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上海質(zhì)量成本管理公開課
【課程背景】
在企業(yè)管理過程中，錢的數(shù)字是最為敏感的，同時有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理也是幫助企業(yè)找到管理改進點的一種方法。企業(yè)通過質(zhì)量成本的分析和思考可以讓有限的資源用到更適宜的地方，同時讓成本的降低來幫助企業(yè)提升管理績效。
【課程目標】
通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使學員能夠掌握質(zhì)量成本的思想和管理方法，了解各項質(zhì)量成本的相互關(guān)系，認識如何以成本變化判斷質(zhì)量體系的有效性，學習企業(yè)中的七種浪費，學習質(zhì)量成本分析和改進方法，建立質(zhì)量成本管理體系，能夠在企業(yè)中有效地實施質(zhì)量成本管理工作。
【課程大綱】
第一章；質(zhì)量意識介紹
產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的嗎？
產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？
不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？
質(zhì)量觀念
質(zhì)量發(fā)展歷史介紹
質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量
質(zhì)量管理作用與意義
質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)
第二章：管理者角色認知
管理者的地位和使命
管理者的具體職責
管理者的素質(zhì)要求
從員工到管理者管理角色的轉(zhuǎn)變
從技術(shù)型人才到管理型人才
確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇
管理者的三種心態(tài)
你的目標定位是什么？
員工到管理者角色轉(zhuǎn)變的困難
管理者如何快速進行角色定位
管理者如何順利進行角色轉(zhuǎn)變
管理者角色分析
管理者責任
管理者職責與權(quán)限分解
認識并評估自己的弱點
識別常見的"轉(zhuǎn)變陷阱"，避免脫離軌道
不合格管理者解析
秀管理者具備的基本條件
敬業(yè)態(tài)度和責任心
敏銳的洞察力
再計劃能力和組織能力
溝通協(xié)調(diào)能力
培養(yǎng)和指導能力
員工激勵的能力
以身作則、積極動手的能力
目標管理能力和檢討總結(jié)能力
加速學習：富有成效地學習，加速轉(zhuǎn)變過程
管理者應(yīng)接受的培訓內(nèi)容
管理者應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)
管理者應(yīng)具備的技能結(jié)構(gòu)
第三章：質(zhì)量成本概述
1、質(zhì)量成本管理的必要性
2、質(zhì)量成本的定義與分類
a、預(yù)防成本
b、鑒定成本
c、失敗成本-外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本
3、質(zhì)量成本的細分
4、各種質(zhì)量成本間關(guān)系5、質(zhì)量成本的本質(zhì)
6、質(zhì)量成本的任務(wù)
7、質(zhì)量成本管理經(jīng)歷階段
第四章：質(zhì)量成本建立基礎(chǔ)
1、質(zhì)量成本管理需要哪些工作
2、質(zhì)量成本管理各部門職責介紹
3、質(zhì)量成本管理步驟介紹
4、質(zhì)量成本管理程序文件內(nèi)容5、質(zhì)量成本的基礎(chǔ)工作介紹
6、質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)考慮的原則
7、質(zhì)量成本科目設(shè)置注意事項
8、預(yù)防成本科目設(shè)置
9、鑒定成本科目設(shè)置
10、內(nèi)部損失成本科目設(shè)置
11、外部損失成本科目設(shè)置
12、外部質(zhì)量保證成本科目設(shè)置
案例解析
第五章：質(zhì)量成本預(yù)測
1、質(zhì)量成本預(yù)測的目的
2、質(zhì)量成本預(yù)測應(yīng)遵循的原則
3、質(zhì)量成本預(yù)測有哪些基本方法
4、質(zhì)量成本預(yù)測需要哪些基礎(chǔ)工作
5、質(zhì)量成本預(yù)測方法介紹
目標法
因果法
個人主觀預(yù)測法
水平對比法
移動平均法
平均值法
6、質(zhì)量成本預(yù)測報告編制
案例解析
第六章：質(zhì)量成本決策與指標體系
1、質(zhì)量成本決策的任務(wù)與作用
2、質(zhì)量成本決策的類型
3、質(zhì)量成本決策應(yīng)遵循的原則
4、質(zhì)量成本決策方法介紹
5、質(zhì)量成本指標體系設(shè)置原則
6、質(zhì)量成本指標體系有哪些項目
7、質(zhì)量成本指標如何計算
案例解析
第七章：質(zhì)量成本計劃
1、質(zhì)量成本計劃的作用
2、質(zhì)量成本計劃的類型
3、質(zhì)量成本計劃編制依據(jù)
4、質(zhì)量成本計劃包含內(nèi)容
5、編制質(zhì)量成本計劃的原則
6、如何編制質(zhì)量成本計劃
案例解析
第八章：質(zhì)量成本核算與綜合分析
1、質(zhì)量成本核算的作用
2、如何建立質(zhì)量成本核算體系
3、質(zhì)量成本核算的流程
4、如何收集歸類質(zhì)量成本數(shù)據(jù)
5、質(zhì)量成本分析的要求
6、質(zhì)量成本綜合分析的方法
7、質(zhì)量成本綜合分析的步驟
8、如何運用圖表方法進行質(zhì)量成本分析
9、如何運用因素法進行質(zhì)量成本分析
10、質(zhì)量成本綜合分析報告編制
案例解析
第九章：質(zhì)量成本考核
1、如何實施質(zhì)量成本考核
2、質(zhì)量成本考核注意問題
3、質(zhì)量成本考核的層次與內(nèi)容
4、如何進行定性法進行考核
5、如何進行定量法考核
案例解析
第十章；質(zhì)量成本的改善
1、質(zhì)量改善的基本原則
2、質(zhì)量改進的程序介紹
3、如何通過小組進行質(zhì)量成本改善
4、失敗成本的改善
5、預(yù)防成本的合理化
6、鑒定成本的改善
7、如何對于各部門的質(zhì)量成本管理進行評價
改善的意義
問題意識
改善可以帶來的效果
改善無處不在
PDCA的概念和應(yīng)用意義
改善的內(nèi)容
改善的基本原則
認識并消除七大浪費
案例分析:“工作改善分解表”的應(yīng)用
提案改善三步法
多產(chǎn)提案的方法和步驟
改善的步驟
1、明確目標與標準
2、如何發(fā)現(xiàn)問題
3、原因分析
4、確定要解決的問題
5、擬定對策
6、做出行動計劃
7、執(zhí)行行動計劃
8、改善效果確認
9、標準化管理
改善案例分析
上海質(zhì)量成本管理公開課