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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

小米手機(jī)成功的網(wǎng)絡(luò)營銷

發(fā)布時(shí)間:2025-03-02 23:23:48
 
講師:于斌 瀏覽次數(shù):2316
 小米手機(jī),一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌,成功誕生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,少不了突出的網(wǎng)絡(luò)營銷。它成功的一個(gè)重要原因是價(jià)格優(yōu)勢(shì),及在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資中圈錢帶來的資金支持。成功的小米,引起不少手機(jī)品牌經(jīng)營者眼紅。OPPO曾在12年仿效小米推出過低價(jià)精品機(jī),未能成功。面對(duì)實(shí)體經(jīng)營中的巨大租金開支,網(wǎng)絡(luò)營銷帶來巨大利好,不少電商品牌也在尋求改變。小米的扁平化管理,實(shí)現(xiàn)了效率的提高,雷軍在互聯(lián)網(wǎng)圈錢經(jīng)驗(yàn),也是他們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。 網(wǎng)絡(luò)營銷與實(shí)體營銷,不存在完全的分割點(diǎn),他們的營銷對(duì)象都是消費(fèi)者,具有一個(gè)的感觀和判斷力,所以對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)生于實(shí)體經(jīng)營的品牌來說,取兩者之長。 目前火熱的比特比,這個(gè)把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極致的一個(gè)虛擬貨幣,它成功的網(wǎng)絡(luò)營銷秘訣又在哪里呢?

小米手機(jī),一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌,其網(wǎng)絡(luò)營銷非常成功.華為終端總裁余承東日前接受采訪時(shí)也表示,榮耀品牌要獨(dú)立,走電商。從2012年中興成立nubia,到2013年金立成立互聯(lián)網(wǎng)品牌IUNI,OPPO副總劉作虎獨(dú)立出來的的互聯(lián)網(wǎng)品牌也在路上。為什么傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛要做互聯(lián)網(wǎng)品牌呢?我們來做一個(gè)解讀。

  小米的沖擊

  其實(shí)小米并不是第一個(gè)通過互聯(lián)網(wǎng)渠道實(shí)現(xiàn)低價(jià)高配的手機(jī)。在小米上市前幾個(gè)月,淘寶網(wǎng)和天宇搞過一個(gè)W700,低價(jià)的雙核手機(jī),還給予老用戶幾百元的優(yōu)惠。但是只有老用戶才能享受到低價(jià),最終沒有掀起波瀾。

  而小米手機(jī),在沒有實(shí)體渠道的情況下,用互聯(lián)網(wǎng)打出低價(jià)高配牌,首發(fā)30萬獲得成功,之后一發(fā)不可收拾。2013年1500萬的目標(biāo)已經(jīng)不是問題,加上紅米的異軍突起,小米已經(jīng)從零起步,三年成為手機(jī)巨頭,而且利潤率非常高。

  小米成功的核心

  小米成功的核心是雙重價(jià)格的營銷,扁平化管理帶來的執(zhí)行力,和互聯(lián)網(wǎng)式風(fēng)險(xiǎn)投資上市圈錢模式帶來的資金和人才。

  雙重價(jià)格是指,一個(gè)1999、799的名義價(jià)格,實(shí)際價(jià)格根據(jù)需求隨行就市。消費(fèi)者真正能拿到的價(jià)格與其他廠商的同配置產(chǎn)品差不多。而名義低價(jià)抽獎(jiǎng)有很好的廣告效應(yīng),把性價(jià)比高的印象深入人心。

  扁平化管理帶來的高效率決定了小米決策執(zhí)行的高效率。

  互聯(lián)網(wǎng)模式融資上市圈錢,可以獲得更方便的融資。上市圈錢,員工們可以一夜暴富成為億萬富翁,什么高薪都比不了,所以對(duì)高端人才有吸引力。

  這幾個(gè)核心,加上小米在合適的時(shí)間進(jìn)入了合適的市場(chǎng),成為了站在風(fēng)口的豬,所以一飛沖天。

  傳統(tǒng)企業(yè)的困局

  對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說,看到小米異軍突起,分走了自己一大部分市場(chǎng)份額,不震動(dòng)是不可能的。

  但是小米的成功之道傳統(tǒng)企業(yè)很難學(xué)習(xí)。

  小米有雙重價(jià)格,而傳統(tǒng)企業(yè)如果也做雙重價(jià)格,打出名義低價(jià),那么他們運(yùn)營商渠道、公開市場(chǎng)渠道就會(huì)無法忍受。而且名義低價(jià)必須有互聯(lián)網(wǎng)的低成本才能實(shí)現(xiàn),公開市場(chǎng)渠道的房租、水電、人工無法承載名義低價(jià)。

  OPPO在2012年推出過Finder試圖模仿小米走精品低價(jià)路線,但是對(duì)線下來說,當(dāng)時(shí)的定價(jià)利潤太低。而對(duì)線上來說,它的定價(jià)又不夠低。陷入了兩頭難以兼顧的困局。

  至于扁平化管理、互聯(lián)網(wǎng)融資,傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)習(xí)就更難,一個(gè)已經(jīng)成型的管理機(jī)構(gòu)再去扁平化會(huì)傷及很多人的利益。而互聯(lián)網(wǎng)式融資就更難。

  電商品牌求變

  小米攻勢(shì)咄咄逼人,傳統(tǒng)方式陷入困局,破局的方式就是成立一個(gè)新品牌,采用小米模式。繞開渠道的利益分配難題,繞開利益糾葛。

  成立新品牌,可以只走互聯(lián)網(wǎng)渠道,也做到名義低價(jià)。Nubia z5s打出1999元,與小米3同價(jià),而這在傳統(tǒng)渠道是不可想像的。Nubia Z5開放預(yù)訂已經(jīng)突破了200萬,雖然不一定能全部轉(zhuǎn)化為銷量,但是名義低價(jià)的威力已經(jīng)展現(xiàn)了出來。

  所以,金立、OPPO紛紛成立互聯(lián)網(wǎng)品牌,華為榮耀要獨(dú)立。

  新品牌新企業(yè)架構(gòu)簡單,可以學(xué)小米的扁平化管理,實(shí)現(xiàn)高效率。即使中興這種國企,nubia小團(tuán)隊(duì)的效率也體現(xiàn)的淋漓盡致。金立和OPPO這種私企基因一旦成立獨(dú)立品牌,效率絕不會(huì)比小米差。

  而金立更是提出了資本自由進(jìn)入的口號(hào),要學(xué)小米的互聯(lián)網(wǎng)式融資。雖然沒有雷軍多次圈錢上市的經(jīng)驗(yàn),但是提出口號(hào)本身就是巨大的進(jìn)步。

  智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)過了高速成長期,趨于成熟,未來一段的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈,2、3年后塵埃落定,各家都會(huì)找到自己的位置。



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