企業(yè)管理培訓(xùn)排名多元，諸如在內(nèi)容和機(jī)構(gòu)等方面考量。其中，國(guó)內(nèi)資深品牌杭州時(shí)代光華憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)域的佼佼者。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)課程大綱，有一門名為《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》的課程，它探討了新商業(yè)文明時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與突破。其中包括企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀管理、全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代思維的顛覆和重塑等內(nèi)容。課程還分析了規(guī)模管理與價(jià)值管理，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲以及管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)等方面。
在企業(yè)管理培訓(xùn)的執(zhí)行方面，優(yōu)秀的管理者需要掌握高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵，如打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)、全員開展OEC運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、高效執(zhí)行源于積極的人際溝通等。一些優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也值得一提，如競(jìng)越咨詢培訓(xùn)公司、凱洛格管理咨詢公司以及*智睿咨詢有限公司等。
對(duì)于不同級(jí)別的管理者，有不同的培訓(xùn)課程安排。初級(jí)課程包括員工發(fā)展、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律訓(xùn)練等；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則包括建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理等內(nèi)容。
《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的企業(yè)管理革新》與《資本運(yùn)營(yíng)及企業(yè)兼并收購深度解析》
企業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)系列：《組織行為學(xué)入門指南》與《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理之道》
經(jīng)理人必備的素質(zhì)培養(yǎng)：《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》與《公司架構(gòu)與組織管理》
危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理：《企業(yè)危機(jī)預(yù)警與應(yīng)對(duì)策略》與《構(gòu)建高效培訓(xùn)體系》
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)新視角：《醫(yī)院的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)策略》與員工成長(zhǎng)路徑：《員工成長(zhǎng)之路：培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展》
人力資源經(jīng)理課程指南：
啟程于戰(zhàn)略化的人力資源管理：《戰(zhàn)略人力資源管理概論》與《基于公司戰(zhàn)略的全方位員工培訓(xùn)規(guī)劃》
全面規(guī)劃人才藍(lán)圖：《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖》與《薪酬制度及福利管理全面解析》
組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展：《組織結(jié)構(gòu)與部門優(yōu)化》與《工作分析手冊(cè)及職務(wù)說明書編寫指南》
人才測(cè)評(píng)與激勵(lì)：《人才綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)手冊(cè)》與《工作激勵(lì)及精神管理策略》
招聘與面試技巧進(jìn)階：《高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》與《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)課程》
掌握人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)：《人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)操指南》與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)：《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理與創(chuàng)新實(shí)踐》
績(jī)效管理體系構(gòu)建：《績(jī)效管理體系創(chuàng)建與實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》與IT行業(yè)的人才規(guī)劃：《IT從業(yè)人員素質(zhì)模型構(gòu)建》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理秘籍》與員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：《職業(yè)生涯發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》
全面評(píng)估員工表現(xiàn)：《員工考核與績(jī)效評(píng)估手冊(cè)》與企業(yè)管理目標(biāo)對(duì)接：《工作分析與企業(yè)目標(biāo)對(duì)接管理》
招募精英與甄別人才：《人才招聘選拔與甄別技巧》與建立完整人力資源體系：《人力資源管理體系的構(gòu)建與完善》
激勵(lì)與薪酬體系設(shè)計(jì)：《薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制》與績(jī)效考核核心指標(biāo)：《績(jī)效考核核心指標(biāo)體系構(gòu)建》
現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)路徑：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的建設(shè)與發(fā)展》與績(jī)效考核面談藝術(shù)：《績(jī)效考核面談技巧實(shí)戰(zhàn)指南》
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