三現二原”手法是日本企業(yè)推行2S3D管理，把握狀況及解決問題的一種方式，包括現地、現場，現實、原則和原理。“三現二原”手法要求管理人員親臨現場察看現物，把握現實，找出問題，根據原理，原則解決問題。
1. 現地
現地是事情發(fā)生的場所，要求管理人員不能只坐在辦公室決策，應趕赴一線生產現場?，F地觀察方法：見：只觀察與自己有關的事情;視：以一特定事物為對象，只關注某一部分;看：使事物更容易看清楚，顯露看不見的地方，放大細小的部分;觀：集中觀察，探究問題產生的根本原因。作為管理者，應具備一定的觀察能力，能夠找出問題的原因，了解癥結所在。
2. 現物
現物是變化的，對于現物，要求管理者以事實行動為基礎，觀察實際庫存的問題，分析表面癥狀，發(fā)現問題產生的深層次原因。
3. 現實
現實是發(fā)生問題的環(huán)境、背景或要素，解決問題，需要把握事實真相，事實分為三種：已報告的事實：書面報告，報表中描述的現實情況。觀察到的事實：報告中未提及，而在現場觀察到的事實。推測的事實：根據現在情況，主觀推斷得出的事實。面對問題，管理者應親臨現場，調查事實，從而得出正確的判斷，找出產生問題的原因，逐步調整。
4. 原理
原理是被普遍認同的，能說明大多數事物的要本性道理，能為改善和修正提供判斷基準。
5. 原則
原則包括基礎知識或專業(yè)技術。只有走到現場，觀察現物，把握現實，通過原理，原則解決問題，才能做到“三現二原”
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