百思特管理咨詢集團(tuán)，始于千禧之年，作為全價值鏈端到端的解決方案式咨詢機(jī)構(gòu)，憑借其完善的管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)，為企業(yè)提供了從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行的全體系支持。其服務(wù)領(lǐng)域涵蓋戰(zhàn)略、營銷、IPD研發(fā)、ISC供應(yīng)鏈、流程、IFS集成財經(jīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及人力資源等咨詢服務(wù)，致力于幫助企業(yè)全面提升競爭力。
其核心競爭力在于：
一、一體化平臺運(yùn)作
百思特堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，為每位客戶量身打造定制化解決方案并配置*資源。公司上下一心，確保每個項(xiàng)目的有效落地，對每一位客戶負(fù)責(zé)。
二、沉浸式賦能服務(wù)
百思特的顧問采用“沉浸式”駐場服務(wù)模式，深入企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行全面調(diào)研，直擊業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，幫助企業(yè)真正解決核心關(guān)鍵問題，有效保障項(xiàng)目質(zhì)量并賦能企業(yè)。
三、國際化視野人才團(tuán)隊(duì)
百思特的顧問團(tuán)隊(duì)成員多來自IBM、華為、埃森哲、騰訊等國內(nèi)外知名企業(yè)的中高管理層，他們具有廣泛的國際視野，并深度掌握全球領(lǐng)先的方法論、管理工具與技術(shù)。
四、全球標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景
百思特的核刓成員中不乏IBM駐華為首批外籍顧問，他們深度主導(dǎo)或參與了華為30多年的不同階段、不同領(lǐng)域的持續(xù)變革。對中國標(biāo)桿企業(yè)的變革發(fā)展路徑有著深度理解，能夠全面打通變革的底層邏輯。
五、中國企業(yè)*咨詢實(shí)踐
結(jié)合全球領(lǐng)先的管理技術(shù)和方法，以及中國標(biāo)桿企業(yè)的成功變革經(jīng)驗(yàn)，百思特總結(jié)歸納了一套與中國本土企業(yè)高度適配的管理體系。至今已成功助力2000多家企業(yè)，服務(wù)近500家上市公司，并幫助近百家企業(yè)成為中國乃至世界的標(biāo)桿和隱形*。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的成功要素：
1. 創(chuàng)意為王
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)意，不在于其多么美妙和神奇，而在于其不可復(fù)制的程度、市場潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。
2. 抓住未成熟市場
選擇一個適合的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，即非成熟市場，會增大創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
3. 風(fēng)險控制為先
創(chuàng)業(yè)就像走鋼絲，一個小小的失誤可能導(dǎo)致前功盡棄，甚至有生命危險。控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者的必備技能。
4. 創(chuàng)業(yè)者非全才也成大事
創(chuàng)業(yè)者往往有明顯的優(yōu)點(diǎn)，如熱情、有韌性、有知識、有勇氣。但同時他們也往往不是全才。有的在技術(shù)上懂行但不懂管理，有的在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。然而在市場的磨練中，許多創(chuàng)業(yè)者逐漸成長為多面手。
5. 堅(jiān)持就是勝利
在創(chuàng)業(yè)最困難的時候往往也是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時候。再堅(jiān)持一下，成功可能就在眼前。
6. 抓住稍縱即逝的機(jī)遇
在創(chuàng)業(yè)之前不必把所有事情都想得太過周全。如果全想明白了，可能機(jī)會已經(jīng)被別人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往不被人看好，這給少數(shù)有遠(yuǎn)見的人提供了機(jī)會。此時若用常規(guī)方法去論證這個業(yè)務(wù)是否可行往往得出的結(jié)論是業(yè)務(wù)將失敗。因此創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和果斷的決策力來抓住機(jī)遇。
7. 創(chuàng)業(yè)的魅力與樂趣
創(chuàng)業(yè)如同品茶有人品出苦有人卻在苦后嘗到甜。成功在于選擇一個投資小、賺錢快的項(xiàng)目這需要創(chuàng)業(yè)者有敏銳的眼光和判斷力來選擇正確的方向進(jìn)而走向成功之路。
拓展知識：創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理
