一、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在當(dāng)今快速變動(dòng)的時(shí)代，超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的內(nèi)涵。首先，超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力不同于傳統(tǒng)的管理。傳統(tǒng)管理側(cè)重于控制、守成，把事做對(duì)；而超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，是做對(duì)的事，是一種激勵(lì)，是創(chuàng)新。如杰克?韋爾奇所說(shuō)“要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理”，卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都·雷文也指出“未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理”。
超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過(guò)自身以身作則來(lái)影響他人的能力。印度圣雄甘地認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來(lái)影響他人”。它是一種影響他人的力量源泉，通過(guò)修煉自己，在價(jià)值觀的指導(dǎo)下培養(yǎng)具備人格魅力的品質(zhì)，從而影響他人的人心，讓被領(lǐng)導(dǎo)者自愿追隨。判斷是否具備這種領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于是否有心甘情愿的跟隨者，無(wú)論其權(quán)力狀態(tài)如何都能贏得人們發(fā)自內(nèi)心的追隨和擁護(hù)。
二、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力下的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者具備多種品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要有十二個(gè)主要品質(zhì)，例如愿意嘗試別人沒(méi)有嘗試過(guò)的事情，這體現(xiàn)了創(chuàng)新和開(kāi)拓精神；自我激勵(lì)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極向上的態(tài)度；對(duì)公平保持敏銳的頭腦有助于營(yíng)造公正的團(tuán)隊(duì)氛圍；詳細(xì)的制動(dòng)計(jì)劃體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力；堅(jiān)持自己的決定展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定性；養(yǎng)成付出比得到多的習(xí)慣，有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的威望等。
*學(xué)者豪斯列出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特點(diǎn)，也是超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力所需要的。一是要有明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者只有清楚目標(biāo)及其價(jià)值，才能為團(tuán)隊(duì)指明正確的方向；二是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念，這種信念會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，讓大家相信目標(biāo)是可以達(dá)成的；三是能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，確保團(tuán)隊(duì)成員理解目標(biāo)并充滿信心地去追求目標(biāo)。
三、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理中的體現(xiàn)
（一）高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 在超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力管理下的團(tuán)隊(duì)具有諸多特征。團(tuán)隊(duì)成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，這是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。每一位成員都明確自己的角色、責(zé)任和任務(wù)，避免了職責(zé)不清導(dǎo)致的混亂。每位成員都會(huì)積極參與工作的每項(xiàng)決策，這體現(xiàn)了成員的積極性和團(tuán)隊(duì)的民主性。每位成員真正注意傾聽(tīng)彼此的建議，有助于集思廣益。成員間彼此相互信賴、支持、士氣高昂，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠提高工作效率?？梢宰杂杀磉_(dá)自己的感受和意見(jiàn)，保持一種真誠(chéng)的雙向溝通，保證信息的有效傳遞。彼此之間保持彈性、自由、開(kāi)放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛，整個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此認(rèn)可與贊美，這樣的團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力。
（二）應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)的能力 當(dāng)今組織和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜化，“多變”、“多維”和“史無(wú)前例”是常見(jiàn)的描述。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力需要具備應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜挑戰(zhàn)的能力。查爾斯.J.帕拉斯在創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心的研究指出，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備六種創(chuàng)造性能力與處理問(wèn)題的方式，提供了六種應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)的思維模式，即專注、個(gè)性化、形象化、游戲、合作探究與藝術(shù)化。這些能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行。
四、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐要求
（一）愿景與目標(biāo)設(shè)定 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備清晰、明確的愿景，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明方向。目標(biāo)設(shè)定要明確、可實(shí)現(xiàn)、有吸引力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。例如，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了在新興市場(chǎng)占據(jù)一定份額的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)明確且具有挑戰(zhàn)性，能夠吸引團(tuán)隊(duì)成員為之努力奮斗。
（二）決策能力 在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備快速、果斷的決策能力。決策應(yīng)基于充分的信息和分析，體現(xiàn)明智和深思熟慮。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)決策帶來(lái)的責(zé)任。比如在企業(yè)面臨市場(chǎng)份額下滑的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身產(chǎn)品等多方面的分析后，果斷決定調(diào)整產(chǎn)品策略，并且承擔(dān)起這個(gè)決策可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的溝通技巧，能夠清晰地傳達(dá)自己的想法和意圖。同時(shí)，要展現(xiàn)真誠(chéng)和關(guān)心，并且善于傾聽(tīng)。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地闡述項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，并且認(rèn)真傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，這樣可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和工作積極性。
超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力管理是一種適應(yīng)現(xiàn)代快速變化環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)理念和方式，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)以及實(shí)踐中的具體要求等多方面內(nèi)容，對(duì)于組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中取得成功具有至關(guān)重要的意義。
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