1. 競(jìng)爭(zhēng)策略管理
競(jìng)爭(zhēng)策略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。為了充分發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需制定具有針對(duì)性的戰(zhàn)略。有效的競(jìng)爭(zhēng)策略管理，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，需不斷地進(jìn)行策略調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
2. 低成本策略管理
低成本策略是指企業(yè)在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施來(lái)*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這一策略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的作用，有助于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本策略的管理，確保其得到有效實(shí)施。
3. 差異化策略管理
差異化策略，也稱為特色化策略，旨在使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所不同。這種策略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化等多種形式。企業(yè)需以效益、適當(dāng)性和有效性為指導(dǎo)原則，以確保差異化策略的高效實(shí)施。
4. 集中化策略管理
集中化策略，也稱為專一化策略，是指企業(yè)針對(duì)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)。這種策略有兩種形式：一是在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中尋求成本優(yōu)勢(shì)；二是在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中尋求差異化優(yōu)勢(shì)。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，也稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)的相關(guān)策劃。它涉及企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，是企業(yè)管理的重要組成部分。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及對(duì)企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制。實(shí)質(zhì)上，這是一種將企業(yè)戰(zhàn)略要求綜合起來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。它涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等一系列重要決策。這些決策通常由企業(yè)的高層管理者直接負(fù)責(zé)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須緊跟外部變化的速度，否則可能面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而非僅基于產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)。
三、戰(zhàn)略管理分析工具的深化解讀
1. 波特五力分析模型
波特五力分析模型是由邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具。它可以有效地分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五種力量包括：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這些力量的不同組合將最終影響行業(yè)的利潤(rùn)潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫以波特的五力分析為基礎(chǔ)，提出了六力分析模型。他重新定義了影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種力量，包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商、客戶、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量。通過(guò)這種分析，可以更清晰地了解企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵因素。
3. 新7S原則的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)
新7S原則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在面對(duì)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，如何打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)并建立暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。這包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位、出其不意的定位、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時(shí)的、一連串的戰(zhàn)略出擊等原則。這些原則為企業(yè)提供了全新的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
四、企業(yè)模型——企業(yè)的“DNA”
企業(yè)模型，也被稱為企業(yè)的“DNA”。這由*密西根大學(xué)商學(xué)院教授提區(qū)提出。企業(yè)的DNA，即基因密碼，決定了企業(yè)的形態(tài)、發(fā)展乃至變異的特征。就像人的基因決定了人的身體素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)一樣，企業(yè)的DNA決定了企業(yè)的基本方面，如規(guī)模、類型以及經(jīng)營(yíng)是否健康有序等。
“企業(yè)DNA”這一概念最初由*的密西根大學(xué)商學(xué)院教授提區(qū)（Noel M. Tichy）提出。他眼中的企業(yè)DNA，實(shí)際上就是企業(yè)基因密碼。企業(yè)作為一種獨(dú)特的非自然生物體，它擁有自身的遺傳基因，與人類的DNA有許多相似之處。如果說(shuō)人類的基因決定了我們的身體素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，那么企業(yè)的DNA則決定了企業(yè)的形態(tài)、發(fā)展及其各種特征，甚至決定了企業(yè)的規(guī)模、類型以及經(jīng)營(yíng)是否健康有序等最基本的方面。企業(yè)DNA概念的價(jià)值在于，它將企業(yè)的發(fā)展視為一個(gè)生命體的成長(zhǎng)過(guò)程。企業(yè)的存在是為了成長(zhǎng)，而非僅僅為了追求利潤(rùn)*化。企業(yè)之所以能夠存活，是因?yàn)樗鼮榭蛻魟?chuàng)造了價(jià)值，而不僅僅是生產(chǎn)了產(chǎn)品。這使得我們可以回歸企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，更清晰地把握其核心。
提區(qū)教授的企業(yè)DNA模型主要關(guān)注企業(yè)作為一個(gè)組織，從組織形態(tài)上看基因密碼是如何構(gòu)成的。他認(rèn)為主要有兩個(gè)構(gòu)成元素：一是決策架構(gòu)，即哪些決策會(huì)被制定，以及如何制定；二是社交架構(gòu)，即人們?nèi)绾伪舜讼嗵?，如何彼此聆聽、彼此支持、彼此尊重，以及如何處理沖突。企業(yè)的決策架構(gòu)和社交架構(gòu)結(jié)合在一起，就形成了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)機(jī)制。這個(gè)機(jī)制提供了企業(yè)自我發(fā)展、教育以及反饋的功能，并將企業(yè)的基因密碼深深植入組織中。提區(qū)企業(yè)DNA模型實(shí)際上涵蓋了企業(yè)制度和企業(yè)文化兩個(gè)方面。
除了提區(qū)的觀點(diǎn)，David Fagiano認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)DNA的重要組成部分。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化攜帶了大量的企業(yè)信息。雖然他沒有否認(rèn)企業(yè)DNA還包括其他內(nèi)容，但他認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)DNA的一部分。肯·巴斯金在他的專著和論文中詳細(xì)論述了公司DNA的問(wèn)題。他認(rèn)為公司也有類似生物的遺傳因子——公司DNA，公司的特征是它的DNA。公司DNA是一個(gè)關(guān)于程序和結(jié)構(gòu)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，具有無(wú)所不在、靈活性和獨(dú)特的利用模式等特征。
