當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類(lèi)繁多，讓人不知如何選擇。對(duì)于尋求能力提升的企業(yè)管理者和企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇一門(mén)合適的培訓(xùn)課程是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。
在眾多的培訓(xùn)課程中，我認(rèn)為信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的本意和內(nèi)容本質(zhì)。盡管面臨眾多選擇，但我們必須正視一個(gè)事實(shí)：市面上大部分管理培訓(xùn)課程華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值。它們要么過(guò)于理論化，要么流于形式，真正能夠?qū)崿F(xiàn)付出與回報(bào)正比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程寥寥無(wú)幾。
這不僅僅是一個(gè)如何選擇的問(wèn)題，更是應(yīng)該如何做的問(wèn)題，即如何才能真正提升個(gè)人管理能力。如果你是一位正在尋找提升途徑的經(jīng)理人，或者是一家希望提高員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無(wú)疑是一個(gè)極具性?xún)r(jià)比的選擇。
12Reads系列涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并非空穴來(lái)風(fēng)。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我先讀了《管理者必讀12篇》這本書(shū)，然后再讀12Reads全系列，感受到了前所未有的震撼。這本書(shū)給我?guī)?lái)了深刻的啟示，讓我有種恍然大悟的感覺(jué)。
除了《管理者必讀12篇》，12Reads系列的其他書(shū)籍也讓我對(duì)企業(yè)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)。它不僅包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說(shuō)服、決策與思維等軟能力。可以說(shuō)，這是一次徹底的對(duì)自我的重新認(rèn)知與知識(shí)的重塑。
在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我們總是充滿(mǎn)期待。但當(dāng)我們真正參與其中時(shí)，卻可能會(huì)感到失望。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過(guò)于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽視了課程本身的質(zhì)量。
我并不是要否定所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，市場(chǎng)上肯定也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程值得我們發(fā)現(xiàn)。但在此之前，我要強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)有人再次提及管理培訓(xùn)課程時(shí)，我的建議仍然是：去閱讀12Reads系列的書(shū)。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富，包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。其中，意志培訓(xùn)主要通過(guò)軍訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。認(rèn)知培訓(xùn)則主要幫助新員工全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而快速融入其中。技能培訓(xùn)則是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)則是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)課程具備實(shí)效性、針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)。能夠提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工能夠針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的處境進(jìn)行探析、鉆研，找到獨(dú)特的問(wèn)題解決方法。還能提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識(shí)和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者往往因企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低而無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)會(huì)。管理者要做好管理工作需具備一定的管理知識(shí)和技能。很多企業(yè)只注重管理者的選拔制度，忽視了管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。企業(yè)往往失去了優(yōu)秀員工，而多了一名普通的管理者。
對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)著重于調(diào)整、人性、溝通和影響力等方面。在處理各種關(guān)系和過(guò)程、處理各種不確定性問(wèn)題、平衡和協(xié)調(diào)能力方面，需要培養(yǎng)管理者的適應(yīng)性和韌性。還需要培養(yǎng)溝通技能，以便向不同的人傳達(dá)有效的信息。還需要培養(yǎng)處理高速信息流的能力，以應(yīng)對(duì)組織內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。通過(guò)有效的企業(yè)管理者培訓(xùn)，可以幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)工作中的壓力和挑戰(zhàn)，提高組織的整體效率和執(zhí)行力。以合作與承諾的姿態(tài)推進(jìn)工作
如今組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化或矩陣化，職位與專(zhuān)業(yè)知識(shí)本身可能不再直接影響企業(yè)管理層。在這些情況下，企業(yè)管理者更可能遭遇合作障礙或需要協(xié)同合作。你與你的企業(yè)，都需要更多的承諾和堅(jiān)定的執(zhí)行力。企業(yè)管理者培訓(xùn)的重要目標(biāo)之一，是教會(huì)不同背景、不同風(fēng)格的人如何協(xié)同工作，并發(fā)展出能夠產(chǎn)生有效影響的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
一、企業(yè)管理者培訓(xùn)：積極學(xué)習(xí)
尋找并抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以敏捷的姿態(tài)吸納新知。精通某一領(lǐng)域需要知識(shí)、技術(shù)和技能的積累。優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者不僅擁有這些，更懂得如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持平衡、適應(yīng)變化，不斷從經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分。企業(yè)管理者培訓(xùn)中，需要培養(yǎng)這種*和自我提升的能力。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益
1. 通過(guò)培訓(xùn)，管理者可以更好地克服角色模糊的困擾，明確基層管理人員的權(quán)責(zé)和地位，以人性化的管理方式取代強(qiáng)硬的控制手段。
2. 學(xué)習(xí)溝通技巧，以應(yīng)對(duì)工作中常見(jiàn)的溝通難題，如工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動(dòng)和目標(biāo)接受等。
3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)用技巧，并有效運(yùn)用基層的自我檢查管理實(shí)踐。
4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率。
5. 提升工作效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工的工作積極性和正面心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)
1. 從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，培養(yǎng)戰(zhàn)略人力資源管理的思維和分析方法。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心特性和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式，打破傳統(tǒng)的管理思維定式，推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)技巧和方法，提高管理實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 突破管理瓶頸，提升管理視野和素養(yǎng)，為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
那么，企業(yè)管理者培訓(xùn)課程具體包含哪些內(nèi)容呢？
大企管理集團(tuán)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理以及基層執(zhí)行，提供了一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)。這些服務(wù)真正滿(mǎn)足了成長(zhǎng)型企業(yè)的管理需求。多年來(lái)，大企管理集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)價(jià)值，建立了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育方面，包括大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)以及線(xiàn)上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等。
管理咨詢(xún)方面，涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)、流程制度、財(cái)稅管控、精益生產(chǎn)以及企業(yè)文化等咨詢(xún)服務(wù)。
管理托管方面，提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入以及股權(quán)投資等服務(wù)。
未來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)揮多年的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。
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