創(chuàng)業(yè)管理是研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為以及如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的一門學(xué)科它主要關(guān)注于如何增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。它反映了從創(chuàng)業(yè)視角出發(fā)的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會的重要性并以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征。創(chuàng)業(yè)管理的范式包括以環(huán)境的動態(tài)性和不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性和異質(zhì)性為假設(shè)以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象等主要內(nèi)容。其核心問題包括機(jī)會導(dǎo)向和動態(tài)性等其中機(jī)會導(dǎo)向指的是將好的創(chuàng)意迅速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力而動態(tài)性則體現(xiàn)在不斷發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會的過程中。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域百思特管理咨詢集團(tuán)以其專業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供全方位的咨詢和支持助力企業(yè)成長和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)管理是一個綜合性的體系，并非單一因素能夠決定企業(yè)的成功。成功的創(chuàng)業(yè)之路需要一個完整的系統(tǒng)，其中包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作精神等多方面的要素。通過這個系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握機(jī)會、應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)、合理配置資源并凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
創(chuàng)業(yè)管理的核心在于不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新并不僅僅指發(fā)明創(chuàng)造，更多的是對已有技術(shù)和因素的重新組合和優(yōu)化。創(chuàng)業(yè)也不是一味的冒險，而是需要理性地控制和應(yīng)對風(fēng)險。如果缺乏有效的成本控制措施和強(qiáng)大的執(zhí)行方案，創(chuàng)業(yè)管理將難以提升企業(yè)的競爭力。創(chuàng)業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)中各個層級的員工都能具備創(chuàng)業(yè)精神，而不僅僅是單打獨(dú)斗式的個人創(chuàng)業(yè)。
接下來，我們談?wù)剟?chuàng)業(yè)的失敗原因。
李開復(fù)曾經(jīng)提醒創(chuàng)業(yè)者們，如果他們無法避免以下十種常見的錯誤，那么他們與投資人之間的對話可能難以持續(xù)超過十分鐘。這些錯誤包括：
1. 創(chuàng)業(yè)者過于積極地追求投資人的注意，通過堵門或發(fā)送大量電子郵件來試圖獲得投資。但實(shí)際上，投資人每天會收到大量的商業(yè)計(jì)劃書，他們會對計(jì)劃進(jìn)行篩選和深入調(diào)查，不會輕易“僥幸”成功。
2. 有些創(chuàng)業(yè)者誤以為一個好的點(diǎn)子就能獲得投資，但實(shí)際上一個好的點(diǎn)子并不足以保證成功。
3. 創(chuàng)業(yè)者心態(tài)浮躁，缺乏充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃，面對投資人的問題時無法給出滿意的答復(fù)。
4. 部分創(chuàng)業(yè)者喜歡將各種商業(yè)模式元素堆疊在一起，這反而會讓投資人感到反感。
5. 創(chuàng)業(yè)者常常夸大周邊人群的需求，這些需求往往是偽需求，并非真正來自目標(biāo)用戶的反饋。
6. 有些創(chuàng)業(yè)者會用偏激的方式威脅投資人以獲得關(guān)注，這種方式即便短期內(nèi)有效，但最終還是要靠項(xiàng)目本身的質(zhì)量說話。
創(chuàng)業(yè)之路困難重重，即使得到李開復(fù)的投資進(jìn)入創(chuàng)新工場孵化，成功的概率仍然極低。創(chuàng)業(yè)者需要明確一些注意事項(xiàng)。
在創(chuàng)意方面，雖然創(chuàng)意很重要，但過多的創(chuàng)意可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以集中精力。在團(tuán)隊(duì)中，需要一個能夠敲定最終方案、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著利益*化方向前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者。過早地強(qiáng)調(diào)情懷可能將自己置于道德制高點(diǎn)，而忽視了實(shí)際經(jīng)營中的困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者需要注意，看重的應(yīng)該是功勞而非苦勞，如果一個公司只看員工付出了多少努力而不看結(jié)果如何，那么這個公司可能面臨生存危機(jī)。
以上信息僅供參考，如需了解更多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，建議查閱相關(guān)書籍或咨詢創(chuàng)業(yè)成功人士。
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