一、企業(yè)運營中的若干問題探討
（一）管理層級對上級指令不假思索的遵從，卻忽視基層員工在實際生產(chǎn)中所遇到的難題；
（二）企業(yè)在人才選拔和用人上缺乏明確和可信的依據(jù)，導致領導團隊中魚龍混雜；
（三）隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人數(shù)增多，其中難免出現(xiàn)個別不良之人，如何識別和清除這些隱患成為企業(yè)成長中的一大挑戰(zhàn)；
（四）企業(yè)運行依賴制度管理，但在執(zhí)行過程中，人們往往忽視了制度自身也需要管理；
（五）許多管理者對監(jiān)督的理解不夠深入，導致其在執(zhí)行時難以發(fā)揮應有的作用，甚至產(chǎn)生反效果；
（六）雖然與生產(chǎn)相關的知識和經(jīng)驗不斷積累，但奇怪的是，員工的能力并未如人們所期望的那樣不斷提高；
（七）盡管企業(yè)認識到改善對自身發(fā)展的重要性，但無法有效調(diào)動員工在此方面的積極性；
（八）6S管理不到位，導致工作中缺乏合適的工具，同時員工有私藏物品的習慣。
一、關于企業(yè)生產(chǎn)管理存在的若干問題
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的實施對于加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理至關重要。一個健全的企業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。如何正確引進和運用現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理是我國企業(yè)管理中需要深思的問題。本文旨在分析我國長期以來形成的企業(yè)生產(chǎn)管理模式的弊端及其成因，并系統(tǒng)地探討當前企業(yè)生產(chǎn)管理存在的諸多問題，同時提出提高我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的有效措施。
一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的問題
1.無法滿足全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，導致成本管理陷入單純降低成本的怪圈，無法為決策提供準確信息，無法深入反映經(jīng)營過程，無法提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及前因后果，有時甚至導致尷尬局面，誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。我國普遍存在企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后的現(xiàn)象，在生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。許多企業(yè)仍將生產(chǎn)管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，忽視對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度考慮成本的效用。這種落后的觀念已不能適應日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
3.利益驅動導致成本信息失真。在市場經(jīng)濟條件下，有些管理者未能適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，導致企業(yè)生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應有的作用。有的企業(yè)領導以權謀私、吞占國家財產(chǎn)，導致企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。國有企業(yè)管理者的流動性較強，他們對企業(yè)承包期短，導致企業(yè)行為階段性明顯。為了突出任職期間業(yè)績，他們很少關心企業(yè)發(fā)展后勁，在成本費用劃分等方面出現(xiàn)人為調(diào)整現(xiàn)象，給后續(xù)管理者改進企業(yè)生產(chǎn)管理帶來困難。
4.無法適應變化的外部經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關。目前，對企業(yè)生產(chǎn)管理影響*的經(jīng)濟環(huán)境變化包括產(chǎn)品買方市場的建立和以電子技術為特征的變革。這兩方面使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到重大影響。隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產(chǎn)品成本結構也發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用比重下降，流通性成本比重上升。而我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理過多地局限于生產(chǎn)領域，忽視產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等過程的成本控制，無法適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。
二、加強企業(yè)生產(chǎn)管理的應對策略
為實現(xiàn)有效的企業(yè)管理并促進企業(yè)的發(fā)展壯大針對上述問題提出以下策略：
（一）推進現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段和技術應用以實現(xiàn)高效的運營模式提升生產(chǎn)效率和市場競爭力；（二）重塑企業(yè)生產(chǎn)管理理念強化全面成本管理意識拓寬成本管理范圍并注重成本效益分析；（三）建立科學的成本管理體系引入先進的成本管理方法如作業(yè)成本法和成本企劃法等以適應市場變化和客戶需求；（四）加強內(nèi)部協(xié)作管理優(yōu)化分工結構減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費提高管理效率；（五）強化監(jiān)督職能完善管理制度確保信息的準確性和及時性為決策提供可靠依據(jù)；（六）培養(yǎng)高素質的人才隊伍提升員工的專業(yè)技能和綜合素質以適應企業(yè)發(fā)展的需要；（七）推進企業(yè)文化建設增強員工的歸屬感和責任感激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。通過實施這些應對策略將有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平增強企業(yè)的競爭力和適應能力從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理的內(nèi)涵和外延都在不斷擴展和深化。企業(yè)不能再簡單地將成本管理等同于降低成本，而是要進行資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。為此，企業(yè)需要轉變視角，從更廣闊的領域來審視成本管理。
除了關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)還需要關注產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。特別是在當前科學技術高速發(fā)展的背景下，單純依靠成本的降低來獲取競爭優(yōu)勢已經(jīng)不可行。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應更多地依靠技術的投入，通過提高生產(chǎn)效率和質量，實現(xiàn)所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
為了更精準地進行成本管理，企業(yè)需要引入先進的生產(chǎn)管理方法和手段。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重顯著上升，其結構和可歸屬性也發(fā)生了根本性的變化。許多費用并不直接發(fā)生在制造過程中，而是涉及到設計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、訂單處理等多個環(huán)節(jié)。我們需要改革制造費用的分配方法，使產(chǎn)品成本和期間成本更加一致，提高成本信息的真實性。
隨著外部環(huán)境的變化和科技創(chuàng)新的推進，成本管理的范圍也在不斷擴大?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不僅涉及生產(chǎn)領域的成本控制，還包括流通領域的成本控制，甚至延伸到研發(fā)和設計領域。企業(yè)需要考慮外部環(huán)境的影響，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
為了強化成本管理的基礎工作，企業(yè)必須保證成本信息的真實性、及時性和完整性。還需要提高全體員工的成本意識，實行全員成本管理，并建立有效的激勵和約束機制。
小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中，財務管理是它們面臨的一大難題。小微企業(yè)的資金鏈容易斷裂，資信度較低，財務決策容易失誤，這些都加大了其財務風險。小微企業(yè)在員工、技術等方面也存在操作風險。由于人員素質不高，風險意識差，小微企業(yè)的抗風險能力相對較差。
小微企業(yè)需要提高財務管理水平，加強內(nèi)部控制，提高風險意識。也需要吸引和留住人才，提高人員素質。只有這樣，小微企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
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