從風險的來源上劃分，企業(yè)風險可被歸為兩大類：外部風險和內(nèi)部風險。
外部風險主要涉及：
1. 客戶訪問的潛在風險，這包括客戶信用狀況的變化及付款延后等問題。
2. 來自競爭對手帶來的風險，比如市場占有率被搶占或定價策略被沖擊等。
3. 政治環(huán)境的變遷可能影響企業(yè)的經(jīng)營策略和未來發(fā)展。
4. 法律環(huán)境的變動涉及到合規(guī)性和法律訴訟等風險。
5. 經(jīng)濟環(huán)境的波動，如市場供需變化、通貨膨脹等，都可能影響企業(yè)的盈利狀況。
內(nèi)部風險則包括：
1. 產(chǎn)品開發(fā)及市場適應性的風險，如產(chǎn)品更新?lián)Q代不及時或市場接受度低等問題。
2. 營銷活動中的不確定性，包括廣告投放效果、促銷活動的效果等。
3. 財務狀況的不確定性，如資本結(jié)構(gòu)不合理、成本控制不力等。
4. 人力資源管理中的風險，涉及人才流失、招聘及培訓等環(huán)節(jié)。
5. 組織和管理流程的風險，如管理體系不完善、決策失誤等。
企業(yè)在評估風險時，應以日常經(jīng)營活動為基礎，特別關注內(nèi)部風險，但也不能忽視外部風險的影響。
進一步地，企業(yè)經(jīng)營風險還可從產(chǎn)生源頭細分為可控風險和不可控風險。可控風險主要涉及人為因素，如不同利益驅(qū)動下的決策差異。例如，高層管理者在擴張與風險管理上的不同看法和策略選擇。
企業(yè)管理風險也是不可忽視的一環(huán)。這主要體現(xiàn)在管理體系的各個環(huán)節(jié)中，包括管理者素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和管理過程等方面。如果管理出現(xiàn)疏漏，可能會給企業(yè)帶來嚴重且不可逆轉(zhuǎn)的損失。
具體而言，管理風險包括以下幾個方面：
市場風險，即因市場變化而產(chǎn)生的風險，如市場競爭加劇、消費者需求變化等。
技術風險，涉及企業(yè)在技術創(chuàng)新和應用過程中可能遇到的風險，如技術更新?lián)Q代快導致的技術失效等。
財務風險，指企業(yè)在財務管理過程中可能面臨的風險，如資本結(jié)構(gòu)不合理、成本控制不力等。
運營風險，涉及企業(yè)在日常運營中可能遇到的風險，如供應鏈管理、生產(chǎn)運營等方面的問題。
法律風險則是因涉及法律法規(guī)問題而可能面臨的風險。企業(yè)必須遵守相關法律法規(guī)，避免因違法行為而面臨法律風險。
除此之外，還有應收賬款的風險問題也不容忽視。這包括壞賬風險、資金占用風險、機會損失風險、信用風險以及管理成本增加風險等。
就企業(yè)管理的具體風險而言，還包括以下幾個方面需引起重視：企業(yè)政策風險、技術風震動搖險以及消費者習慣與偏好的變化帶來的挑戰(zhàn)等。這些風險都可能對企業(yè)的經(jīng)營和未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
企業(yè)管理者應全面考慮這些風險因素，并建立完善的風險管理體系以應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和問題。這樣才能確保企業(yè)的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。
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