一、稅務(wù)數(shù)字人事“兩測”概述
稅務(wù)數(shù)字人事“兩測”包括業(yè)務(wù)能力升級測試和領(lǐng)導(dǎo)勝任力測試等內(nèi)容。這一制度在稅務(wù)系統(tǒng)中有著重要的意義。例如，在衡陽市稅務(wù)局組織的2022年度數(shù)字人事“兩測”考試中，全市系統(tǒng)814名稅務(wù)干部首次通過學(xué)習(xí)興稅平臺手機端答題。這一測試涵蓋了不同層級的稅務(wù)干部，像5檔以下業(yè)務(wù)能力升級和正科級以下領(lǐng)導(dǎo)勝任力測試等。
“兩測”工作是數(shù)字人事制度改革的重要環(huán)節(jié)。它是激發(fā)稅務(wù)干部隊伍活力的關(guān)鍵因素，能夠激勵稅務(wù)干部積極干事創(chuàng)業(yè)。通過“兩測”，為稅務(wù)干部提供了一個促進自身全面發(fā)展的平臺。而且，易考吧全國稅務(wù)系統(tǒng)欄目推出的2022年稅務(wù)系統(tǒng)易考寶典軟件，其題庫設(shè)計符合考試新大綱，模擬考場有計時打分功能，這也從側(cè)面反映出“兩測”考試的嚴謹性和重要性。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在稅務(wù)數(shù)字人事“兩測”中的體現(xiàn)
（一）決策能力 在稅務(wù)工作中，領(lǐng)導(dǎo)的決策能力至關(guān)重要。在數(shù)字人事“兩測”的框架下，領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)不斷變化的稅收政策和復(fù)雜的稅務(wù)工作環(huán)境做出正確決策。例如，在面對新的稅收優(yōu)惠政策推行時，領(lǐng)導(dǎo)要決策如何在本地區(qū)、本部門內(nèi)有效地宣傳和落實，確保納稅人能夠及時享受到優(yōu)惠。這需要領(lǐng)導(dǎo)能夠準確解讀政策，分析本地區(qū)的企業(yè)類型、納稅人群體特點等因素，權(quán)衡不同宣傳和落實方案的利弊，做出最有利于稅務(wù)工作開展和納稅人利益的決策。
（二）團隊管理能力 稅務(wù)工作往往需要團隊協(xié)作完成，領(lǐng)導(dǎo)的團隊管理能力在“兩測”中也是重要的考察方面。一個優(yōu)秀的稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要能夠合理分配工作任務(wù)，根據(jù)團隊成員的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗等將不同的稅務(wù)工作分配給合適的人員。比如，在大型企業(yè)的稅務(wù)審計工作中，要安排熟悉企業(yè)財務(wù)和稅務(wù)法規(guī)的成員負責(zé)核心的賬目審核工作，安排溝通能力強的成員負責(zé)與企業(yè)相關(guān)人員的對接工作等。同時，領(lǐng)導(dǎo)還要能夠協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的關(guān)系，解決成員之間可能出現(xiàn)的矛盾和分歧，營造一個積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
（三）創(chuàng)新能力 隨著時代的發(fā)展，稅務(wù)工作也面臨著不斷的變革。在數(shù)字人事“兩測”中，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力體現(xiàn)為能夠帶領(lǐng)團隊在稅務(wù)工作方法、服務(wù)模式等方面進行創(chuàng)新。例如，在數(shù)字化浪潮下，如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高稅務(wù)征管效率和納稅服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)要敢于嘗試新的技術(shù)手段，推動稅務(wù)工作從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化、智能化模式轉(zhuǎn)變。如一些地區(qū)的稅務(wù)局在領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新推動下，建立了智能納稅服務(wù)平臺，納稅人可以通過平臺更便捷地辦理稅務(wù)申報、查詢稅收政策等業(yè)務(wù)。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力以應(yīng)對稅務(wù)數(shù)字人事“兩測”的策略
（一）加強學(xué)習(xí) 稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)稅收政策法規(guī)、管理知識等。隨著稅收制度的不斷完善和更新，只有深入學(xué)習(xí)才能準確把握政策內(nèi)涵，為決策提供依據(jù)。例如，積極參加各類稅務(wù)培訓(xùn)課程、研討會等，關(guān)注國家稅務(wù)總局發(fā)布的*政策解讀文件。同時，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念和方法，將其運用到稅務(wù)團隊的管理中，提高團隊的工作效率和凝聚力。
（二）實踐鍛煉 領(lǐng)導(dǎo)力的提升離不開實踐。稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與到實際的稅務(wù)工作項目中，在實踐中積累經(jīng)驗。例如，參與到大型企業(yè)的稅收征管改革項目中，通過與企業(yè)、其他部門的溝通協(xié)調(diào)，解決項目中遇到的各種問題，不斷提升自己的決策能力、團隊管理能力等。而且在實踐中要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
（三）注重團隊建設(shè) 要提升領(lǐng)導(dǎo)力，必須重視團隊建設(shè)。稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為團隊成員提供發(fā)展的機會和空間。例如，組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽等活動，鼓勵團隊成員積極參加。同時，建立合理的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員給予獎勵，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提升整個團隊的工作績效，也有助于領(lǐng)導(dǎo)更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
四、稅務(wù)數(shù)字人事“兩測”領(lǐng)導(dǎo)力的未來展望
隨著稅務(wù)工作的不斷發(fā)展，數(shù)字人事“兩測”中的領(lǐng)導(dǎo)力要求也會不斷提高。未來，稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。在數(shù)字化、國際化等趨勢下，稅務(wù)工作的復(fù)雜性和專業(yè)性將進一步提升。例如，隨著國際稅收合作的不斷加強，稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要具備國際稅收視野，能夠帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對跨國企業(yè)的稅務(wù)管理、國際稅收協(xié)定的執(zhí)行等復(fù)雜工作。
同時，隨著納稅人需求的日益多樣化，稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提升納稅服務(wù)的質(zhì)量和水平。在數(shù)字人事“兩測”的推動下，稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)將更加注重自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，通過不斷學(xué)習(xí)、實踐和團隊建設(shè)等方式，適應(yīng)未來稅務(wù)工作的發(fā)展需求，為稅務(wù)事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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