想提升企業(yè)管理能力？東華企業(yè)管理培訓(xùn)不容錯(cuò)過(guò)！
發(fā)布時(shí)間:2025-03-12 17:19:48
培訓(xùn)主題/活動(dòng)
時(shí)間
地點(diǎn)
主辦方/承辦方
參加人員
主講人
培訓(xùn)內(nèi)容/活動(dòng)內(nèi)容
| 培訓(xùn)主題/活動(dòng) |
時(shí)間 |
地點(diǎn) |
主辦方/承辦方 |
參加人員 |
主講人 |
培訓(xùn)內(nèi)容/活動(dòng)內(nèi)容 |
意義/目的 |
| Allpku現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效與薪酬管理 |
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北大縱橫管理咨詢公司 |
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陳穎 |
績(jī)效管理中的分工、薪酬設(shè)計(jì)模式與思路、績(jī)效管理的流程；案例分析（A公司“流于形式”的績(jī)效考評(píng)、B公司“強(qiáng)迫分布”的結(jié)果） |
保持員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致，檢查人力資源管理的有效性，通過(guò)員工個(gè)體績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和累積實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的改善和提高；是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的重要手段 |
| 物業(yè)服務(wù)企業(yè)責(zé)任邊界深度解析合規(guī)管理培訓(xùn) |
5月16日 |
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東華物業(yè)公司 |
東華物業(yè)本部及煙臺(tái)鵬華物業(yè)公司骨干員工 |
中國(guó)物協(xié)法律政策領(lǐng)域權(quán)威專家雷昭新 |
解析物業(yè)服務(wù)企業(yè)責(zé)任邊界 |
健全完善企業(yè)法治合規(guī)體系，提高員工對(duì)物業(yè)管理責(zé)任邊界的認(rèn)知，加強(qiáng)法治意識(shí) |
| 石獅市初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者高級(jí)研修班 |
2024年11月13日 - 11月15日 |
東華大學(xué)延安路校區(qū) |
中共石獅市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、石獅市人力資源和社會(huì)保障局（主辦）；中國(guó)海峽人才市場(chǎng)石獅工作部（承辦） |
31名學(xué)員，覆蓋石獅市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、人社局、市委組織部及初創(chuàng)企業(yè)家們 |
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劉曉艷介紹東華大學(xué)發(fā)展歷程及繼續(xù)教育學(xué)院人才培養(yǎng)理念，鼓勵(lì)學(xué)員借助東華大學(xué)在紡織服裝領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思路 |
提升初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能力 |
| 東華新晉中層及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班 |
6月17日 |
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東華集團(tuán) |
集團(tuán)部分高管、新晉中層及儲(chǔ)備干部成員 |
內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)、外部專家團(tuán)隊(duì) |
內(nèi)部講授企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品研發(fā)、精益制造、成本管控、質(zhì)量管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等知識(shí)；外部講授責(zé)任擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力、抗壓能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等內(nèi)容；最后經(jīng)過(guò)考核及實(shí)踐提升成果進(jìn)行評(píng)價(jià) |
提高換屆后新晉中層及儲(chǔ)備干部的綜合能力，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè) |
| 畢馬威組織的企業(yè)高管專題培訓(xùn)及考察活動(dòng) |
活動(dòng)當(dāng)天 |
東莞松山湖華為小鎮(zhèn) |
畢馬威 |
26位來(lái)自廣州及深圳的企業(yè)高管 |
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實(shí)地考察東莞松山湖華為小鎮(zhèn)；東莞市投資促進(jìn)局和松山湖管委會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別推介東莞市和松山湖的投資環(huán)境 |
讓參會(huì)企業(yè)分享東莞的發(fā)展新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)東莞和企業(yè)的合作共贏 |
| 企業(yè)名稱 |
性質(zhì) |
規(guī)模 |
狀態(tài) |
行業(yè) |
經(jīng)營(yíng)范圍 |
法定代表人 |
注冊(cè)資本 |
統(tǒng)一社會(huì)信用代碼 |
電話 |
郵箱 |
官網(wǎng) |
地址 |
| 天津市東華企業(yè)管理服務(wù)有限公司 |
民營(yíng) |
未知 |
注銷 |
外包服務(wù) |
一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)；許可項(xiàng)目：互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等 |
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天津西青區(qū)大寺賽達(dá)新興產(chǎn)業(yè)園 |
| 杭州東華企業(yè)管理咨詢有限公司 |
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吊銷 |
