電廠企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心要點(diǎn)
如何優(yōu)化火電廠的運(yùn)營(yíng)管理工作？這是電廠企業(yè)需要面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)?；谶@一點(diǎn)，我們來(lái)探討如何加強(qiáng)發(fā)電廠運(yùn)行管理工作，主要從安全意識(shí)、運(yùn)行規(guī)范、機(jī)制構(gòu)建、人員培訓(xùn)這四個(gè)方面入手。
一、強(qiáng)化運(yùn)行管理人員的安全意識(shí)
在發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任，他們需要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及車間的安全情況。除了需要具備專業(yè)的技能，高度的工作責(zé)任心與安全意識(shí)也是必不可少的。
為了提升運(yùn)行管理人員的安全意識(shí)，發(fā)電廠需要重視以下幾個(gè)方面的工作：發(fā)電廠應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)運(yùn)行管理工作的重要性，認(rèn)可運(yùn)行管理人員的價(jià)值。對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)心員工的實(shí)際需求，解決員工的實(shí)際問(wèn)題與困難，使員工感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖。加強(qiáng)班組建設(shè)也是關(guān)鍵，要制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選出既有精湛技術(shù)又有管理才能的班組長(zhǎng)。并且實(shí)施有效的管理制度，保障班組工作的實(shí)效性。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全意識(shí)，如專業(yè)技能競(jìng)賽等，使他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、成長(zhǎng)。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行規(guī)范
設(shè)備管理是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)。發(fā)電廠應(yīng)采取以下措施來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理：落實(shí)設(shè)備檢查與維修工作，確保設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于存在的問(wèn)題，要組織專門人員進(jìn)行研究并解決。提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)及保護(hù)的投入率，提高自動(dòng)化水平，使運(yùn)行管理人員能更專注于關(guān)鍵操作。完善運(yùn)行管理規(guī)范，針對(duì)設(shè)備問(wèn)題與異常，制定相應(yīng)規(guī)程并采取技術(shù)措施，為運(yùn)行管理工作提供客觀依據(jù)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”
“兩票三制”是運(yùn)行管理工作的核心。發(fā)電廠應(yīng)重視電氣操作管理，加大對(duì)運(yùn)行管理人員電氣操作的培訓(xùn)，提高其操作水平。嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，杜絕無(wú)票作業(yè)行為。還要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保持工作的連貫性，并認(rèn)真組織交接班會(huì)，分析與總結(jié)日常運(yùn)行管理工作。定期試驗(yàn)與輪換制度也是不可或缺的手段，要確保備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。
四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升運(yùn)行管理人員素質(zhì)
運(yùn)行管理工作最終是由人來(lái)完成的，因此提升運(yùn)行管理人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。發(fā)電廠應(yīng)定期組織技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理人員的專業(yè)技能水平。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)，為發(fā)電廠的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人才保障。
為了提升運(yùn)行管理的效能，我們需要深入探討電力企業(yè)的管理特點(diǎn)及其內(nèi)容。電力企業(yè)管理涵蓋了多個(gè)方面，其中主要包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系以及上層建筑等方面。
在電力企業(yè)管理中，電力的產(chǎn)、供、銷的同時(shí)性決定了電力電量的平衡管理是其主要內(nèi)容。電力發(fā)展的先行性使得電力工業(yè)必須超前發(fā)揮。而電力生產(chǎn)的高度安全可靠性則要求電力企業(yè)管理始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金的密集性使得資金、技術(shù)、設(shè)備的管理成為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
對(duì)于火電廠的經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。這意味著在火電廠的日常運(yùn)營(yíng)中，必須高度重視員工的安全，采取一切可能的措施保障員工的安全，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問(wèn)題。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，做好預(yù)防工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
電力公司的員工需要學(xué)習(xí)多種知識(shí)。對(duì)于管理類的員工，需要掌握財(cái)務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的知識(shí)。對(duì)于技術(shù)類的員工，則需要學(xué)習(xí)變電運(yùn)行、輸電運(yùn)行、配電運(yùn)行等相關(guān)知識(shí)，此外還需要掌握抄表收費(fèi)、計(jì)量管理、調(diào)度管理以及通訊管理和檢修等方面的技能。
9. 農(nóng)電管理職責(zé)：涵蓋農(nóng)村電力設(shè)施的供應(yīng)、檢修、安裝、抄收電表及收取電費(fèi)等。
接著，針對(duì)你在什么部門工作，需要學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)會(huì)有所不同。請(qǐng)明確你的部門以便給出更具體的建議。
