1. 按照管理對象分類，包括人力資源、項目、資金流、技術(shù)、市場信息、設(shè)備工藝、作業(yè)流程、文化制度機(jī)制以及經(jīng)營環(huán)境等。
2. 按照企業(yè)成長過程和流程分類，包括項目調(diào)研到投產(chǎn)，再到運營更新，形成一個周而復(fù)始的循環(huán)過程。
3. 按照職能或業(yè)務(wù)功能分類，包含計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售運營、質(zhì)量管理、倉儲管理、財務(wù)管理、項目管理以及人力資源管理等。
4. 按照企業(yè)層次劃分，分為經(jīng)營層、業(yè)務(wù)層、決策層、執(zhí)行層及員工層等。
5. 從資源要素角度看，涉及人力資源、物資資源、技術(shù)資源、資金流、客戶與市場資源，以及政策與資源等。
二、企業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，主要服務(wù)包括戰(zhàn)略咨詢、市場營銷咨詢、IPD研發(fā)咨詢、ISC供應(yīng)鏈咨詢、流程優(yōu)化咨詢、IFS集成財經(jīng)咨詢、人力資源咨詢以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等服務(wù)。
1. 戰(zhàn)略咨詢：旨在深入理解企業(yè)及行業(yè)特點，強化企業(yè)增長動力和核心能力建設(shè)，為企業(yè)設(shè)計市場地位、利潤增長和持續(xù)發(fā)展的策略。
2. 市場營銷咨詢：致力于打通營銷戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的全過程，有效提升企業(yè)的市場表現(xiàn)。
3. 研發(fā)咨詢：幫助企業(yè)構(gòu)建從市場需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，再到產(chǎn)品成功上市的全生命周期管理體系。
管理咨詢公司是從事軟科學(xué)研究開發(fā)并出售“智慧”的公司，也被稱為“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性質(zhì)，接受客戶委托，運用專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供腦力勞動服務(wù)。管理咨詢公司的咨詢模式在不斷探索與發(fā)展中，主要聚焦于企業(yè)管理及咨詢的八大領(lǐng)域，以快速提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，推動企業(yè)成長。
三、《中華人民共和國公司法》相關(guān)規(guī)定：
第六條：設(shè)立公司需依法向公司登記機(jī)關(guān)申請登記。符合法定條件的，登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司；不符合條件的，不得登記。法律、行政法規(guī)規(guī)定需批準(zhǔn)的，需在登記前辦理批準(zhǔn)手續(xù)。公眾可向公司登記機(jī)關(guān)查詢登記事項，登記機(jī)關(guān)應(yīng)提供查詢服務(wù)。
四、管理咨詢對企業(yè)而言是一種投資行為
通過管理咨詢公司的服務(wù)，企業(yè)可以提升管理水平，從而提高運營效益。這種投資需要計算投入和產(chǎn)出。如果產(chǎn)出大于投入，那么這種投資就是有價值的。對于受咨詢方而言，管理咨詢的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 方案價值：咨詢顧問根據(jù)實際情況提供咨詢方案。
2. 知識經(jīng)驗傳遞：在咨詢過程中，傳遞先進(jìn)的管理理念、方法和工具。
3. 人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)團(tuán)隊接受新的管理理念和方法，提升管理人員技能和素養(yǎng)。
4. 咨詢業(yè)績效果：管理咨詢項目實施后，提升企業(yè)管理水平，直接或間接創(chuàng)造價值。
這四個方面中，咨詢業(yè)績效果是最直接衡量的價值。為了衡量業(yè)績，可以選擇量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，如按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬減少等。通過這些指標(biāo)的對比和分析，可以較為直接地衡量咨詢項目的效益，為咨詢方和受咨詢方提供一個價值認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)。
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