一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要是為了充分發(fā)揮優(yōu)勢、提高核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力具有關(guān)鍵作用，因此加強競爭戰(zhàn)略管理不容忽視。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取的有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理的實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的差異化。該戰(zhàn)略有多種有效形式，如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等。要確保差異化戰(zhàn)略的高效實施，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，指企業(yè)結(jié)合特定消費群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有兩種形式，一種是成本集中，另一種是差異集中。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，指運用戰(zhàn)略手段對企業(yè)整體進行管理。其實質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等相關(guān)要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用人、財、物等資源，以實現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長手中。
任何一個企業(yè)，如果無法跟上外部變化的速度，將面臨被淘汰的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅依賴狹隘的產(chǎn)品或技術(shù)特點。
三、戰(zhàn)略管理分析工具介紹
1. 波特五力分析模型
這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。它主要用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。這五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終會影響行業(yè)利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
此模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫基于波特的五力分析架構(gòu)重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶的影響力以及潛在競爭者等。透過此模型分析，有助于企業(yè)了解所處的競爭環(huán)境并制定策略。
3. 新7S原則介紹與應(yīng)用實踐：新7S原則強調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀并抓住主動權(quán)和建立一系列暫時的優(yōu)勢。其經(jīng)營思維架構(gòu)包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測等七個方面。這些原則有助于企業(yè)在超強競爭環(huán)境下創(chuàng)造出一系列的暫時優(yōu)勢并率先創(chuàng)造出新的機會和優(yōu)勢。同時提出了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維內(nèi)容模型包括戰(zhàn)略要素維和戰(zhàn)略類型維等兩個維度構(gòu)成的立體空間結(jié)構(gòu)為企業(yè)制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略提供了豐富的參考依據(jù)和指導(dǎo)思路。企業(yè)經(jīng)營策略概述
企業(yè)的經(jīng)營策略主要可以分為兩大類：發(fā)展策略和競爭策略。發(fā)展策略主要著眼于如何高效地籌集資源，如何精準(zhǔn)地滿足社會需求，以及如何與自然環(huán)境和諧共處，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而競爭策略則更側(cè)重于如何在市場競爭中立足，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和成長。盡管兩者在企業(yè)運營中相輔相成，但它們解決的主要問題各有側(cè)重。
第三維度：策略效果層面
策略效果是決定策略要素選擇和策略類型選擇的依據(jù)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營策略優(yōu)劣的重要尺度。這包括了與企業(yè)環(huán)境的良性互動，以及競爭優(yōu)勢的提升等。企業(yè)經(jīng)營策略的制定，是根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，以及客觀形勢的考量而進行的謀劃。由于不同企業(yè)面臨的主要矛盾各異，因此策略要素的結(jié)構(gòu)和策略類型的選擇也必然多樣。
企業(yè)戰(zhàn)略的四種主要類型
一、成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略，又可稱為擴張策略，其核心是擴大企業(yè)的市場份額和拓展業(yè)務(wù)范圍。此策略旨在通過開拓市場、開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)來增加銷售額和利潤。其中，常見的成長型戰(zhàn)略包括深入市場滲透、擴大市場覆蓋以及產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)等。這些策略的目標(biāo)是強化企業(yè)的競爭力，使其在市場中獲得更大的優(yōu)勢。
二、競爭策略
競爭策略主要關(guān)注企業(yè)在特定行業(yè)中的競爭地位。這涉及到企業(yè)如何在其所在行業(yè)中與競爭對手進行競爭，以及如何通過獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來贏得市場份額。常見的競爭策略包括低成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化以及聚焦特定市場等。這些策略的目標(biāo)是提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。
三、轉(zhuǎn)型策略
轉(zhuǎn)型策略是一種應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的策略。它幫助企業(yè)從當(dāng)前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場。這種策略通常涉及企業(yè)的重組、并購或剝離等活動，以應(yīng)對市場變化或滿足內(nèi)部發(fā)展需求。其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并保持持續(xù)的發(fā)展活力。
四、防御型策略
防御型策略是一種旨在保護企業(yè)現(xiàn)有市場份額和利潤的策略。它主要關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險管理以及如何應(yīng)對競爭對手的進攻。常見的防御型策略包括維護現(xiàn)有市場份額、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等。這些措施的目標(biāo)是保護企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位，確保其長期穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場環(huán)境，靈活選擇和應(yīng)用各種策略，以實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/175207.html