在企業(yè)的日常運營中，數(shù)據(jù)管理是一項至關(guān)重要的工作。其核心職能在于制定和執(zhí)行有關(guān)數(shù)據(jù)的管理計劃、政策、程序和項目，以確保數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)得到有效的控制、保護、存儲并提高其價值。以下是關(guān)于數(shù)據(jù)管理的幾個關(guān)鍵點：
一、業(yè)務(wù)詞匯表
企業(yè)需建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)術(shù)語庫，確保在不同部門中使用術(shù)語的一致性。這有助于避免因術(shù)語和上下文不統(tǒng)一而產(chǎn)生的混亂，為數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和理解打下基礎(chǔ)。
二、元數(shù)據(jù)管理
元數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)元素和術(shù)語提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義，通常與業(yè)務(wù)詞匯表相關(guān)聯(lián)。它有助于數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和理解，是數(shù)據(jù)治理中不可或缺的一環(huán)。
三、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)質(zhì)量的維護包括實施數(shù)據(jù)審核流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性，從而贏得業(yè)務(wù)部門的信任。這不僅是數(shù)據(jù)治理的重要組成部分，對于提升整體治理水平也至關(guān)重要。
四、數(shù)據(jù)生命周期管理
數(shù)據(jù)的管理方式會隨著其使用壽命的不同階段而變化，包括數(shù)據(jù)的保存時間、存儲位置和使用方式。還需考慮法律法規(guī)的要求，以確保數(shù)據(jù)管理的合規(guī)性。
五、企業(yè)管理制度概述
企業(yè)管理制度涵蓋多個方面，包括人力資源、安全、財務(wù)、行政、物資和生產(chǎn)銷售等管理制度。每一項制度都是為了確保企業(yè)的穩(wěn)定、高效運行。
1. 人力資源管理制度：涉及員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤、招聘等多個方面。
2. 安全管理制度：包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)等多個方面的規(guī)定，以確保企業(yè)的安全。
3. 財務(wù)管理制度：涉及資金預(yù)結(jié)算、現(xiàn)金管理、財務(wù)審批等多個財務(wù)管理環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健運行。
4. 其他如行政、物資、生產(chǎn)和銷售管理制度等，都是為了確保企業(yè)各部門的工作有序進行。
六、企業(yè)管理制度的制定原則
企業(yè)在制定管理制度時，應(yīng)遵循幾個原則：一是依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度；二是從企業(yè)實際出發(fā)，進行認(rèn)真調(diào)查研究；三是堅持民主集中制原則，確保制度的科學(xué)性和適用性。
七、以億信華辰為例的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
億信華辰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺為企業(yè)提供了從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定到落地實施的全過程管理。其主要包括標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、制定、落地實施和標(biāo)準(zhǔn)維護四個部分。這一平臺能滿足各個行業(yè)以及不同用戶的需求，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。
八、企業(yè)經(jīng)營狀況及分析
企業(yè)經(jīng)營狀況包括公司成立時間、主營業(yè)務(wù)、注冊資金、銷售收入、利潤和稅金等。對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析時，需結(jié)合內(nèi)部財務(wù)報告和外部資料，按照分析的目的內(nèi)容和對象不同，進行財務(wù)效益分析、資產(chǎn)運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析等。
企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
發(fā)展能力是企業(yè)持續(xù)生存的關(guān)鍵，同時也關(guān)系到投資者未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險程度。在分析企業(yè)發(fā)展能力時，我們需要關(guān)注銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率以及技術(shù)投入比率等指標(biāo)。
（二）不同分析對象的角度
1. 資產(chǎn)負債表分析：主要分析資產(chǎn)項目、負債結(jié)構(gòu)和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)。其中，資產(chǎn)方面需要關(guān)注現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重和無形資產(chǎn)比重等。負債結(jié)構(gòu)分析包括短期和長期償債能力分析。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)則反映了投資者投入資本的保值增值情況以及所有者權(quán)益的構(gòu)成。
2. 利潤表分析：主要關(guān)注企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營業(yè)績，重要指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率和銷售增長率等。
3. 現(xiàn)金流量表分析：主要分析企業(yè)的現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率以及現(xiàn)金流量收益比率。相關(guān)指標(biāo)包括現(xiàn)金比率、流動負債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購置率和銷售現(xiàn)金率等。
企業(yè)經(jīng)營效益分析方法擴展
企業(yè)不僅關(guān)心投資回報，更關(guān)心高報酬的持續(xù)性。企業(yè)持續(xù)獲得高利潤的分析成為了關(guān)注的重點。在競爭環(huán)境相似的情況下，如產(chǎn)品成本、宏觀經(jīng)濟條件和各種政策規(guī)定等，企業(yè)要在競爭中取勝，就必須通過提高效益來賺取更多利潤。
企業(yè)效益衡量的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，各種經(jīng)營要素如勞動、資源、設(shè)備和材料等經(jīng)過有效運用后產(chǎn)生的經(jīng)濟價值和社會貢獻。具體指標(biāo)包括：
1. 附加價值率：投資者選擇投資項目時，最關(guān)注的是能否產(chǎn)生高附加價值。附加價值是企業(yè)生產(chǎn)活動中創(chuàng)造的新增價值，可以通過查找損益表、管理費用明細表、制造費用明細表來計算。附加價值率是附加價值與銷售收入的比值，反映每一元銷售收入帶來的附加價值。
2. 勞動生產(chǎn)效率：這是附加價值與總?cè)藬?shù)之比，反映每人所能創(chuàng)造的附加價值。計算公式為：勞動生產(chǎn)效率=附加價值/總?cè)藬?shù)。這個指標(biāo)是衡量同行業(yè)間競爭力的重要指標(biāo)之一。
3. 附加價值與總資本的比值（總資本投資效益）：這個指標(biāo)反映總資本在一年內(nèi)創(chuàng)造的附加價值，指標(biāo)高說明資本有效利用程度高，創(chuàng)造的附加價值和凈利潤也越多。
以上內(nèi)容主要參考了企業(yè)經(jīng)營狀況的相關(guān)資料。希望這些企業(yè)經(jīng)營效益分析方法能為企業(yè)經(jīng)營決策提供有益的參考和幫助。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/175214.html