高哈特和凱利在企業(yè)蛻變理論中提出了生物法人的概念，他們認(rèn)為企業(yè)是有生命的有機(jī)體，稱為“生物法人”。這個(gè)生物法人由十二對(duì)染色體組成。根據(jù)生物基因?qū)W的知識(shí)，個(gè)體的差異源于個(gè)體基因的印記不同。不同的企業(yè)生物法人也由眾多、性格各異的基因印記組成。以生物法人作為邏輯起點(diǎn)，以十二對(duì)染色體為分析框架，他們號(hào)召企業(yè)家創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特的基因構(gòu)造，并通過(guò)塑造這十二對(duì)染色體來(lái)確保企業(yè)的健康成長(zhǎng)。
塑造企業(yè)健康的DNA，展現(xiàn)優(yōu)于全球的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。在全球范圍內(nèi)，健康企業(yè)的占比約為三分之一。這項(xiàng)調(diào)查為中國(guó)企業(yè)管理者提供了警示，中國(guó)企業(yè)目前的健康狀態(tài)呈現(xiàn)脆弱性，因?yàn)楸澈箅[藏的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和專業(yè)治理架構(gòu)的缺失將使得企業(yè)的健康發(fā)展難以持續(xù)。Neilson企業(yè)DNA模型得到廣泛認(rèn)可并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，但也伴隨著一些爭(zhēng)議。
Aurick等人在其著作中提出了能力要素驅(qū)動(dòng)型組織、企業(yè)基因及企業(yè)基因重組的概念，并對(duì)企業(yè)基因構(gòu)建和企業(yè)基因重組的策略與方法進(jìn)行了深入探討?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和科技的突破性進(jìn)步使得企業(yè)交易成本大幅下降，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的分解成為可能。我們過(guò)去關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的健康狀況，而未來(lái)我們將更多地聚焦于獨(dú)立的業(yè)務(wù)構(gòu)成單元，即企業(yè)的業(yè)務(wù)能力要素。這些要素又稱為企業(yè)基因、企業(yè)DNA，是由一系列活動(dòng)或資產(chǎn)構(gòu)成的價(jià)值鏈要素，對(duì)價(jià)值鏈的產(chǎn)出有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。企業(yè)業(yè)務(wù)能力要素分為有形能力要素、交易能力要素以及知識(shí)能力要素三大類。
接下來(lái)，我們來(lái)探討企業(yè)價(jià)值管理的五維模型。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策中的作用愈發(fā)明顯，特別是在移動(dòng)、互聯(lián)及大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)管理會(huì)計(jì)的深度應(yīng)用提出了更高的要求。以下是關(guān)于企業(yè)價(jià)值管理的五維模型的詳細(xì)解析：
戰(zhàn)略成本管理對(duì)提升企業(yè)價(jià)值至關(guān)重要，無(wú)論是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它都是企業(yè)塑造和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)需要關(guān)注戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)理論和工具，如本量利圖、固定成本與變動(dòng)成本的區(qū)分等。企業(yè)還需要注重在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中如何搭配輕重資產(chǎn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)景氣周期，降低單位產(chǎn)品或服務(wù)成本，提高綜合性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)和EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）。
我們需要提及一個(gè)重要的價(jià)值管理工具——敏感性分析?；谇逦某杀径ㄎ缓头?jǐn)?，?cái)務(wù)分析人員可以針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題建立財(cái)務(wù)模型，展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體問(wèn)題。敏感性分析可以極大提高分析的*度，快速找到存在問(wèn)題的點(diǎn)并定向解決。
圍繞戰(zhàn)略成本管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造的企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)行為，結(jié)合在跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的管理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了“企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”。該模型包括戰(zhàn)略成本管理、資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目投資回報(bào)、營(yíng)運(yùn)資本管理效率和合理的股利分配等方面。這一完整的管理會(huì)計(jì)工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略成本管理，確保企業(yè)內(nèi)在價(jià)值正常成長(zhǎng)，企業(yè)估值不斷上升。
除了企業(yè)正常的還貸行為，持續(xù)為股東創(chuàng)造投資回報(bào)也是企業(yè)價(jià)值管理的核心所在。否則，無(wú)法持續(xù)回饋股東的公司，恐怕難以逃脫被股東拋棄的命運(yùn)。如何選擇并定位優(yōu)秀的對(duì)外投資項(xiàng)目以及管理好日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)的投入產(chǎn)出比，變得至關(guān)重要。
我們也能觀察到，大多數(shù)情況下，公司的股東是寬容且耐心的。即便短期內(nèi)無(wú)法獲得實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，如分紅、公司估值溢價(jià)或持續(xù)的市值增長(zhǎng)，只要他們看好企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)潛力，就會(huì)繼續(xù)支持企業(yè)，持有股份并投下信任票，推動(dòng)企業(yè)在正確的發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
合理規(guī)劃和安排給股東的周期性回報(bào)變得尤為重要。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)估值的持續(xù)提升，帶給股東*的回報(bào)，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括CFO和高管團(tuán)隊(duì)，需要成功引領(lǐng)企業(yè)做到上述要求。結(jié)合公司的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化，優(yōu)秀的對(duì)外投資項(xiàng)目以及出色的日常運(yùn)營(yíng)管理，市值管理就被融入到了管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)之中。
即使企業(yè)在上述方面表現(xiàn)出色，如果沒有良好的投資者關(guān)系管理和市值管理理念及方法，恐怕仍難以長(zhǎng)久維持優(yōu)秀表現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)中，培養(yǎng)和引進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀的、能踐行管理會(huì)計(jì)的CFO或許并非難事，但打造一支精通并融入企業(yè)價(jià)值管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)卻是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。這一觀點(diǎn)似乎與我們過(guò)去常說(shuō)的“一將難求”相反。
企業(yè)價(jià)值管理(EVA)就像是山頂?shù)囊槐K明燈，而“企業(yè)價(jià)值管理五維模型(COWDS)”則為攀登者鋪設(shè)了一條通往山頂?shù)墓芾頃?huì)計(jì)實(shí)踐之路。這條路上的每一步都圍繞著創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值的核心目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。
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