企業(yè)管理機(jī)制不完善的原因探究
企業(yè)管理是企業(yè)運(yùn)作的核心，涉及到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)。但企業(yè)管理機(jī)制的不完善會(huì)導(dǎo)致很多問題，本文深入剖析了其原因。
企業(yè)管理機(jī)制不完善的一個(gè)重要原因是內(nèi)部控制體系的缺失。沒有建立完善的內(nèi)控制度體系，無法營造一個(gè)良好的控制環(huán)境，企業(yè)的運(yùn)營和管理就容易偏離正軌。
職責(zé)分工不明確，操作流程不規(guī)范也是導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制不完善的重要原因之一。如果企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不明確，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)容易產(chǎn)生混亂，從而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率。
控制目標(biāo)不明確，缺乏嚴(yán)格執(zhí)行流程制度和對(duì)結(jié)果的評(píng)估機(jī)制也是企業(yè)管理機(jī)制不完善的表現(xiàn)。沒有明確的目標(biāo)，企業(yè)就無法針對(duì)性地制定計(jì)劃并評(píng)估執(zhí)行效果。
日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制的缺失，以及責(zé)任人缺乏控制意識(shí)和責(zé)任心，也是導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制不完善的重要因素。沒有有效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)就難以發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，它旨在盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得*的投入產(chǎn)出效率。具體表現(xiàn)為增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，提高生產(chǎn)效率；明確企業(yè)的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮潛能；清晰企業(yè)財(cái)務(wù)，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等。
對(duì)于中小企業(yè)而言，由于經(jīng)營規(guī)模較小、資本實(shí)力較差和發(fā)展時(shí)間較短等因素，財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題。首先是財(cái)務(wù)制度重視不足，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度殘缺不全。一些中小企業(yè)沒有建立全面的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念也是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。大多數(shù)中小企業(yè)注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，但對(duì)管理人員的素質(zhì)提升重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面高素質(zhì)人才的缺失。
在財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)還存在財(cái)務(wù)控制薄弱、缺乏科學(xué)性的問題。存貨控制不嚴(yán)、應(yīng)收賬款控制不力、資金管理不嚴(yán)格等問題都可能導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)問題?；I資困難、資金嚴(yán)重不足也是中小企業(yè)面臨的主要問題之一。一些企業(yè)負(fù)債過度，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，導(dǎo)致信用等級(jí)低資信相對(duì)較差。國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，也使其長期處于不利地位。
第三，中小企業(yè)的非國有性質(zhì)導(dǎo)致部分銀行受到傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款的積極性不高。
第四，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，大多數(shù)仍停留在簡單的記賬管理階段。
關(guān)于項(xiàng)目投資，中小企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)。它們?cè)讷@取投資資金方面存在困難。盡管銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是其主要的資金來源，但吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款卻較為困難。即便銀行同意貸款，由于風(fēng)險(xiǎn)較高，貸款利率也會(huì)相應(yīng)提高，從而增加了中小企業(yè)的融資成本。由于規(guī)模較小，中小企業(yè)更傾向于追求短期目標(biāo)，貸款投資所占的比例比大企業(yè)更高，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。它們往往急于收回投資，較少考慮擴(kuò)大自身規(guī)模。中小企業(yè)在投資決策上存在一定的盲目性，難以準(zhǔn)確把握投資方向。項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期及資金來源等方面缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度或銀行信貸收緊，企業(yè)就可能面臨資金無法到位、進(jìn)退兩難的困境，甚至造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
在管理理念方面，大部分中小企業(yè)仍采用老化的管理方式。這些企業(yè)中，個(gè)體、私營性質(zhì)居多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象普遍。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏充分理解，職責(zé)不清、越權(quán)行事的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等問題。許多中小企業(yè)的典型管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者即經(jīng)營者，這種模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到負(fù)面影響。企業(yè)未能建立或無法有效運(yùn)行內(nèi)部審計(jì)部門，即使存在也難以保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)有待提高，管理思想需要更新。一些企業(yè)管理者未能將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用被削弱。
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