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服務(wù)：財(cái)務(wù)管理咨詢、投資管理咨詢等；其他無(wú)需報(bào)經(jīng)審批的一切合法項(xiàng)目 |
徐非 |
10萬(wàn)(元) |
91330103MA2GDGTA66 |
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下城區(qū)孩兒巷116 - 1號(hào) |
| 崗位 |
所屬部門 |
工作職責(zé) |
培養(yǎng)路徑 |
福利待遇 |
| 管理培訓(xùn)生（財(cái)務(wù)方向管培生） |
董事長(zhǎng)辦公室 |
1. 以公司骨干儲(chǔ)備力量為定位，根據(jù)人選的專業(yè)背景及學(xué)歷情況安排到專業(yè)部門開(kāi)展培養(yǎng)，由集團(tuán)高層作為帶班導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一培養(yǎng)；2. 協(xié)助完成相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)踐提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力；3. 基于工作職責(zé)，提供工作分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議，幫助優(yōu)化具體工作流程 |
專員→主管→經(jīng)理→高級(jí)經(jīng)理→管理層 |
補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、免費(fèi)班車、定期體檢；富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全年收入；國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，海外出差與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；多領(lǐng)域知識(shí)拓充，成長(zhǎng)為復(fù)合型人才；體系化帶教培訓(xùn)體系；輕松高效的工作氛圍 |
| 企業(yè)培訓(xùn)相關(guān) |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)培訓(xùn)文章 |
《企業(yè)培訓(xùn)的“三源”原則》，作者陳群（東華汽車實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)中心），探討企業(yè)培訓(xùn)中心在組織培訓(xùn)過(guò)程中如何運(yùn)用“三源”原則，在具體培訓(xùn)方案策劃中如何圍繞“三個(gè)導(dǎo)向”為企業(yè)做好人才培訓(xùn)工作 |
| 文章背景 |
國(guó)家于2015年提出《中國(guó)制造2025》第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)，各制造企業(yè)積極推動(dòng)科技創(chuàng)新等，但技術(shù)技能型高技能人才成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，職業(yè)院校人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展存在時(shí)間和需求上的差距 |
| 中高層管理培訓(xùn)作用 |
具體表現(xiàn) |
| 決策力的提升 |
中高層管理者具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略思維，能更好地理解行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 |
| 執(zhí)行力的強(qiáng)化 |
幫助管理者掌握高效的管理工具和方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略落地，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)化 |
管理者學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧，有效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，構(gòu)建和諧高效的工作環(huán)境 |
| 創(chuàng)新能力的激發(fā) |
激發(fā)管理者的創(chuàng)新思維，引領(lǐng)企業(yè)不斷突破自我 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) |
提升管理者個(gè)人魅力，更好地激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者 |
| 企業(yè)文化的傳承 |
管理者更好地理解和傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度 |
| 持續(xù)學(xué)習(xí)的文化 |
是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的重要環(huán)節(jié)，營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的文化氛圍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力 |
相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋：
- 績(jī)效管理：是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的重要手段，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的管理，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致，檢查人力資源管理的有效性，提升企業(yè)整體績(jī)效。
- 合規(guī)管理培訓(xùn)：旨在健全完善企業(yè)法治合規(guī)體系，提高員工對(duì)相關(guān)責(zé)任邊界的認(rèn)知，加強(qiáng)法治意識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)。
- 管理培訓(xùn)生：企業(yè)為了培養(yǎng)未來(lái)的骨干力量，以儲(chǔ)備人才為定位，對(duì)招聘的人員進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)的一種崗位模式。
- “三源”原則：在《企業(yè)培訓(xùn)的“三源”原則》文章中提及，是企業(yè)培訓(xùn)中心在組織培訓(xùn)過(guò)程中運(yùn)用的原則，圍繞該原則在具體培訓(xùn)方案策劃中還涉及“三個(gè)導(dǎo)向”，但文章未詳細(xì)說(shuō)明“三源”原則和“三個(gè)導(dǎo)向”的具體內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/243674.html
