近期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)給我?guī)?lái)了實(shí)質(zhì)性的提高，對(duì)此我深感激情并感謝上級(jí)的悉心安排以及每位授課老師的精彩授課。這次培訓(xùn)，使我的理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，也增強(qiáng)了我做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。參與此次培訓(xùn)，我有以下幾方面的深刻體會(huì)和收獲：
一、培訓(xùn)使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。
培訓(xùn)是提升業(yè)務(wù)知識(shí)的有效途徑，處于知識(shí)爆炸時(shí)代，知識(shí)更新迅速，要跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐，*的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，明白了面對(duì)不斷變化的工作要求，只有通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接受新思維、新舉措，才能不斷創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
二、培訓(xùn)讓我清楚意識(shí)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
要強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要站在全局的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，以高度的覺(jué)悟和崇高的境界表現(xiàn)政治和思想上。在工作中要有良好的姿態(tài)，用正確的思路來(lái)思考解決當(dāng)前的問(wèn)題，保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣。要樹(shù)立全局意識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和精神狀態(tài)，為社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、職工和相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行有效溝通，尊重他人，避免產(chǎn)生矛盾。要經(jīng)常反思自己的工作、學(xué)習(xí)和生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。
要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。這是一種高尚的自我犧牲精神和奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。要心胸開(kāi)闊，寬以待人，多為別人著想，即使遇到困難和挫折也要保持冷靜和理智。
三、關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的體會(huì)和收獲。
項(xiàng)目應(yīng)以需求為核心。項(xiàng)目的成功在很大程度上取決于對(duì)需求的準(zhǔn)確把握。在eas項(xiàng)目中，與客戶建立有效的溝通渠道是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。客戶的需求必須得到確認(rèn)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和需求功能點(diǎn)等。在eas項(xiàng)目的前期階段，由于對(duì)需求的不夠重視導(dǎo)致了一些偏差，但得到了及時(shí)的糾正并得到了客戶或代表的簽字確認(rèn)，為項(xiàng)目的客戶驗(yàn)收提供了保障。
測(cè)試人員需深入把握項(xiàng)目需求，確保充分理解以便編寫正確的測(cè)試用例。如果測(cè)試人員對(duì)需求理解不足，那么在測(cè)試過(guò)程中可能會(huì)因誤解而產(chǎn)生錯(cuò)誤的bug報(bào)告，影響開(kāi)發(fā)效率。需要強(qiáng)化開(kāi)發(fā)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，開(kāi)發(fā)人員需及時(shí)回應(yīng)測(cè)試人員提交的bug，而測(cè)試人員也要跟進(jìn)bug的修復(fù)進(jìn)度。值得注意的是，測(cè)試人員與需求分析人員的角色雖有不同，但測(cè)試人員也必須對(duì)項(xiàng)目需求和業(yè)務(wù)有深入的了解。
測(cè)試的初始階段就要確立明確的測(cè)試原則，對(duì)bug的嚴(yán)重程度進(jìn)行細(xì)致分級(jí)，并確定修復(fù)bug的優(yōu)先級(jí)。
關(guān)于項(xiàng)目管理，一個(gè)穩(wěn)固的項(xiàng)目計(jì)劃是確保項(xiàng)目進(jìn)度不出現(xiàn)大偏差的前提。計(jì)劃制定需綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成員情況、技術(shù)難度等多方面因素。如果項(xiàng)目的截止日期已經(jīng)確定，那么應(yīng)該選擇符合項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)生命周期，推薦使用rup或敏捷開(kāi)發(fā)并結(jié)合原型法來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃，以規(guī)避因需求變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
日常項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤同樣關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^(guò)晨會(huì)、周會(huì)、項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、項(xiàng)目周報(bào)等方式了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并為各個(gè)小組指定進(jìn)度跟蹤人，實(shí)時(shí)判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的匹配程度。
也需要制定項(xiàng)目進(jìn)度偏差的應(yīng)對(duì)方案。一旦項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即采取相應(yīng)的解決方案，比如加班、增加人手、申請(qǐng)項(xiàng)目延期等。及時(shí)向項(xiàng)目成員匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，讓各成員了解項(xiàng)目現(xiàn)狀，增加他們的壓力，避免松懈，并確保每個(gè)成員都有明確的目標(biāo)。
制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須考慮階段評(píng)審和同行評(píng)審的時(shí)間。在eas項(xiàng)目中，這點(diǎn)做得不夠充分，主要是因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度緊張。要注意維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表與項(xiàng)目進(jìn)度偏差跟蹤表，讓項(xiàng)目管理部及qa及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，有助于項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
