市場部等各司其職，共同維護(hù)教育機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教學(xué)質(zhì)量。教務(wù)部負(fù)責(zé)學(xué)生和老師的排課工作，確保教學(xué)順利進(jìn)行；教學(xué)部負(fù)責(zé)老師的招聘、培訓(xùn)和管理工作，以保證教育質(zhì)量；咨詢部負(fù)責(zé)接待學(xué)員咨詢并促成成交；市場部則負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的市場推廣和品牌建設(shè)。這種直線制的組織架構(gòu)保證了企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，使下屬部門只接受一個(gè)上級的指令，從而確保各級主管對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。
擴(kuò)展組織架構(gòu)設(shè)置的原則時(shí)，首先要確保組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略；其次要遵循精簡、高效原則；同時(shí)也要考慮如何更好地響應(yīng)市場和客戶需求；此外還要考慮管理單位和內(nèi)控的要求等。在組建方式上，企業(yè)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展階段來調(diào)整組織架構(gòu)，并嘗試圍繞工作本身來進(jìn)行組織，打破圍繞人來組織的舊習(xí)慣。在設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)時(shí)，可以運(yùn)用一些非常規(guī)的小技巧來激勵員工和管理層工作簡化等手段來提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理效果。通過不斷地調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展并提升企業(yè)的核心競爭力。校長下設(shè)：教務(wù)部、教學(xué)部、咨詢部、市場部。
教務(wù)部：負(fù)責(zé)學(xué)生、老師排課，保證教學(xué)順利進(jìn)行。
教學(xué)部：負(fù)責(zé)老師招聘、培訓(xùn)、管理，保證教育質(zhì)量。
咨詢部：負(fù)責(zé)學(xué)員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學(xué)員上門。
市場部：市場推廣，提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)知名度，保證學(xué)員來訪量。
這是直線制的組織架構(gòu)。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。
組織架構(gòu)的設(shè)置原則：
一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu)。
二是精簡、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。
三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時(shí)溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時(shí)，盡量避免多部門同時(shí)接觸同一客戶。
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，*企業(yè)要考慮《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。
組建方式：
企業(yè)家在取得創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)需要進(jìn)一步的擴(kuò)張，因此必須對傳統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，重新建立適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。
在組織結(jié)構(gòu)和管理體系的設(shè)計(jì)上，要明確方向，能使領(lǐng)導(dǎo)層形成強(qiáng)有力的統(tǒng)一意志并協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，從企業(yè)的整體管理框架上對企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，逐步積累企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并形成在重要業(yè)務(wù)方向上的突破。
一句話，就是要努力構(gòu)建對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展起強(qiáng)大支撐作用和推動力的組織管理平臺。對于新項(xiàng)目的上馬及運(yùn)作，必須組建一套科學(xué)的運(yùn)作程序，對事前、事中、事后都要做出科學(xué)的預(yù)測和判斷，制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施，以免造成不可挽回的損失。
企業(yè)為了更好地發(fā)展，必須建立一套完善的組織架構(gòu)來有效地執(zhí)行決策，有計(jì)劃地完成企業(yè)的既定目標(biāo)。決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)的組織架構(gòu)也需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展階段來進(jìn)行調(diào)整，不可能一勞永逸。
企業(yè)家應(yīng)該嘗試圍繞工作本身來進(jìn)行組織，打破圍繞人來組織的舊習(xí)慣，通過企業(yè)組織來實(shí)現(xiàn)自己的管理決策和管理理念。
設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以運(yùn)用一些非常規(guī)的小技巧，例如多設(shè)置幾個(gè)管理崗位，但并不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。如把三級銷售組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成五級，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現(xiàn)，在管理體系完善之后還應(yīng)重視簡化企業(yè)的管理層工作。
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