以下是關(guān)于發(fā)電企業(yè)的九項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容的概述：
一、為保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展，維護(hù)各方利益相關(guān)者的權(quán)益并保證電力安全運(yùn)行，特制定本法。此法適用于境內(nèi)的電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用活動(dòng)。
二、電力事業(yè)需適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，并適當(dāng)超前發(fā)展。國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人依法投資開(kāi)發(fā)電源和興辦電力生產(chǎn)企業(yè)。投資原則是誰(shuí)投資、誰(shuí)收益。
三、電力設(shè)施受國(guó)家保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得危害其安全或非法侵占、使用電能。
四、電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用過(guò)程中，應(yīng)依法保護(hù)環(huán)境，采取新技術(shù)減少污染物排放，防治污染和其他公害。國(guó)家鼓勵(lì)和支持可再生能源及清潔能源的利用。
五、*電力管理部門負(fù)責(zé)全國(guó)電力事業(yè)的監(jiān)督管理，縣級(jí)以上地方人民的經(jīng)濟(jì)綜合主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的電力管理，并接受上級(jí)部門的監(jiān)督。
六、電力建設(shè)企業(yè)、電力生產(chǎn)企業(yè)及電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并接受電力管理部門的監(jiān)督。
七、國(guó)家?guī)椭龀稚贁?shù)民族地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)發(fā)展電力事業(yè)。
八、對(duì)于在電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用過(guò)程中采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法的單位和個(gè)人，國(guó)家將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
關(guān)于如何做好電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
一、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”和以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，并關(guān)注每個(gè)員工的思想狀態(tài)和情緒變化。
二、堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制和科技創(chuàng)新，以提高企業(yè)整體管理水平。要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求。特別要重視班組管理，抓住細(xì)節(jié)，防止事故發(fā)生。
（五）深化安全性評(píng)估工作
開(kāi)展安全性評(píng)估是實(shí)施安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵措施，也是與國(guó)際安全生產(chǎn)管理接軌的重要途徑。傳統(tǒng)的安全管理手段在預(yù)測(cè)事故及實(shí)施超前控制方面的效果不盡如人意。安全性評(píng)估則運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，推動(dòng)安全生產(chǎn)全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理。它運(yùn)用系統(tǒng)工程等科學(xué)方法，對(duì)日常生產(chǎn)的安全性進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，識(shí)別潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的后果，并提出相應(yīng)的整改和控制措施，以實(shí)現(xiàn)隱患和事故的預(yù)防和有效控制。安全性評(píng)估是對(duì)現(xiàn)有安全工作的診斷，確保心中有數(shù)，也是提升安全管理水平的有效途徑。
在電力行業(yè)中，電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用呈現(xiàn)一體化特性，從發(fā)電、輸電、配電到變電都是同步進(jìn)行的，且電力產(chǎn)品不具有時(shí)效性和追溯性。這種一體化的特性要求高度集成管理信息。電力企業(yè)的管理行為必須覆蓋從發(fā)電到送電的全過(guò)程，要求MIS（管理信息系統(tǒng)）將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過(guò)程組合成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。
盡管電力行業(yè)的產(chǎn)品單一，但其生產(chǎn)過(guò)程卻極為復(fù)雜。在發(fā)電環(huán)節(jié)，就需要燃料、鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電、熱工、通信等多個(gè)部門的協(xié)同配合，管理流程和數(shù)據(jù)流程極為復(fù)雜。電力企業(yè)管理的MIS需要有高度敏捷性，以支持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和敏捷供應(yīng)鏈，確保供求關(guān)系和服務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定。
自20世紀(jì)90年代起，我國(guó)電力行業(yè)逐漸從集權(quán)壟斷向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，歷經(jīng)廠網(wǎng)分離、電力企業(yè)管理實(shí)體化等改革階段。每一次改革都帶來(lái)了電力企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)變化，對(duì)MIS的建設(shè)提出了更高的挑戰(zhàn)。由于長(zhǎng)期處于壟斷狀態(tài)，電力企業(yè)管理各部門缺乏統(tǒng)一的流程管理標(biāo)準(zhǔn)，這給MIS的建設(shè)帶來(lái)了信息控制和開(kāi)發(fā)通用信息軟件的困難。
