二、溝通時間短，造成心理理解不一，怎么辦？
溝通是否有效，關鍵看目標是否理解一致，是否有利于目標的達成，這一點我們首先必須要有正確的理解和認識。
溝通的時間短，容易造成互相理解不一致，這樣的現(xiàn)象在工作溝通中也是大量存在。比如當你找對方溝通，對方卻很忙，匆匆的交流容易忽視重要的信息；與顧客溝通，顧客由于忙著自己的事情，或?qū)δ慵爱a(chǎn)品不感興趣，也容易造成這個問題，草草結(jié)束和你的交流，下溫柔的逐客令。如果由于時間問題造成溝通不良，其實也很容易補救。因為今天是一個信息高度開放，信息獲取渠道很方便的時代。具體措施如下。
第一，約好下一次溝通的時間，正常情況下，對方會爽快的答應，因為這一次是因為他的原因?qū)е聸]有溝通順暢，特別是企業(yè)內(nèi)部溝通。關鍵點我們要了解是不是就是因為時間或時機選擇不當引起。
第二，利于多種溝通渠道，如利用電話，短信或郵件溝通。如果時間原因?qū)е?，對方又愿意在溝通的前提下，我們是可以利用這些現(xiàn)代話得信息網(wǎng)絡渠道
第三，還是要分析這次簡短的溝通，自己說了什么或問了什么，對方說了什么，便于下一次溝通前做好分析和備案。下一次再溝通是要從上一次的問題開始導入，保證溝通的連續(xù)性。
第四，溝通的時間跨度要能很好的把握。如果是緊急或嚴重的問題就不能在預約下次溝通，必須要打斷對方。這也是要從時間管理的理論即分清輕重緩急來區(qū)分。
第五，如果是與客戶溝通。我們要做全面的分析，從對方的情境，我想要什么，我說了什么，對方感興趣的是什么。這樣我們就可以透過時間這樣表面現(xiàn)象來透視我們核心本質(zhì)的溝通問題原因，然后下藥。也可以取得效果。
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