| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)信息 |
|---|---|---|
| 企業(yè)文化 | 企業(yè)愿景 | 成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不斷創(chuàng)新，追求卓越 |
| 企業(yè)使命 | 通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值 | |
| 核心價(jià)值觀 | 誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效等，指導(dǎo)員工行為，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石 | |
| 企業(yè)精神 | 敢于挑戰(zhàn)、追求卓越、永不言敗等，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 | |
| 企業(yè)管理體系 - 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 制定長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀 |
| 戰(zhàn)略實(shí)施 | 確保戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門，并制定具體實(shí)施計(jì)劃 | |
| 戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整 | 定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標(biāo) | |
| 企業(yè)管理體系 - 人力資源管理 | 招聘與選拔 | 吸引和選拔優(yōu)秀人才，建立人才庫和選拔機(jī)制 |
| 培訓(xùn)與發(fā)展 | 提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工能力和素質(zhì) | |
| 績效管理 | 制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，提高工作績效 | |
| 企業(yè)管理體系 - 財(cái)務(wù)管理 | 財(cái)務(wù)規(guī)劃 | 制定財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展 |
| 成本控制 | 有效控制成本，提高企業(yè)盈利能力 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理 | 識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn) | |
| 企業(yè)管理體系 - 市場(chǎng)營銷管理 | 產(chǎn)品定位與推廣 | 明確產(chǎn)品定位，制定營銷策略，提高品牌知名度和市場(chǎng)份額 |
| 市場(chǎng)研究 | 分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和消費(fèi)者行為，為產(chǎn)品定位提供依據(jù) | |
| 客戶關(guān)系管理 | 建立良好的客戶關(guān)系 | |
| 企業(yè)發(fā)展歷程 | 起步階段（1989年） | 史玉柱和三個(gè)伙伴用借來的4000元承包天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，做8400元廣告推廣M - 6401桌面排版印刷系統(tǒng)，13天后收到15820元匯款，4個(gè)月后銷售額突破百萬大關(guān) |
| 發(fā)展階段（1991年） | 史玉柱投資80萬元，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M - 6401漢卡上市；1991年春節(jié)剛過，深圳巨人連鎖會(huì)議，經(jīng)銷商包機(jī)訂貨，史玉柱拿下3500萬元現(xiàn)金支票 | |
| 危機(jī)階段（1996 - 1997年） | 1996年巨人大廈資金告急，抽調(diào)保健品資金，保健品業(yè)務(wù)盛極而衰；1997年初巨人大廈未完工，購樓花者要求退款，媒體報(bào)道財(cái)務(wù)危機(jī)，大廈停工，巨人集團(tuán)名存實(shí)亡 | |
| 新“巨人”成立擴(kuò)張階段（1993 - 2001年） | 1993年李鵬題詞；1994年6月史玉柱被評(píng)為中國十大改革風(fēng)云人物，江澤民視察并題詞；1995年7月《福布斯》列為中國大陸富豪第8位；2001年史玉柱當(dāng)選“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物” | |
| 巨人淘寶培訓(xùn) | 性質(zhì) | 龍江鎮(zhèn)電商協(xié)會(huì)的淘寶培訓(xùn)成員，服務(wù)于全國家具電子商務(wù)的專業(yè)教育孵化運(yùn)營機(jī)構(gòu) |
| 主要課程 | 淘寶開店、淘寶美工裝修、淘寶運(yùn)營推廣課程等 | |
| 培養(yǎng)目標(biāo)及適合對(duì)象 | 培養(yǎng)目標(biāo)是讓學(xué)員快速掌握淘寶經(jīng)營等多方面技能；適合想開網(wǎng)店但不知入手、店鋪流量低者，在校大學(xué)生，辦公室職員，有實(shí)體店想拓展線上渠道的商家，企業(yè)管理層想拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和訂單者 | |
| 企業(yè)公開課及內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開課及價(jià)格 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980）、從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580）等；內(nèi)訓(xùn)課程有OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等 |
| 企業(yè)信息 | 基本情況 | 企業(yè)類型為企業(yè)單位，聯(lián)系人劉延彬，聯(lián)系電話1***********，統(tǒng)一社會(huì)信用代碼91230111300850883W，地址在黑龍江哈爾濱市利民開發(fā)區(qū)學(xué)院路志華商城14棟21號(hào)，主營企業(yè)管理、美發(fā)行業(yè)管理、企業(yè)營銷策劃，注冊(cè)年份2020 |
| 企業(yè)人員 | 相關(guān)人員 | 哈成林擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、大股東、疑似實(shí)控人、受益所有人，關(guān)聯(lián)企業(yè)4家；吳娜擔(dān)任監(jiān)事，關(guān)聯(lián)企業(yè)1家 |
術(shù)語解釋： - 內(nèi)部控制：是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安穩(wěn)完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。
備注：在企業(yè)發(fā)展歷程中，1996 - 1997年巨人集團(tuán)的危機(jī)主要是由于資金調(diào)配不當(dāng)和管理不善導(dǎo)致。巨人淘寶培訓(xùn)以其豐富的課程和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的師資，為不同需求的人群提供了學(xué)習(xí)淘寶運(yùn)營等電商技能的機(jī)會(huì)。企業(yè)的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，有助于企業(yè)不同層面人員提升能力。
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