想提升企業(yè)管理能力？順天企業(yè)管理培訓(xùn)為你助力！
發(fā)布時(shí)間:2025-03-13 02:29:48
公司名稱
成立時(shí)間
地點(diǎn)
規(guī)模
業(yè)務(wù)范圍
特色
榮譽(yù)
聯(lián)系方式
| 公司名稱 |
成立時(shí)間 |
地點(diǎn) |
規(guī)模 |
業(yè)務(wù)范圍 |
特色 |
榮譽(yù) |
聯(lián)系方式 |
| 臨沂順天企業(yè)管理咨詢有限公司 |
9年前 |
總部：山東省臨沂市蘭山區(qū)臨沂市蘭山區(qū)齊魯商廈2號(hào)樓2110室；培訓(xùn)基地：上山下鄉(xiāng)度假村、莒南天佛山度假村、蒙陰縣蒙山國(guó)家森林公園、日照九仙山等地 |
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企業(yè)管理咨詢；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)；戶外拓展訓(xùn)練；高端沙盤模擬課程；青少年素質(zhì)教育；家庭教育；研學(xué)旅行等 |
依托國(guó)內(nèi)*大學(xué)雄厚教育資源；以國(guó)內(nèi)知名管理咨詢專家、有多年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人、在職各界高層管理精英及專業(yè)培訓(xùn)師組成咨詢、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) |
山東省知名的拓展訓(xùn)練公司，“全國(guó)拓展十杰”獲得單位，“中國(guó)體驗(yàn)教育研究院”注冊(cè)認(rèn)證單位，“中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)高峰論壇”會(huì)員單位，臨沂市*通過(guò)市工商注冊(cè)的專業(yè)拓展培訓(xùn)公司 |
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| 北京順天承意企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 |
2011年1月 |
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100 - 499人 |
ISO國(guó)際管理體系認(rèn)證咨詢、保密資質(zhì)、“3.15”誠(chéng)信網(wǎng)站認(rèn)證、工程造價(jià)咨詢、招投標(biāo)代理等 |
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| 公司名稱 |
公開(kāi)課名稱 |
價(jià)格 |
備注 |
| 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)（未明確與順天關(guān)系，但為企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)） |
EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 |
￥2500.00 |
可預(yù)約報(bào)名 |
| HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析 |
￥4800.00 |
可預(yù)約報(bào)名 |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 |
￥4580.00 |
可預(yù)約報(bào)名 |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)--卓越培訓(xùn)師的授課技巧 |
￥4980.00 |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 從對(duì)抗到共贏--銷售談判技巧 |
￥4580.00 |
可預(yù)約報(bào)名 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程（OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)--卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密--顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等） |
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可預(yù)約報(bào)名 |
| 課程名稱 |
內(nèi)容概述 |
舉例 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 |
深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用。講解如何制定有效的執(zhí)行計(jì)劃，確保戰(zhàn)略落地 |
通過(guò)分析某科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，了解如何在市場(chǎng)變化中靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 |
重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能。通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力 |
通過(guò)模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用敏捷管理方法，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率 |
| 變革管理與創(chuàng)新 |
介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用。學(xué)會(huì)在快速變化的環(huán)境中推動(dòng)組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力 |
通過(guò)分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，了解如何克服變革阻力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新 |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定 |
講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定。學(xué)會(huì)從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù) |
通過(guò)模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，制定有效的市場(chǎng)策略 |
| 培訓(xùn)相關(guān)主體 |
培訓(xùn)活動(dòng) |
參與人員 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
培訓(xùn)目的 |
培訓(xùn)時(shí)間 |
| 馬連道村 |
物業(yè)服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn) |
村三套班子成員，順天惠民物業(yè)入駐各小區(qū)的負(fù)責(zé)人和工作人員，以及村集體經(jīng)濟(jì)組織打造的馬連道順天便民產(chǎn)業(yè)鏈下屬公司的青年業(yè)務(wù)骨干，共計(jì)60余人 |
圍繞物業(yè)理論和實(shí)踐應(yīng)用兩大重點(diǎn)展開(kāi)，包括從物業(yè)行業(yè)社會(huì)現(xiàn)狀，到《民法典》對(duì)物業(yè)服務(wù)的定義、法律約束，以及物業(yè)服務(wù)合同的效力、義務(wù)、責(zé)任等詳細(xì)解讀說(shuō)明，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)對(duì)現(xiàn)實(shí)物業(yè)服務(wù)中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行案例分析 |
以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，切實(shí)提升順天惠民物業(yè)的管理服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)惠民動(dòng)能，為居民打造更加美好的居住環(huán)境和提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù) |
每周日下午固定開(kāi)展 |
| 融資誤區(qū) |
表現(xiàn) |
正確做法 |
| 過(guò)度包裝或不包裝 |
有些民營(yíng)企業(yè)為融資粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離基本經(jīng)營(yíng)狀況；有些認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好易融資，不愿花時(shí)間精力包裝企業(yè)，不知資金方更看重長(zhǎng)期發(fā)展前景和面臨的風(fēng)險(xiǎn) |
客觀展示企業(yè)情況，注重包裝企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力 |
| 缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳 |
多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在面臨資金困難時(shí)才想到融資，不了解資本逐利的本性 |
在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系 |
| 急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理 |
民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想著要錢，不做基本工作 |
融資前先梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，清晰展示企業(yè)及業(yè)務(wù) |
| 融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資 |
民營(yíng)企業(yè)融資渠道單一 |
拓寬融資視野，探索多種融資渠道 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，得出一系列具有一定決策性的結(jié)論。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面進(jìn)行分析，以了解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。
- ISO國(guó)際管理體系認(rèn)證：是指由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的一系列管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，如ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系等，有助于企業(yè)提高管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/244224.html
