:何萬(wàn)斌解讀企業(yè)家學(xué)
企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的整體。
傳統(tǒng)管理學(xué)一個(gè)重要的特征，就是分門別類，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場(chǎng)營(yíng)銷、有的研究人力資源、有的研究財(cái)務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會(huì)有一個(gè)很大的弊端，就是把企業(yè)的職能、模塊割裂開(kāi)來(lái)了，而不是 當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的整體。這樣做，如果用來(lái)面向?qū)I(yè)人才，或許是完全可 以的。但如果面向企業(yè)家，可能就會(huì)有很大的偏差，因?yàn)槠髽I(yè)家需要把 企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的整體。
因此，站在企業(yè)家角度，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體，來(lái)構(gòu)建一個(gè)完整的 關(guān)于公司建設(shè)的思想框架，這是一項(xiàng)很重要的工作。但迄今為止，除我 之外，恐怕是沒(méi)有人好好做過(guò)的。這是我作為管理學(xué)者的職責(zé)和機(jī)會(huì)所 在。值得高興的是，這樣一個(gè)完整的思想框架，已經(jīng)于 2018 年 5 月底 正式構(gòu)建完成了。完成的標(biāo)志就是 13 篇“何萬(wàn)斌解讀”系列文章，分 別是《何萬(wàn)斌解讀做人做事》、《何萬(wàn)斌解讀領(lǐng)導(dǎo)力》、《何萬(wàn)斌解讀 戰(zhàn)略執(zhí)行》、《何萬(wàn)斌解讀人才資本》、《何萬(wàn)斌解讀文化機(jī)制》、《何 萬(wàn)斌解讀企業(yè)家精神》、《何萬(wàn)斌解讀太極智慧》、《何萬(wàn)斌解讀平臺(tái) 戰(zhàn)略》、《何萬(wàn)斌解讀卓越之道》、《何萬(wàn)斌解讀偉大公司》、《何萬(wàn) 斌解讀企業(yè)家成長(zhǎng)》、《何萬(wàn)斌解讀戰(zhàn)略決策》、《何萬(wàn)斌解讀組織建 設(shè)》。
企業(yè)是怎么運(yùn)作的？簡(jiǎn)單講就是“人”拿著“錢”做“事”。“事”無(wú) 非就是兩個(gè)方面：做正確的事，把事做正確；前者叫“戰(zhàn)略”，后者叫 “執(zhí)行”。“錢”就是資金，也就是“資本”。人就是“人才”。“人 才”又分為兩類：“企業(yè)家”和“團(tuán)隊(duì)”。“團(tuán)隊(duì)”如何凝聚？靠“文 化”和“機(jī)制”；“企業(yè)家”靠什么？靠“企業(yè)家精神”和“企業(yè)家智 慧”。所以，企業(yè)這個(gè)內(nèi)在的有機(jī)系統(tǒng)，就是由戰(zhàn)略、執(zhí)行、人才、資 本、文化、機(jī)制、精神、智慧這八大模塊組成的。
必須要承認(rèn)，企業(yè)家在企業(yè)里面是起核心作用的。當(dāng)然，差的企業(yè)可能 一個(gè)企業(yè)家都沒(méi)有，而好的企業(yè)，有可能只有一個(gè)企業(yè)家，也有可能有
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兩個(gè)甚至多個(gè)企業(yè)家。作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要持續(xù)提升的兩大基本能力， 一個(gè)是戰(zhàn)略決策能力，另一個(gè)是組織建設(shè)能力。而企業(yè)家的內(nèi)在支撐， 則是遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念，以及以理想信念為核心而進(jìn)行的持續(xù)不 懈的自我塑造和升級(jí)。也就是說(shuō)，企業(yè)家的三大核心，就是：理想信念、 戰(zhàn)略決策、組織建設(shè)。
企業(yè)家作為企業(yè)的核心，如何成長(zhǎng)至關(guān)重要。企業(yè)家的人生努力方向， 對(duì)外，應(yīng)該是帶領(lǐng)企業(yè)朝偉大公司的方向前進(jìn)的一生；對(duì)內(nèi)，應(yīng)該是修 煉自己朝偉大企業(yè)家的方向前進(jìn)的一生。
一個(gè)整體、八大模塊、三大核心、兩大方向，構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)建設(shè)的思 想框架?；蛟S，這個(gè)思想框架及內(nèi)容，可以作為一門新的管理學(xué)：“企 業(yè)家學(xué)”。
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