關(guān)于變更管理，主要包括需求變更和人員變更。如果控制不好，兩者都可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生嚴(yán)重后果。這里重點(diǎn)闡述人員變更的管理。當(dāng)有新員工加入時(shí)，通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)積極影響，但也要注重如何讓新員工更快地融入團(tuán)隊(duì)。新項(xiàng)目成員的加入最好在項(xiàng)目前期，否則可能意味著項(xiàng)目出現(xiàn)了重大問(wèn)題。新成員由于不熟悉項(xiàng)目，其能帶來(lái)的積極影響有限，如果不處理好新成員與老成員的關(guān)系，反而可能產(chǎn)生負(fù)面影響。
人員的退出很多時(shí)候是不可控的，對(duì)項(xiàng)目的影響也不可估量。為此，在項(xiàng)目之初就需要確立編碼規(guī)范，重視文檔的維護(hù)與更新。人員退出時(shí)，必須做好交接工作，并對(duì)這種變更進(jìn)行合理評(píng)估，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部并與客戶溝通。如果項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，應(yīng)盡力取得客戶的理解，提出項(xiàng)目延期的申請(qǐng)。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目中不可忽視的一環(huán)。盡管在項(xiàng)目開(kāi)始之初就考慮到所有可能的風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的，但我們必須制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，尤其在制定項(xiàng)目計(jì)劃和創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。包括需求、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)都需要重視。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)響應(yīng)，組織相關(guān)人員解決。任何小風(fēng)險(xiǎn)都不能忽略，因?yàn)榭赡軙?huì)釀成大禍。風(fēng)險(xiǎn)的把控需要有項(xiàng)目經(jīng)理與系統(tǒng)架構(gòu)師共同負(fù)責(zé)。
對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組長(zhǎng)必須時(shí)刻關(guān)注成員狀態(tài)，及時(shí)解決矛盾和摩擦，確保團(tuán)隊(duì)合作精神得到*執(zhí)行。保證項(xiàng)目成員的士氣也很重要。每當(dāng)項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展時(shí)，必須讓全體成員知道，增強(qiáng)他們的信心。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中要注意勞逸結(jié)合，適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)可以讓團(tuán)隊(duì)成員感受到團(tuán)隊(duì)氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理還需要通過(guò)文字、語(yǔ)言等方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，其自信也是保證成員士氣的重要因素。要了解團(tuán)隊(duì)成員的心理狀態(tài)和工作狀態(tài)，選擇合適的項(xiàng)目組長(zhǎng)，掌握整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，并了解每個(gè)成員的能力，以安排合適的角色和崗位。重視開(kāi)發(fā)組、測(cè)試組以及項(xiàng)目管理小組之間的合作，因?yàn)轫?xiàng)目組是一個(gè)整體，每個(gè)成員的角色不同但都是團(tuán)隊(duì)的重要一員。
張逸是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)專家。他是兩屆微軟最有價(jià)值專家（MVP），擁有多部著作譯作。他熟悉C#、ASP、WCF等技術(shù)并且深諳面向?qū)ο箢I(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)。目前主要從事SOA企業(yè)信息解決方案的設(shè)計(jì)與研究以及敏捷方法的推廣與實(shí)踐。張逸是捷道·敏捷堂的創(chuàng)始人。最近他參加了一次時(shí)間管理課程并從中獲得了許多心得體會(huì)和具體做法這些體會(huì)對(duì)于如何更好地完成工作提高效率和團(tuán)隊(duì)合作都有很大的幫助和指導(dǎo)意義這些體會(huì)和建議不僅適用于工作也適用于生活可以幫助人們更好地管理自己的時(shí)間和情緒提高工作效率和生活質(zhì)量從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)總的來(lái)說(shuō)張逸的經(jīng)驗(yàn)和建議對(duì)于每一個(gè)追求高效工作和生活平衡的人來(lái)說(shuō)都是值得借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容之一他的成功經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)也為我們提供了寶貴的啟示和思考空間幫助我們不斷提升自己的能力和水平走向成功之路！最后他還強(qiáng)調(diào)了每天提早上班對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃的重要性以及在工作中不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的重要性這也是他成功的重要秘訣之一通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)可以更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題提高工作效率和質(zhì)量從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)同時(shí)也能夠?yàn)樽约旱奈磥?lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)這篇文章的核心價(jià)值在于通過(guò)張逸的經(jīng)驗(yàn)和故事向讀者傳遞了成功的方法和技巧幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題同時(shí)也鼓勵(lì)讀者不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)不斷提高自己的能力和水平以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)向讀者提供了一種全新的視角和思考方式來(lái)更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境并走向成功之路！下面是作者對(duì)于時(shí)間管理課程的個(gè)人體會(huì)和具體做法非常經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到如何更有效地掌控自己的時(shí)間，并提升工作效率。這次課程讓我對(duì)未來(lái)充滿信心，相信自己可以更好地規(guī)劃和管理時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)更高的工作效率。通過(guò)不斷實(shí)踐，我相信自己可以不斷優(yōu)化自己的時(shí)間管理和工作效率，實(shí)現(xiàn)更加卓越的表現(xiàn)。
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