一、變速領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生背景
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的6年，中國(guó)社會(huì)環(huán)境及職場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這種變化催生了員工價(jià)值觀及期望值的根本性轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變超越了受傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論培養(yǎng)的管理者們?cè)谛睦?、行為及技能上的?zhǔn)備。與過(guò)去不同，在今后的10年甚至20年，中國(guó)新一代的員工們呈現(xiàn)出五大行為特征。他們更多地想要掌控自我職業(yè)生涯，期望組織按照績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；把忠誠(chéng)度定義為為組織做出的貢獻(xiàn)而非留在組織的時(shí)長(zhǎng)；更關(guān)注成長(zhǎng)與輔導(dǎo)機(jī)會(huì)；希望管理者成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的教練與導(dǎo)師；傾向于協(xié)作型的管理風(fēng)格。
*成功技術(shù)機(jī)構(gòu)主席、領(lǐng)導(dǎo)力及成功學(xué)大師Susan Ford Collins，在過(guò)去20年關(guān)注這一發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)聯(lián)合多家調(diào)查機(jī)構(gòu)，訪問(wèn)了全球10000家知名企業(yè)，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)了“變速領(lǐng)導(dǎo)力”這一劃時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模式。這一模式被芝加哥商學(xué)院等知名大學(xué)、《商業(yè)周刊》等權(quán)威媒體、微軟等知名公司共同認(rèn)為必將成為今后20年領(lǐng)導(dǎo)力變革的大趨勢(shì)。
二、變速領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
《變速領(lǐng)導(dǎo)力：管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階指導(dǎo)手冊(cè)》闡述了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔，將領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)比作汽車在不同路況和速度下的換擋變速。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一變速檔是追隨者力，這是基礎(chǔ)變速檔，是領(lǐng)導(dǎo)力向更高層次發(fā)展的基石。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者最初也是從追隨者開(kāi)始的，理解追隨者的心態(tài)和需求，是領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的重要起點(diǎn)。例如，一個(gè)新入職的員工，他需要先了解公司的文化、規(guī)則，跟隨團(tuán)隊(duì)的步伐，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，而這一階段所積累的能力和經(jīng)驗(yàn)就是追隨者力的體現(xiàn)。
第二變速檔是面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力，被稱為標(biāo)準(zhǔn)變速檔，體現(xiàn)了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)時(shí)，面對(duì)面的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等能力就顯得尤為重要。比如一個(gè)部門主管，需要每天和團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)面交流工作任務(wù)、解決問(wèn)題、給予反饋，這就要求他具備良好的面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力。
三、變速領(lǐng)導(dǎo)力的影響力
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在國(guó)內(nèi)的影響力 在中國(guó)，變速領(lǐng)導(dǎo)力適應(yīng)了職場(chǎng)環(huán)境變化的需求。隨著員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式面臨挑戰(zhàn)，變速領(lǐng)導(dǎo)力為管理者提供了新的思路和方法。它有助于管理者更好地應(yīng)對(duì)員工對(duì)自我職業(yè)生涯掌控的需求，激勵(lì)員工提高績(jī)效，同時(shí)也能滿足員工對(duì)成長(zhǎng)和輔導(dǎo)機(jī)會(huì)的渴望，促進(jìn)員工與管理者之間建立起教練與學(xué)員式的關(guān)系，推動(dòng)組織內(nèi)部協(xié)作氛圍的形成。
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在國(guó)際上的影響力 世界知名出版機(jī)構(gòu)Taylor & Francis Group在*正式發(fā)布了《變速領(lǐng)導(dǎo)力 - 英文版》出版上市的消息。這家擁有兩百多年歷史的出版集團(tuán)希望透過(guò)《變速領(lǐng)導(dǎo)力》向西方國(guó)家的廣大讀者和各領(lǐng)域管理者推薦來(lái)自中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)模式和管理智慧?！蹲兯兕I(lǐng)導(dǎo)力—英文版》的上市發(fā)行，得到了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》作者拉里.唐尼索恩博士、芝加哥商學(xué)院羅伯特.卡文教授、佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院主席泰德.普林斯博士等知名管理專家與國(guó)際友人的書(shū)面推薦。這表明變速領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)際上嶄露頭角，其蘊(yùn)含的管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)方法逐漸被西方世界所關(guān)注和認(rèn)可。
四、變速領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐案例
- 企業(yè)A的案例 企業(yè)A是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，面臨著員工流失率高、員工積極性不高的問(wèn)題。在引入變速領(lǐng)導(dǎo)力模式后，管理者開(kāi)始重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于基層員工，管理者關(guān)注他們的追隨者力的培養(yǎng)，通過(guò)完善新員工培訓(xùn)體系，讓員工更好地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，針對(duì)基層管理者，加強(qiáng)他們面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，例如開(kāi)展溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)課程。
在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面，企業(yè)A改變了以往的平均主義，按照員工的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這激發(fā)了員工更多地掌控自我職業(yè)生涯，努力提高績(jī)效。而且，管理者開(kāi)始轉(zhuǎn)變角色，成為員工的職業(yè)發(fā)展教練，為員工提供成長(zhǎng)和輔導(dǎo)機(jī)會(huì)。通過(guò)這些舉措，企業(yè)A的員工流失率明顯下降，員工的積極性和工作效率得到了顯著提高。
- 企業(yè)B的案例 企業(yè)B是一家新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工大多是年輕的知識(shí)型員工，他們對(duì)協(xié)作型管理風(fēng)格和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)有著強(qiáng)烈的需求。企業(yè)B的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用變速領(lǐng)導(dǎo)力，在項(xiàng)目管理中注重團(tuán)隊(duì)成員的自主決策權(quán)，鼓勵(lì)員工更多地掌控自己在項(xiàng)目中的角色和發(fā)展方向。
在面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同的項(xiàng)目階段和成員特點(diǎn)，靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式。例如在項(xiàng)目創(chuàng)意階段，領(lǐng)導(dǎo)者更多地采用啟發(fā)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，這類似于根據(jù)不同的“路況”調(diào)整“變速檔”。通過(guò)這種方式，企業(yè)B在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
變速領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論是在理論內(nèi)涵還是在實(shí)際應(yīng)用案例中，都展現(xiàn)出了其獨(dú)特的價(jià)值和適應(yīng)現(xiàn)代管理需求的能力。它不僅在中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)管理有著積極的影響，在國(guó)際上也逐漸成為傳播中國(guó)管理智慧的一個(gè)重要載體。
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