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課程背景分析 ：
過去十年全球經(jīng)濟的穩(wěn)定繁榮的基礎(chǔ)在于相對穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費極)全球經(jīng)濟格局 
次貸危機以金融風(fēng)暴的表面形式揭示了由于資源價格調(diào)整導(dǎo)致的三極化經(jīng)濟格局的震蕩 
動蕩中的世界經(jīng)濟狀況預(yù)示著全球定價體系的重新調(diào)整 
中國在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時代的終結(jié) 
中國未來模式：以通過技術(shù)推動下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式    
未來中國政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對環(huán)境與人的傷害生產(chǎn)出數(shù)量更多、附加值更大的產(chǎn)品 
當前世界經(jīng)濟形勢分析
中國經(jīng)濟受到牽連
中國首先會沖出重圍，經(jīng)濟拉動已經(jīng)啟程
固定資產(chǎn)投資下的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整
外貿(mào)推動
內(nèi)需拉動

課程提綱：
一 、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭
（一）短期報酬計劃
（二）長期報酬計劃
二、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則
（一）人工成本*值在上升
（二）人工成本相對值要下降
三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿
（一）對外要有競爭性
（二）對內(nèi)要有激勵性
四、完善薪酬體系的基本模型
（一） 如何設(shè)計工資制度
1. 工資概念
2. 工資管理的目的
3. 工資管理的六大原則
4. 影響工資的因素分析
5. 工資管理的基本流程
（1）制定薪酬策略 
（2）職務(wù)分析與崗位評價
（3）市場薪酬調(diào)查
（4）薪資制度設(shè)計 
（5）薪資分級和定薪
(6)薪資制度的控制與管理
薪酬制度
獎金制度
福利制度
長期激勵政策
加薪程序等等
6、如何設(shè)計工資制度
（1）如何設(shè)計工資體系    
（2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)
（3）如何設(shè)計工資支付
(二) 如何進行年度工資調(diào)整
1. 年度工資調(diào)整
2. 年度工資調(diào)整策略
3. 員工現(xiàn)有收入高于薪酬結(jié)構(gòu)及處理方法
4. 年度工資調(diào)整依據(jù)
5. 年度工資調(diào)整技術(shù)
6. 年度工資調(diào)整內(nèi)容
7. 加薪策略
8. 減薪策略
9.工資調(diào)整中的難點與對策
（一） 福利制度設(shè)計
1. 福利與工資的關(guān)系
2. 福利體系的基本構(gòu)成
3. 福利的發(fā)展趨勢
1) 福利的概念
2) 福利與工資的共性
3) 福利與工資的區(qū)別
4) 福利與工資的關(guān)系
5) 福利體系的基本構(gòu)成
6) 法定福利的項目
7) 統(tǒng)一福利的項目
8) 專項福利的項目
9) 當前企業(yè)福利的難點與熱點
10) 福利的發(fā)展趨勢
11) 一些值得思考的福利問題
（二） 長期激勵機制的選擇
1. 成長極限的要求
2. 行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求
3. 人力資源管理的要求
4. 團隊接替的要求
5. 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求
（三） 股權(quán)激勵的基本內(nèi)容
1. 員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因
2. 員工持股計劃
1) 員工持股計劃的概念
2) 員工持股計劃的基本形式
3) 員工持股計劃的基本理念  
企業(yè)利益共同體
知識、管理技能、人格魅力的資本化
延伸經(jīng)驗曲線(管理知識成果積累)
4）員工持股的原則
公司選擇股東原則
公司員工的區(qū)別鑒定原則
按知分配原則
股權(quán)動態(tài)分配原則
股權(quán)傾斜分配原則
（四） 股權(quán)激勵的三種基本模式及適用群體
1. 認股期權(quán)定義
2. 期股定義
3. 差異性
1) 認股期權(quán)及期股計劃實施策略
2) 持股計劃的作用
3) 企業(yè)持股計劃
4) 促進公司資本的流動和運營
4. 降低資本風(fēng)險
5. 避免惡意收購
（五） 推行長期激勵的步驟與要點
1.什么樣的企業(yè)做員工持股計劃
1) 非壟斷
2) 人力資本占據(jù)主要地位
3) 20/80法則的有效運用
2.員工持股是一項制<
《企業(yè)并購整合管理》