對(duì)于電力行業(yè)這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)，其生產(chǎn)、傳輸、供應(yīng)和服務(wù)的及時(shí)性和可靠性具有極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意義，有時(shí)甚至具有政治、軍事意義。電力企業(yè)管理的MIS構(gòu)建必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提，同時(shí)具備功能擴(kuò)展能力，以適應(yīng)不斷進(jìn)步的信息化技術(shù)要求。
關(guān)于電廠的職位和部門設(shè)置：
電廠常見(jiàn)的職位包括工程部、商務(wù)部（采購(gòu)部）、人資部、檢修部、技術(shù)支持部、發(fā)電部以及后勤部。其中，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織建設(shè)；商務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備物資；人資部負(fù)責(zé)人事和人力資源；檢修部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修；技術(shù)支持部負(fù)責(zé)技術(shù)革新和支持；發(fā)電部是生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)運(yùn)行倒班、巡檢操作機(jī)組及調(diào)控生產(chǎn)設(shè)備；后勤部負(fù)責(zé)雜活等。
對(duì)于自動(dòng)化專業(yè)的求職者，電廠的部門設(shè)置一般包括管理部門和生產(chǎn)部門。管理部門如總經(jīng)理工作部（綜合部）、人力資源部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、燃料物資部等。生產(chǎn)部門包括安全監(jiān)察部、設(shè)備維護(hù)部、運(yùn)行管理部等。根據(jù)個(gè)人專業(yè)背景和能力，可以選擇相應(yīng)的部門。如果是熱控自動(dòng)化或電氣自動(dòng)化專業(yè)，可以選擇生產(chǎn)部門中的運(yùn)行或設(shè)備維護(hù)部作為起點(diǎn)。若能力出眾，鍛煉一段時(shí)間后，可以尋求機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)到生技部，這是一個(gè)相對(duì)較好的部門。若有遠(yuǎn)大志向，并有一定家庭背景，可以從運(yùn)行崗位開(kāi)始，逐步晉升到更高的職位。
發(fā)電廠的部門職責(zé)中，班長(zhǎng)是班的領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)保證本班的安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)，并安排公共設(shè)施的檢查和保管工作。在事故處理中聽(tīng)從上級(jí)指揮，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作票要求，指揮重大操作如鍋爐點(diǎn)火、停爐等。副班長(zhǎng)則協(xié)助班長(zhǎng)完成相關(guān)職責(zé)。副班長(zhǎng)是班長(zhǎng)的得力助手，負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)完成各項(xiàng)任務(wù)，特別是在處理事故時(shí)，要保證鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)，副班長(zhǎng)要代替班長(zhǎng)履行職責(zé)。
在開(kāi)始工作前，副班長(zhǎng)需要對(duì)鍋爐的多個(gè)輔助崗位進(jìn)行全面檢查，例如除渣、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、除塵器、泵房等，并向班長(zhǎng)匯報(bào)情況。在工作中，副班長(zhǎng)要指導(dǎo)各輔助設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行，并監(jiān)督專責(zé)人員按規(guī)程操作。一旦發(fā)現(xiàn)輔助設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，副班長(zhǎng)要配合專責(zé)人及時(shí)處理。
司爐崗位是一個(gè)非常重要的崗位，需要熟悉鍋爐設(shè)備的構(gòu)造、性能、工作原理、運(yùn)行操作和故障處理等知識(shí)。在工作中，司爐要服從指揮，保持負(fù)荷適應(yīng)系統(tǒng)需要和各運(yùn)行參數(shù)正常，與其他崗位密切配合，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，搞好運(yùn)行分析，及時(shí)操作調(diào)整，迅速正確處理事故。司爐還需要負(fù)責(zé)填寫運(yùn)行日志，記錄清楚各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并指揮各崗位人員進(jìn)行有關(guān)操作調(diào)整，保持鍋爐在*工況下運(yùn)行。
副司爐則受正副班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，在操作上受司爐的指揮。當(dāng)司爐不在時(shí)，可短時(shí)間接替司爐工作，對(duì)本爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有責(zé)任。副司爐需要合理調(diào)整制粉系統(tǒng)，保持煤粉細(xì)度、均勻度和水分在合格范圍內(nèi)變化。同時(shí)還需要負(fù)責(zé)給水操作臺(tái)的所有閥門的操作檢查，給粉機(jī)的定期維護(hù)，以及給粉平臺(tái)的衛(wèi)生清理工作。
對(duì)于發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，其管理體制分為大分場(chǎng)制和小分場(chǎng)制。小分場(chǎng)制下，廠部設(shè)有行政科、勞資科、技術(shù)科、計(jì)劃科、安監(jiān)科等科室，下面還有機(jī)、電、爐、煤、化車間。而大分場(chǎng)制則包括發(fā)電部、檢修部、生產(chǎn)計(jì)劃部、安監(jiān)環(huán)保部、人力資源部、燃料部等。
電廠的運(yùn)行崗位分類一般包括值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、副機(jī)長(zhǎng)以及各種巡崗。每個(gè)電廠的具體崗位分類和工資差距可能會(huì)有所不同。
在火電廠中，各部門的主管崗級(jí)包括主任工程師、主任助理、主任等，再往上就是副總工程師和總工程師等高層管理職位。熱電廠的職位包括電機(jī)、變電、廠用電、電纜照明等一次班組的檢修班組和繼電、儀表、高壓等二次班組的試驗(yàn)班組。對(duì)于初入職場(chǎng)的人，了解公司的地位和發(fā)展策略是非常重要的。即使公司在各方面不算最好，也能通過(guò)工作學(xué)習(xí)到很多寶貴的技能和知識(shí)。
火力發(fā)電廠的部門包括運(yùn)行部（下設(shè)機(jī)、電、爐、化專業(yè)及運(yùn)行班組）、檢修部（下設(shè)機(jī)、電、爐檢修班組）、計(jì)劃部、技術(shù)部、燃料部等以及其他行政部門。而小分場(chǎng)制則包括生產(chǎn)科、計(jì)劃科、技術(shù)科等科室以及機(jī)、電、爐等車間。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/183011.html