方永飛先生是時(shí)代光華管理培訓(xùn)領(lǐng)域的杰出講師，多次為各大銀行機(jī)構(gòu)的中層管理人員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。以下是關(guān)于他所主講的“贏在中層”必修課程大綱的詳細(xì)內(nèi)容。
一、贏在中層課程概述
背景及重要性
該課程是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中層人員設(shè)計(jì)的一門(mén)必修課程，主要講述了中層管理在時(shí)勢(shì)變遷下的應(yīng)對(duì)策略和素質(zhì)提升方法。
二、課程大綱精要
第一篇：為何要贏在中層
1. 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與斷層現(xiàn)象
人文斷層
能源斷層
人才與干部斷層
管理斷層
教育斷層
2. 企業(yè)發(fā)展階段與管理要求
不同企業(yè)發(fā)展階段的管理側(cè)重點(diǎn)與挑戰(zhàn)。
3. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)與管理應(yīng)對(duì)
外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境考驗(yàn)
企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)壓力
管理效率與效果的關(guān)鍵因素分析。
第二篇：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲
穩(wěn)健發(fā)展，追求利潤(rùn)；再至強(qiáng)化發(fā)展，追求品牌影響力。
每一步都需精耕細(xì)作，把握趨勢(shì)。
2. 人才短缺與人才接替策略
企業(yè)發(fā)展的人才需求與現(xiàn)實(shí)人才短缺的矛盾。
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于人才運(yùn)用與管理。
構(gòu)建人才接替體系，保障企業(yè)人才大廈的穩(wěn)固。
第三篇：管理動(dòng)態(tài)發(fā)展與變革創(chuàng)新
1. 管理之道與思路決定出路
管理理念的更新與動(dòng)態(tài)發(fā)展。
胸懷決定高度，策略決定未來(lái)。
2. 企業(yè)變革與創(chuàng)新策略化推進(jìn)
企業(yè)變革的智慧與策略。
杠桿式企業(yè)發(fā)展路徑的探索與實(shí)踐。
第四篇：蛻變彰顯成功的管理角色認(rèn)知與素養(yǎng)
1. 優(yōu)秀企業(yè)中層的角色定位與職責(zé)
三承三啟的中層角色定義。
作為業(yè)務(wù)/專(zhuān)業(yè)帶頭人及技能輔導(dǎo)者的職責(zé)。
下屬的心態(tài)建設(shè)與行為監(jiān)控的重要性。
成為部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者。
2. 商業(yè)人格與管理心境的建立
管理者的商業(yè)人格與心境的重要性。
如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
管理者的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能的培養(yǎng)。
第五篇：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越的執(zhí)行藝術(shù)
1. 高效執(zhí)行的核心理念與組織忠誠(chéng)的打造
制度服從，標(biāo)準(zhǔn)先行。
讓行動(dòng)忠誠(chéng)于目標(biāo)，重視企業(yè)文化的力量。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為日常管理工作的核心之一。
2. 全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全方位管理與控制
授權(quán)的維度與走動(dòng)管理的有效實(shí)施。對(duì)每一個(gè)員工，每一天的工作進(jìn)行全方位的控制和清理是確保企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。重視有效的授權(quán)并運(yùn)用走動(dòng)管理方式對(duì)工作進(jìn)行實(shí)地檢查與指導(dǎo)是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵措施之一。 管理者需要有效掌握授權(quán)的維度和技巧以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和目標(biāo)的順利達(dá)成。通過(guò)“OEC”運(yùn)動(dòng)，全員參與對(duì)工作進(jìn)行全方位的控制和清理，確保每一項(xiàng)任務(wù)都得到有效的執(zhí)行和完成。走動(dòng)管理則強(qiáng)調(diào)管理者要深入到工作中去，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些措施的實(shí)施將有助于企業(yè)建立高效執(zhí)行的組織架構(gòu)和文化氛圍實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和卓越運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成和管理者的自我提升。管理者應(yīng)該清晰明確的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃以及堅(jiān)定的原則是時(shí)間管理的基礎(chǔ)同時(shí)還需要在具體的工作中采取相應(yīng)的策略來(lái)保證任務(wù)的順利完成如優(yōu)先序管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等以實(shí)現(xiàn)高效的時(shí)間利用和執(zhí)行力的提升。在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注重時(shí)間管理合理分配時(shí)間資源確保任務(wù)能夠按時(shí)按質(zhì)完成。此外積極的人際溝通也是高效執(zhí)行的重要因素之一管理者應(yīng)該善于運(yùn)用語(yǔ)言聲調(diào)以及肢體語(yǔ)言等多種方式進(jìn)行溝通以建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍從而推動(dòng)工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。 （此處原文信息缺失）——員工的高效時(shí)間管理與組織合作的藝術(shù) 第三篇內(nèi)容詳述了如何有效利用時(shí)間進(jìn)行高效工作并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的良好合作關(guān)系和時(shí)間管理的重要性及方法。它強(qiáng)調(diào)了清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則是時(shí)間管理的基礎(chǔ)并且要注重優(yōu)先級(jí)順序制定來(lái)有效完成重要任務(wù)同時(shí)還涉及到避免拖延式管理采用團(tuán)隊(duì)合作寫(xiě)作和避免過(guò)多的無(wú)效會(huì)議來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的合作和執(zhí)行效率從而達(dá)到更高效的業(yè)務(wù)結(jié)果和企業(yè)成功等在"管理高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵"的介紹中提到的點(diǎn)也作為這個(gè)章節(jié)的內(nèi)容延伸出去擴(kuò)展詳述。最后提出在“贏在中層”的必修課程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到這一重要的內(nèi)容并在實(shí)際操作高效管理者的六種關(guān)鍵能力及實(shí)施策略
