企業(yè)管理服務(wù)詳解及注意事項(xiàng)
企業(yè)管理服務(wù)囊括了多方面內(nèi)容。按管理對(duì)象劃分，包括人力資源、項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。按成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)看，涵蓋項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目建設(shè)等階段。還有職能方面的劃分，如計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理和采購(gòu)管理等。企業(yè)管理也分層次進(jìn)行，包括經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面和決策層面等。
在企業(yè)管理過(guò)程中，需要遵循幾項(xiàng)重要原則。一是實(shí)事求是的原則，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定管理規(guī)范，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)其效果。二是領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則，管理規(guī)范的制定需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)和群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并充分聽取員工的意見(jiàn)。三是系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則，要求各項(xiàng)管理規(guī)范配套、整體優(yōu)化，涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作、崗位都有相應(yīng)的管理規(guī)范。四是職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益四者缺一不可，必須相互一致。
接下來(lái)談?wù)劰こ炭偝邪亩x及特點(diǎn)。工程總承包（EPC）模式自20世紀(jì)80年代起源于*，現(xiàn)已成為國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。該模式主要包括“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”總承包（EPC）、“設(shè)計(jì)+施工”總承包（DB）、“設(shè)計(jì)+采購(gòu)”總承包（EP）等幾種形式。其中，“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”是最典型的總承包模式。
EPC模式具有幾個(gè)顯著特點(diǎn)。采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加可能的調(diào)整價(jià)格，對(duì)承包商的報(bào)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力有較高要求。由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目，業(yè)主主要通過(guò)工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
再來(lái)看全過(guò)程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍。不同省份的試點(diǎn)工作方案中對(duì)全過(guò)程工程咨詢有不同的描述。以湖南省為例，全過(guò)程工程咨詢是指業(yè)主將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，涵蓋項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等咨詢服務(wù)活動(dòng)。福建省的試點(diǎn)方案則列舉了全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容，包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、項(xiàng)目管理等。江蘇省住建廳的指導(dǎo)意見(jiàn)中，全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)則涵蓋了前期策劃咨詢、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。
5、總承包商在負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期等方面需承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，而工程咨詢公司則主要提供咨詢服務(wù)并收取相應(yīng)報(bào)酬，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。兩者相輔相成，互相促進(jìn)。根據(jù)建設(shè)部門發(fā)布的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)和管理辦法，建設(shè)單位既可以選擇工程總承包模式，也可以委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行監(jiān)督。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)企業(yè)憑借其在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)，接受業(yè)主委托，通過(guò)監(jiān)督總承包商和提供咨詢服務(wù)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有助于工程總承包市場(chǎng)的健康發(fā)展。這些均被企業(yè)在面臨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理和策略體現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際效果得到驗(yàn)證和支持。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)等方面面臨的挑戰(zhàn)尤為突出。下面列舉企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)主要方面。
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及市場(chǎng)環(huán)境的各種變化可能給企業(yè)帶來(lái)的損失，如市場(chǎng)需求波動(dòng)、價(jià)格波動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為等。企業(yè)需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，包括籌資不當(dāng)或成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)、投資決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資金安全高效運(yùn)作。
三、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要源于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，如生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和供應(yīng)鏈管理問(wèn)題等。企業(yè)需要建立嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外供應(yīng)鏈管理問(wèn)題不容忽視需要保持穩(wěn)定和可靠才能避免潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的連鎖反應(yīng)給企業(yè)造成重大損失。例如原材料價(jià)格上漲可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加影響企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)等情況發(fā)生也直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素當(dāng)中需被考慮在內(nèi)的范疇之內(nèi)并加以應(yīng)對(duì)防范舉措以免對(duì)正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生沖擊造成影響導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀態(tài)變動(dòng)利潤(rùn)變動(dòng)進(jìn)而降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利狀況的變化幅度增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度大小甚至引發(fā)倒閉等嚴(yán)重后果的發(fā)生.。此外企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及到的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題同樣不可忽視這也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素之一.。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定以避免法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生若違反相關(guān)法律法規(guī)可能面臨嚴(yán)重的法律后果如罰款訴訟甚至破產(chǎn)等這不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因此企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須注重法律風(fēng)險(xiǎn)的防范工作.?？傊髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)確保穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)必須全面識(shí)別評(píng)估和管理這些風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力以應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)同時(shí)遵守法律法規(guī)和合同約定避免因違反法律法規(guī)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從而獲得更大的商業(yè)成功和可持續(xù)發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。最后附上相關(guān)的法律依據(jù)作為參考以便企業(yè)更好地了解自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的法律責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/175148.html