建議你先閱讀一些關(guān)于管理咨詢方面的書(shū)籍，因?yàn)楣芾碜稍冃袠I(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，你需要先確定你的管理咨詢業(yè)務(wù)方向，可以考慮考取管理咨詢師證書(shū)，以便更深入地了解并運(yùn)作你選擇的管理咨詢方向。
如何選擇一家企業(yè)管理咨詢公司？
1. 無(wú)論是通過(guò)推薦、打電話還是網(wǎng)上搜索，都要高度注意一個(gè)問(wèn)題，那就是在國(guó)內(nèi)，從事內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、教育咨詢、管理咨詢、人事外包公司等都可以宣稱(chēng)自己做管理咨詢。工商注冊(cè)與企業(yè)名稱(chēng)上，分類(lèi)并不準(zhǔn)確。選擇時(shí)需要對(duì)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解。
2. 為了找到一家優(yōu)秀的咨詢公司，可以多家選擇，了解多家公司的實(shí)際情況，如查看其成功案例、溝通案例的問(wèn)題、分析解決思路、實(shí)施過(guò)程等。特別是要與真正為企業(yè)服務(wù)的顧問(wèn)溝通，評(píng)估顧問(wèn)的知識(shí)體系、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、主持案例、知識(shí)深度、寬度、個(gè)人素質(zhì)與素養(yǎng)等。
3. 可以邀請(qǐng)實(shí)力相當(dāng)?shù)?-3家公司到公司現(xiàn)場(chǎng)診斷，出具診斷書(shū)和咨詢方案，以觀察其發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題的能力。這是最直觀的方式，可以看出咨詢公司對(duì)待甲方的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)性。
4. 選擇公司時(shí)，不要過(guò)多關(guān)注商務(wù)談判，而忽略了后續(xù)服務(wù)模式、方法、顧問(wèn)等管理要素的評(píng)估。質(zhì)量是第一位的，商務(wù)是第二位的。
5. 在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)中鑒別真正有實(shí)力的咨詢公司或顧問(wèn)是有難度的，需要企業(yè)認(rèn)真考量。
企業(yè)管理咨詢公司如何避稅？
一種方式是少做收入，多做費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)微利或不盈利，從而避免交稅。
企業(yè)管理咨詢公司如何建立？
1. 最好先有業(yè)務(wù)再建立公司。
2. 注冊(cè)公司相對(duì)簡(jiǎn)單，*資本為10萬(wàn)。
3. 在注冊(cè)公司的要招募團(tuán)隊(duì)。通常團(tuán)隊(duì)比資金更重要。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇如何？
一、概述
企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及眾多關(guān)鍵領(lǐng)域，包括人力資源、項(xiàng)目規(guī)劃、資金支持、技術(shù)革新、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、信息交流、設(shè)備操作與工藝改善、作業(yè)流程優(yōu)化、文化制度構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析等。
二、項(xiàng)目循環(huán)
企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)歷多個(gè)階段，如項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、更新及二次、三次運(yùn)營(yíng)等，這些階段周而復(fù)始，構(gòu)成企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與循環(huán)。
三、管理領(lǐng)域
企業(yè)管理涵蓋多個(gè)方面，如計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等，這些領(lǐng)域的有效管理是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。
四、企業(yè)層面
企業(yè)包含多個(gè)層面，包括經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等。每個(gè)層面都有其特定的職責(zé)和任務(wù)，協(xié)同合作，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
五、資源種類(lèi)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中涉及多種資源，包括人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與資源等。這些資源的合理配置和利用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。
六、關(guān)于管理咨詢公司的拓展資料
管理咨詢公司是一種專(zhuān)門(mén)從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)的公司，也被稱(chēng)為“顧問(wèn)公司”。這類(lèi)公司運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供具體服務(wù)，屬于商業(yè)性公司。它們接收委托者的意向和要求，運(yùn)用腦力勞動(dòng)，在咨詢模式不斷探索與發(fā)展的過(guò)程中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，幫助提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
七、企業(yè)管理咨詢公司與培訓(xùn)公司的區(qū)別
1. 產(chǎn)品不同：培訓(xùn)公司主要以培訓(xùn)課程為產(chǎn)品，銷(xiāo)售知識(shí)課程；而企業(yè)管理咨詢公司提供諸如企業(yè)診斷、銷(xiāo)售策略、商業(yè)報(bào)告等管理方面的項(xiàng)目。
2. 消費(fèi)對(duì)象不同：培訓(xùn)公司的主要消費(fèi)者是課程參與者；而企業(yè)管理咨詢公司的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)。
3. 服務(wù)目的不同：培訓(xùn)公司提供課程培訓(xùn)主要是為了增加員工的知識(shí)和技能；而企業(yè)管理咨詢公司的目標(biāo)是為了幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的根本問(wèn)題，制定改善方案，并培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，提高企業(yè)素質(zhì)。
4. 服務(wù)性質(zhì)不同：培訓(xùn)公司提供的服務(wù)是一種工具性的課程；而企業(yè)管理咨詢公司則提供客戶一整套包含但不限于培訓(xùn)的解決方案。
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