在管理者執(zhí)行工作中，存在著六個(gè)關(guān)鍵的核心理念，這些理念在管理者的日常工作中起到了舉足輕重的作用。它們不僅是管理成功的關(guān)鍵，更是構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的核心所在。
一、非物質(zhì)激勵(lì)與溝通
有效的管理溝通是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。這包括愛(ài)的行動(dòng)、熱情與快樂(lè)，以及設(shè)身處地的聆聽(tīng)和真誠(chéng)的贊美。管理者應(yīng)通過(guò)積極的非言語(yǔ)激勵(lì)和情感交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
二、時(shí)間管理與目標(biāo)明確
清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則是時(shí)間管理的關(guān)鍵。要避免拖延式管理，采用優(yōu)先序管理策略，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效的會(huì)議管理，這都是高效管理者不可或缺的能力。
三、積極的人際溝通與傾聽(tīng)
積極的人際溝通不僅僅是語(yǔ)言的藝術(shù)，還包括聲調(diào)的把控和肢體語(yǔ)言的運(yùn)用。這要求管理者在溝通中注重語(yǔ)言的清晰度、聲調(diào)的恰當(dāng)性以及肢體語(yǔ)言的輔助作用，以實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞和接收。
四、恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理
針對(duì)員工的管理，恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力管理是必要的。這包括對(duì)員工的培訓(xùn)、激勵(lì)措施的制定以及壓力的合理疏導(dǎo)，以幫助員工在壓力與動(dòng)力之間找到平衡，實(shí)現(xiàn)更好的工作表現(xiàn)。
五、管理者自我修養(yǎng)與提升
作為高效的管理者，應(yīng)具備自我修養(yǎng)與提升的能力。這包括對(duì)自身行為的反思、學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能的意愿以及持續(xù)改進(jìn)的決心。只有不斷提升自身能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
六、防假冒與識(shí)別網(wǎng)絡(luò)詐騙
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，防假冒和識(shí)別網(wǎng)絡(luò)詐騙是每個(gè)管理者必備的技能。這包括對(duì)各種網(wǎng)絡(luò)信息的甄別、對(duì)假冒機(jī)構(gòu)的識(shí)別以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)詐騙的防范。通過(guò)這些措施，可以保護(hù)自己和團(tuán)隊(duì)免受網(wǎng)絡(luò)詐騙的侵害。
要特別指出的是，領(lǐng)導(dǎo)在尋找合作伙伴或解決問(wèn)題時(shí)，可以嘗試使用特定的搜索關(guān)鍵詞（如“熱線(xiàn)要我發(fā).先起腰.發(fā)我就發(fā)腰”）來(lái)獲取相關(guān)信息和資源。這種方式可以有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)找到合適的企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家或教授，解決相關(guān)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中也要警惕網(wǎng)絡(luò)上的各種虛假信息和假冒機(jī)構(gòu)，以免上當(dāng)受騙。
以上六種關(guān)鍵能力是管理者高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。只有掌握了這些能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。還特別強(qiáng)調(diào)了識(shí)別網(wǎng)絡(luò)詐騙的重要性，以提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)意識(shí)。希望這篇文章符合您的要求。一、間接變相假冒警示
當(dāng)您在搜尋鄭州相關(guān)的信息時(shí)，如果標(biāo)題下帶有“廣告”字樣，需要警惕這可能是假冒的信息，因?yàn)樗鼈兊膶?shí)際地點(diǎn)可能并不在鄭州。
二、高管教練及企業(yè)管理培訓(xùn)防偽指南
識(shí)別假冒的簡(jiǎn)單方法：搜索廣告中的手機(jī)號(hào)碼，如果顯示的號(hào)碼歸屬地不是鄭州，那么可以確定是假冒信息。
為了獲取真實(shí)的咨詢(xún)信息，以下是一些搜索技巧：
1. 論文、職稱(chēng)及企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)問(wèn)題解答搜索法：
在搜索時(shí)，加上“熱線(xiàn)要我發(fā).山齊腰.發(fā)我就發(fā)腰”這樣的關(guān)鍵詞，如“論文問(wèn)題熱線(xiàn)要我發(fā).山齊腰.發(fā)我就發(fā)腰”，就能找到相關(guān)答案。若將“經(jīng)濟(jì)”等職稱(chēng)換成其他如“會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)”等，再行搜索也能獲得相應(yīng)答案。
2. 以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為例的搜索策略：
使用同音數(shù)字替換“要我發(fā).先起腰.發(fā)我就發(fā)腰”后進(jìn)行搜索，如“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（任何問(wèn)題）先起腰后發(fā)腰”，可以找到關(guān)于報(bào)考條件、評(píng)審條件、考試科目、論文等全部信息。
3. 各類(lèi)問(wèn)題分類(lèi)搜索：
例如，搜索“論文任何問(wèn)題”加上上述關(guān)鍵詞；搜索“職稱(chēng)任何問(wèn)題”加上關(guān)鍵詞等。同樣地，對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)、總裁教練等相關(guān)問(wèn)題，也可用此法進(jìn)行搜索。
4. 深入頁(yè)面搜索：
對(duì)于某些關(guān)鍵詞的搜索，需要翻到百度、360、搜狗等搜索引擎的58-68頁(yè)，才能找到全部相關(guān)信息。
溫馨提示：請(qǐng)廣大用戶(hù)轉(zhuǎn)發(fā)此信息，共同防范詐騙，保護(hù)自己和他人的權(quán)益?？吹綐?biāo)題帶有“廣告”字樣的信息時(shí)，請(qǐng)務(wù)必小心謹(jǐn)慎。點(diǎn)擊廣告后，若出現(xiàn)百度提示此搜索為商業(yè)推廣信息，請(qǐng)注意可能的風(fēng)險(xiǎn)。
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