5S管理是指由五個(gè)詞的縮寫構(gòu)成的：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。這五個(gè)詞在日語(yǔ)中首字母均為“S”，因此得名“5S”。
5S管理的五大效用可以歸納為五個(gè)方面，即安全（Safety）、銷售（Sales）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）、客戶滿意（Satisfaction）和節(jié)約（Saving）。這些效用共同構(gòu)成了企業(yè)高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。
通過(guò)實(shí)施5S管理，企業(yè)能夠有效地避免因漏油引發(fā)的火災(zāi)或員工滑倒等安全事故，減少因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的故障發(fā)生，以及因灰塵或油污引起的公害問(wèn)題。這樣，生產(chǎn)安全得以有效落實(shí)。
5S不僅是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員所需的，更是一個(gè)企業(yè)所追求的理想狀態(tài)。一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的工作環(huán)境，配合一支素養(yǎng)良好的員工隊(duì)伍，能為企業(yè)贏得客戶的信任與滿意。
5S管理有助于在企業(yè)內(nèi)部形成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使各項(xiàng)活動(dòng)、作業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，從而達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量基礎(chǔ)。在加工過(guò)程中，灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)常導(dǎo)致加工精度的降低，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量。而實(shí)施5S管理后，清掃和清潔得到保障，產(chǎn)品在一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境下形成、保管并交付給客戶，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
通過(guò)5S管理，可以減少生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提高工作效率；同時(shí)降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率，從而降低生產(chǎn)成本。我們可以說(shuō)5S是一位高效的節(jié)約者。
5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推廣。它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全局考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
5S活動(dòng)的核心和精髓在于素養(yǎng)的提升。如果沒(méi)有員工素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)將難以持續(xù)開(kāi)展。一個(gè)良好的工作環(huán)境需要依靠現(xiàn)場(chǎng)人員自己動(dòng)手創(chuàng)造，通過(guò)自己的努力去改造客觀世界的也提升自己的主觀世界。
開(kāi)展5S活動(dòng)需要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出許多無(wú)用之物。其中有些雖然在當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可能在其他地方有用；有些雖然是廢物，但我們應(yīng)該本著廢韌利用、變廢為寶的精神，盡可能地利用它們。對(duì)于那種大手大腳、不珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)和教育。
“5S”活動(dòng)的開(kāi)展相對(duì)容易，可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果。要持之以恒、不斷優(yōu)化則較為困難。許多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。為使5S活動(dòng)得以持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)將其納入崗位責(zé)任制中，明確每一部門和人員的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真進(jìn)行檢査、評(píng)比和考核工作，并將考核結(jié)果與部門和人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的5S水平。即通過(guò)檢査不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。在檢査考核后，還要針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃讓5S活動(dòng)得以持續(xù)發(fā)展。
5S管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。參考資料來(lái)源：百度百科-5S現(xiàn)場(chǎng)管理法### 探索5S管理之魅力
#### 一、引言
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，一個(gè)良好的工作環(huán)境對(duì)于員工的積極性和工作效率至關(guān)重要。5S管理法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE），正是打造這樣環(huán)境的法寶。5S管理法起源于日本，旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，從而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展夢(mèng)想。
#### 二、5S管理的具體內(nèi)容
接下來(lái)，我們將逐一探討5S管理的具體內(nèi)容和實(shí)施要領(lǐng)。
1. 整理（SEIRI）
定義：區(qū)分工作場(chǎng)所中哪些是必要的，哪些是不必要的，將不必要的東西果斷處置掉。
目的：騰出空間，消除誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
實(shí)施要領(lǐng)：全面檢查工作場(chǎng)所，制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)，清除不需要的物品。
2. 整頓（SEITON）
定義：對(duì)整理之后留下的必要物品分門別類放置，排列整齊。
目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間。
實(shí)施要領(lǐng)：明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)；場(chǎng)所、物品、標(biāo)識(shí)要統(tǒng)一規(guī)范。
3. 清掃（SEISO）
定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。
目的：消除贓污，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，調(diào)查污染源并予以杜絕。
4. 清潔（SETKETSU）
定義：將上面3S的實(shí)施做法制度化、規(guī)范化。
目的：維持上述3S的成果。
實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作，制訂目視管理的基準(zhǔn)和5S實(shí)施辦法。
5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）
定義：通過(guò)教育訓(xùn)練，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。
實(shí)施要領(lǐng)：制訂相關(guān)規(guī)則、規(guī)定和禮儀守則，長(zhǎng)期堅(jiān)持并推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。
#### 三、5S管理的效用與價(jià)值
實(shí)施5S管理可以帶來(lái)多重效用：它不僅能夠營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，還能確保醫(yī)院安全和品質(zhì)的穩(wěn)定；同時(shí)還能提高工作效率和員工滿意度。更重要的是，5S管理是醫(yī)院或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的重要一環(huán)，是塑造企業(yè)文化的重要手段之一。
三、企業(yè)管理之多樣方法中，探尋5S管理的內(nèi)涵所在
5S管理源自日本企業(yè)的管理模式，對(duì)企業(yè)管理具有顯著作用。它涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，體現(xiàn)了日本企業(yè)的獨(dú)特管理智慧。5S管理由整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit-suke)五個(gè)詞組合而成。
這五個(gè)詞的日語(yǔ)羅馬拼音首字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱“5S”。圍繞這五個(gè)詞開(kāi)展的活動(dòng)稱為“5S”活動(dòng)。其具體內(nèi)容及核心意義在于丟棄無(wú)用的垃圾和長(zhǎng)期囤積的物資。
整理的過(guò)程是區(qū)分必需與非必需品，確?，F(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，將混亂狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榫挥行?。整頓的目標(biāo)是在30秒內(nèi)找到所需物品，旨在將尋找必需品的時(shí)間降到*。清掃則是保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、整潔如新，涉及地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等每一個(gè)角落。
清潔階段是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并使之制度化、公開(kāi)化。而修養(yǎng)則要求員工遵守規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行。典型的例子是嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。
雖然許多人認(rèn)為5S管理僅適用于制造型企業(yè)，但實(shí)際上，5S管理可廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)，尤其在生產(chǎn)車間中運(yùn)用最為普遍。實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的三大方法為標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和看板管理。
標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定制定相應(yīng)的工作模式，包括規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等。這些規(guī)范不僅需要形成文字，更需要員工按照標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)。改善創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升5S管理水平的兩大驅(qū)動(dòng)力。改善創(chuàng)新使5S管理水平不斷提升，而標(biāo)準(zhǔn)化則防止其下滑。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)難以維持高水平的管理。
目視管理是利用視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種5S管理手段。它綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科成果，以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為主要特征。
看板管理是5S管理可視化的一種表現(xiàn)形式，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的直觀手段，也是優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的工具之一。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等形式揭示隱藏的信息，使任何人都能快速了解管理現(xiàn)狀和必要情報(bào)，從而迅速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。
5S管理是一種全面而細(xì)致的管理方式，能夠幫助企業(yè)提高工作效率，維持高水平的管理狀態(tài)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/222807.html