一、從海爾的人力資源管理轉(zhuǎn)型看企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑
對企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略匹配性的審計，不僅要考慮行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模與內(nèi)部環(huán)境，還要重視與其他優(yōu)秀企業(yè)或行業(yè)內(nèi)典型模式的人力資源管理實踐的對比。從典型的案例中學(xué)習(xí)并吸取經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身管理短板，進而明確自身人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)方向與路徑。
以海爾的人力資源管理轉(zhuǎn)型為例，該案例為我們提供了一個典型的參考。
二、海爾人力資源管理轉(zhuǎn)型的背景與歷程
為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的新形勢和全球品牌戰(zhàn)略的需求，海爾進入全球化品牌發(fā)展新時期。全球化戰(zhàn)略的推進受限于員工素質(zhì)和能力。在此背景下，海爾決定對現(xiàn)有人員隊伍進行“改造”，以提升員工競爭力。自2007年開始的“千日流程再造”中，人力資源體系的再造成為關(guān)鍵部分。其目標(biāo)是通過全面梳理和優(yōu)化集團人力資源管理體系和流程，提高人才選拔任用機制，營造人才培養(yǎng)環(huán)境，為集團實現(xiàn)管理信息化奠定基礎(chǔ)。
三、海爾人力資源轉(zhuǎn)型的體系概況與特點
再造后的海爾人力資源體系以全體員工管理、核心人才管理和人才發(fā)展環(huán)境為主體，通過人力資源管理系統(tǒng)HRIT進行固化。其中，HRM、HRD、HRT++和HRIT四個部分相互關(guān)聯(lián)，形成一個完整操作體系。這一轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是人力資源部門的自我轉(zhuǎn)型，包括制定支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造支持人才發(fā)展的組織氛圍，提升HR專業(yè)人員的能力等。
從海爾人力資源轉(zhuǎn)型的過程和特點來看，其成功之處包括明確的轉(zhuǎn)型路線圖與實施方案、構(gòu)建全面的人力資源轉(zhuǎn)型框架、領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視與支持、分階段循序漸進的轉(zhuǎn)型模式以及制定轉(zhuǎn)型效果考核指標(biāo)等。
四、企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容參考
對于企業(yè)管理培訓(xùn)，無論是初級、中級還是高級，都有其特定的課程內(nèi)容。以初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程為例，可能包括《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《積極的心態(tài)建設(shè)》、《員工組織紀律訓(xùn)練》等。
而對于海爾的人力資源管理轉(zhuǎn)型來說，其對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)具有重要的借鑒價值。目標(biāo)上，人力資源必須成長為公司發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴；結(jié)構(gòu)上，要優(yōu)化核心人才的管理與系統(tǒng)建設(shè)，同時重視直線經(jīng)理的人力資源管理意識和素質(zhì)的提升；路徑上，要做好長期持續(xù)改進的準備，逐步推進人力資源系統(tǒng)的建設(shè)。
課程一：《文書與公文管理基礎(chǔ)》以及《管理基礎(chǔ)理論入門》
課程二：《目標(biāo)管理與計劃性工作》、《財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》
課程三：《時間管理技巧與工作統(tǒng)籌》、《市場營銷基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)》
課程四：《會議組織與管理實戰(zhàn)》、《知識管理進階》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
課程一：《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)探索》及《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)實踐》
課程二：《基層人員管理與督導(dǎo)技巧》、《部門經(jīng)理的八大修煉》
課程三：《情商管理提升EQ值》、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)策略》
課程四：《企業(yè)制度化的深化建設(shè)》、《企業(yè)文化塑造與傳承》
課程五：《員工心理洞察與應(yīng)對》、《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新路徑》
課程六：《市場競爭下的企業(yè)管理革新》、《資本運營與并購策略》
課程七：《組織行為學(xué)深度解析》、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略布局》
課程八：《職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)塑造》、《公司組織與結(jié)構(gòu)重塑》
課程九：《企業(yè)危機管理與應(yīng)對策略》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展》
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程：
課程一：《戰(zhàn)略性人力資源管理入門》及《基于戰(zhàn)略的員工培養(yǎng)方案》
課程二：《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《薪酬設(shè)計與福利優(yōu)化》
課程三：《組織結(jié)構(gòu)與部門職能設(shè)計實戰(zhàn)》、《工作考核與績效管理體系建設(shè)》
課程四：《工作分析與職位說明書編寫技巧》、《員工激勵與精神管理策略》
課程五：《人才素質(zhì)綜合測評與選拔》、《電子化人力資源管理（E-HR）》應(yīng)用實踐
以下是企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容的主要方向和重點：
一、教授學(xué)生戰(zhàn)略人力資源管理的核心方法和技巧，幫助學(xué)生掌握實際操作能力，從而更好地應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理。
二、幫助學(xué)生突破管理瓶頸，全面提升管理視野和素養(yǎng)，打造企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
關(guān)于企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容的具體介紹：
大企管理專注于企業(yè)高層戰(zhàn)略規(guī)劃、中層管理執(zhí)行、基層操作實施等全方位的管理需求，為企業(yè)提供一系列全面的咨詢項目服務(wù)。我們致力于普及成長型企業(yè)必需的管理知識和技能，助力企業(yè)快速成長。
多年來，大企管理集團始終致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了一個完善的產(chǎn)品體系。其中，管理教育板塊包括私董會、商業(yè)總裁高級課程、企業(yè)賦能中心、經(jīng)理人特訓(xùn)營、企業(yè)定制內(nèi)部培訓(xùn)和線上人才培養(yǎng)基地等；管理咨詢領(lǐng)域涵蓋戰(zhàn)略制定、組織優(yōu)化、人力資源配置、薪酬體系設(shè)計、績效管理、股權(quán)改革、流程制度梳理、財稅管控以及精益生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)等全方位咨詢服務(wù)；我們還提供管理托管服務(wù)，包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人入駐及股權(quán)投資等。
未來，我們將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的領(lǐng)軍者。我們承諾為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國民營企業(yè)實現(xiàn)做大做強，成為全方位的綜合服務(wù)商。我們的目標(biāo)是在幫助企業(yè)提升管理水平和競爭力的不斷推動中國民營企業(yè)的發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/219035.html